建筑工程施工技术与管理

收稿日期：2023-11-16

作者简介：邱辰辉（1996—），男，河北张家口人，本科，研究方向：建筑工程施工技术与管理。

摘 要：对工程施工技术管理的内涵和发展进程进行了剖析，指出了当前施工企业技术管理的总体发展方向，并根据当前的技术管理状况，提出了相应的改进措施和意见，从优化企业组织架构、提高施工技术文件管理水平、加大施工图纸审核力度、提升施工管理技术人员综合素质等方面，提升施工企业在工程建设中的技术管理工作，对实际运用具有一定的指导作用。

关键词：建筑工程；施工技術；技术管理

中图分类号：TU721+.2                               文献标识码：A                             文章编号：2096-6903（2024）03-0076-03

0 引言

随着城镇化、西部大开发等政策的实施，房地产行业的转型将会促进建筑行业的转型，为建筑行业提供了全新的发展机会。技术经营是产业结构调整的对象、动力和配套手段，越来越引起社会的关注[1]，也是加强自身竞争力的重要目标之一。

本文从技术管理的重要性出发，提高公众对技术管理的认识与关注，尝试从加强技术管理的视角来讨论提升企业竞争力的问题，拓展技术支持、技术运作、技术经营的空间，从而达到更宽更高的视角，为大型建筑企业的工程技术管理工作提供一点改善意见。

1 建筑工程施工技术与管理现状

施工企业只有进行高效的技术管理，才能使施工的技术水平和施工效率得以提高，从而赢得市场的先机。经济的竞争包括资源的争夺、人才的争夺、市场的争夺和技术的争夺。企业管理人员在企业管理中的作用日益加深，在企业经营活动中所扮演的角色也日益明晰，为企业的经营与经营活动的发展奠定了坚实的基础[2]。

随着市场的竞争水平的提高和规模的扩展，技术的应用不再限于产品技术层面，也不再限于企业内部，而是向更高层面、更广泛的方向发展，以充分利用技术优势。所以，技术的经营必须从更广、更深的层面进行。

这一理念具体表现为：①技术的全面发展使得技术的发展从单一的生产性，逐步扩展到其他的业务领域，并与其他的业务活动紧密联系，从而提高公司的整体竞争能力。②技术的综合运用，使得技术的活动从一个公司内部转移到另一个领域，通过联盟、市场等多种形式和技术“杠杆”的方式，引导和运用外部技术资源，为公司的生产和运营提供技术支持[2]。这种新的发展态势，其实是现代公司在技术经营方面对市场需求做出的回应。

2 建筑工程施工技术管理的现状及问题

2.1 建筑施工企业组织架构混乱

构建健全的工程技术管理体系是建设工程技术标准化的先决条件和保证。调研发现，目前国内建筑企业大多采用矩阵管理方式，由技术管理、财务管理、质量管理、保安管理等多种管理方式组成。而对于工程项目采用的却是功能型的组织结构，由于组织体系的不协调，很可能导致工作功能交叉，从而导致岗位职责执行不到位。比如，在钢结构的焊接过程中，安全总监、生产经理、项目技术负责人、业主、外部组织等各方面的监管和要求都会对施工技术人员产生一定的不利影响，导致焊接工作无法按计划进行，造成安全风险[3]。

在建筑技术工作中，员工的不科学管理也是一个很大的问题。比如，建筑企业通常仅对试验员、测量员等职业技术人才的职责进行了界定，却没有对其工作的具体分工进行细化，从而导致实际工作中存在着互相推诿的问题[4]。

2.2 施工技术文件管理水平不高

工程技术数据对工程技术的精确记载具有十分关键的意义，它必须具有完整性、同步性和真实感。通过对大量的实际工程案例分析可以发现目前建设工程技术文档的质量不高[5]，主要为以下2个问题。

一是缺少工程技术数据。数据丢失是建设工程技术工作中普遍的问题，它是指在递交完成文件的时候，由于质量验收记录、实验报告等信息的缺乏，会影响到技术文件的传递，使项目无法按时结束、销项，从而增加施工费用。

二是资料拖延。数据延迟是由于没有按时向上级报告施工技术管理信息，导致技术数据中所记载的项目与实际建设的规范相矛盾。比如，在混凝土工程中，不能及时地提交材料，而是等到了工程完工再上报，很可能会造成不符合要求的情况。

