看板
- 麻辣烫为什么穿在扦子上卖
重要的原因是它的看板管理模式，或许你认为汽车和麻辣烫风马牛不相及，但是我要告诉你，最早的看板管理模式出现在麻辣烫上，主要就是那个丝毫不起眼的扦子！商人是以盈利为目的的，我们不能否认每一个做麻辣烫的人都是很好的商人，虽然他们可能不了解为什么需要这样做，但是还是按部就班地做了下来。首先，麻辣烫穿在扦子上卖可以有效提高工作效率。这和目前许多公司的计件定薪原则是一致的。最开始，麻辣烫绝对是散放的，但这样很难确定每个人到底做了多少工作，很难保证最后的工作效率，因为在
意林 2023年7期2023-06-13
- 持续质量改进看板设计与应用
ess，CIP)看板是运用PDSA(Plan计划、Do实施、Study学习、Act行动)理论，通过看板的目视化管理，充分调动每一位员工参与质量改进的积极性，从而发现和解决问题的一种有效的持续质量改进方法[2]。CIP看板管理中，P为问题提出到项目筛选，D为立即执行，S和A为项目完结和庆祝、点赞，每一个环节的结束都是下一个环节的开始，由此形成持续的PDSA循环。“质量从问题开始”，指的是有没有问题意识、能不能发现问题和能不能意识到问题的后果与严重性是质量管理
中国卫生质量管理 2021年8期2021-09-24
- 看板管理在医院精益日常管理与改进中的应用
概念阐述1.1 看板管理看板是丰田公司用于生产、运送指令的传递工具，旨在传达“何物、何时、生产多少数量、以何种方式生产和搬运”。目前，看板已经被大量运用在生产管理和服务领域[2]。它是实现准时制(Just in Time，JIT)生产的最重要的途径和方法[3-4]。看板管理是通过透明化管理活动，把以往文件、脑海或现场等隐藏的信息揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状，从而快速制定并实施应对措施[5]。其核心思想是：目标引领、看板公示、过程监控、绩效考核
中国卫生质量管理 2021年8期2021-09-24
- 基于看板管理对企业仓库物流进行优化
满足顾客的要求，看板管理是实现精益生产一种方式，越来越多的企业在应用。本文以汽车零部件企业仓库的物流活动为研究对象，介绍了企业仓库布局、货物的储存，介绍了仓库内物料分类方式。最后从企业内物料的流动和原材料的采购两方面来设计看板，不断对企业仓库的物流进行优化。一、看板管理的相关理论看板管理是可视化管理一种方式，像提示工具，传递产品名称、运送时间地点数量、运送工具等各方面的信息。看板管理可以有效地提高企业物流运输效率，降低库存成本。仓库作为企业物资流通的重要环
环球市场 2021年13期2021-05-18
- 基于数据库的项目看板设计与实现
能力和效率。3 看板系统多项目协同管理系统是我单位信息化建设的重要组成部分，已经建设完成，能够实现对项目管理的范围、计划、过程、分类、基本信息、仪表板、报表等要素的信息化、网络化、可视化的管理，提高项目信息共享和协同的能力，提升重点型号项目效率和质量，减少因为项目控制中出现的计划、进度等问题导致的项目延期和成本上升。笔者所在单位建立了战略经营层级、业务管理层级、业务实施层级三级计划管理体系(如图1所示)，构建了项目的集中管控能力。多项目管理系统基于三级计划
工程与试验 2021年1期2021-04-22
- 医院住院病区智能动态一体化护理信息看板的设计与应用
语言，无动态信息看板或信息看板不能完全达到自动获取，医护信息不能对接，手机端、掌上电脑(PDA)端、计算机