2.3 施工图纸审核不彻底

工程设计图审查是理解工程设计中出现的问题后，进一步完成工程设计的一个关键步骤。调研发现，若施工技术资料审核不认真，不能清楚理解施工图纸的具体内容，尤其是没有认真分析施工方案的细则，没有及时发现施工图纸中存在的问题，会导致后期发生工程变更。

施工交底包括施工技术交底和施工方案交底，技术交底能提高工程质量，防止工程设计中出现的不合理工艺措施。由于工程建设中缺乏对技术知识的认识，致使工程中的技术不能按计划进行。

2.4 施工技术管理人员缺乏专业知识

技术经理是建设项目技术工作的实践者，其能力将直接关系到项目建设技术的质量。尽管“百万扩招”的实施使我国建筑业的工程技术管理人员素质得到了持续提高[6]，但工程建设技术管理人员的综合素质还有较大的提升空间：一是施工技术管理人员的专业技能有待提升。建筑工程技术管理工作需要具备一定的专业技术和良好的职业操守能力。由于缺乏足够的技术知识，无法正确地认识到工程建设中的技术问题，所以建设单位应加大对工程技术人员的教育和训练，以提升其技术能力。

二是建筑工程技术管理工作中存在着较低的道德品质，特别是对工程质量的控制。当前，工程技术管理工作仅注重工程技术计划的执行，对工程质量的认识比较薄弱。比如，在混凝土浇筑过程中，由于技术负责人仅重视对工艺过程进行规范的管理，忽视了对工程过程中的一些小问题，从而造成了工程建设过程中出现的问题和严重的财务问题。

3 提升建筑工程施工技术管理水平的具体策略

3.1 优化施工企业组织架构

随着建设工程建设的日趋复杂，特别是BIM技术在工程建设中的大量运用，迫切需要对工程建设单位进行结构调整，细化工作职责，把技术管理工作做好。需根据建设项目建设的新特点和新要求，对其进行内部结構的优化。比如，在传统的工程技术管理中，以单一的工程项目为主，在BIM技术的基础上，采用BIM技术进行装配式施工的方法，构建以BIM技术为基础的施工技术管理体系，并成立一个集群的施工技术管理机构，以实现对施工全流程进行统一的控制，以达到风险和效益的双重管理效果。

要对工作职责进行科学的划分，使工作职责更加清晰。为了提高工程技术管理的质量，建筑企业要根据工程的具体情况，进行人员的合理分配，并对其权限、职责进行划分。防止将技术管理工作简单地与“检查”画上等号，在工作中要注重方法，禁止出现管理中“一哄而上、推诿、无人负责”的现象。

制定和完善各种管理制度，包括工程咨询审核制、施工图技术交底制度、工程质量安全管理制度、工程质量检查与评定制度、工程结构验收制度、进场材料和半成品质量控制制度、测量控制制度、事故处理制度等，确保工程管理工作有序可控、有章可依、技术管理的科学化。组织职工尤其是技术人员，学习现有的施工技术规程，理解施工中的各个分项、分步施工技术要求、施工方法和施工质量标准，组织施工、检查、评定和验收[7]。

3.2 提高施工技术文件管理水平

工程技术文档是正确记载工程技术文件的重要工具，但由于工程技术文档的管理出现了一些问题，因此，建筑单位应加强技术资料的保存和管理，避免由于缺少和保管不当而造成的资料不完整问题。比如，技术负责人要有明确的职责，确保按工程的进度，按时完成所有的技术资料。

为避免资料不完整，施工单位应将施工材料、设备、材料、施工质量检验、试验、测量记录、图纸审查记录、设计交底记录、设计变更、技术核定记录、工程质量和安全事故的处理记录、施工日志等[8]。二是对建筑工艺技术数据的管理进行了改革。

在网络技术的普及下，数字化工作已成了人们日常工作的主流形式，建筑技术管理者通过网络技术对各类技术资料进行及时的维护，从而避免了工程技术文档中出现的数据信息遗失等问题。

3.3 加大施工图纸审核力度

施工图纸审查是对建设项目进行全方位的认识和认识，并及时地找出问题所在。为了提高建设工程技术工作的质量，建设单位要对施工图纸进行审查，掌握其设计的目的和详细的平面布置，从而对其是否符合国家有关标准和经济效益的要求进行评估。

在进行装配式建筑时，技术主管要对其进行详细的设计和设计，以确定其与合同是否存在冲突，是否与现行的行业规范相矛盾。若有问题，应由技术负责人作好详细的纪录，并联络有关部门作相应的修正。在对工程图纸进行审查的过程中，设计部门要进行技术交流，做到详尽、全面。建筑企业要安排工人对工程技术交底进行研究，确保工程技术能按计划实施。

3.4 提升施工管理技术人员综合素质

技术管理人员要全面掌握项目施工的全局，在项目施工中出现技术问题时能够做出分析、判断和做出准确的决策。要掌握有关理论知识，法规，标准规范，并能将其应用于实践。当遇到特别的、非常复杂的、从未遇到的问题时，要有能力进行技术分析，并领导施工单位一起克服困难。

要实现上述目标，就必须加大对指挥所技术人才的培养，特别是要掌握基本的理论和实际应用，绝不能将理论的学习仅仅看成是背诵标准文档。技术人员要想在实际工作中克服各种问题，必须要有深厚的专业知识基础和丰富的实际工作经验，必须要实际操作和不断创新，只有在实际工作中不断地进行创新，才能更好地应对施工过程中所面临的各种问题。

目前建筑业的建设项目经理队伍整体水平较低，因此，建设单位应加强培训，提高其整体素质。一是建设工程建设单位应构建多种形式的教育和训练方式，加强工程技术管理人才的素质教育和培养。二是要强化工程技术管理的思想政治工作，提高工程技术人员的专业素养，提高其对工程质量和安全的认识。三是要加强对建筑行业的高层次管理水平。建设单位要与高职高专师资队伍进行协作，进行联合科研，引进大批实用、高质量的工程技术人员，提高工程建设队伍的综合素质。

4 结束语

目前建筑行业竞争激烈，而各个企业之间的能力都差不多，其业务范围也很相似。因此，企业应提高自己的实力，提高自己的技术管理水平，提高工程建设的效益，以获得最大的收益。

本文阐述了该项目施工过程中技术管理出现的问题及原因进行了分析，针对以上的内容提出了一系列的保障措施。对于施工技术管理要不断优化组织架构，对工作的职责进行科学的划分，以达到规避一些施工风险的目的。提高施工技术文件管理水平，并加大对于施工图纸的力度，避免工程技术文档中出现的数据信息遗失等问题，确保施工能够按计划实施。提高施工人员的综合素质，加强工程师自身的管理意识，发挥其优势，利用科学技术提高工程管理的水平，进行多种培训，提高工程建设的管理水平，增强工程建设队伍的综合素质，不断创新管理理念，深化成本控制，健全管理体系，从而提高工程建设的质量。但随着工程的发展、服务模式的改变、技术问题的日益复杂，信息网络技术以其他技术无法比拟的优势，与现代管理理论相结合，必将在很大程度上改善技术管理的方式，提升技术管理的水平。

参考文献

[1] 刘俊男.建筑工程施工技术管理的现状及控制方法研究[J].中文科技期刊数据库（全文版）工程技术，2022（6）：134-137.

[2] 张长海.建筑工程中土建施工技术的现状及要点分析[J].门窗，2023（1）：94-96.

[3] 孙兆雷.建筑施工现场的安全管理与安全控制[J].中国新技术新产品，2017（6）：146-147.

[4] 朱小莉.关于建筑工程施工技术管理的现状及控制措施的分析[J].中文科技期刊数据库（全文版）工程技术，2021 （4）：11-12.

[5] 沙金月，赵晓薇，李国栋，等.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].江西建材，2015（3）：277-288.

[6] 李朝松.探究新时期如何促进建筑工程施工管理模式的创新[J].黑龙江科技信息，2015（34）：241.

[7] 武冬来，丛国强，黄维佳，等.关于我国建筑施工管理存在的问题及创新研究[J].江西建材，2015（23）：289+291.

[8] 赵雪荣，陈朝阳.浅淡如何加强建筑施工管理[J].技术与市场，2011（9）：306.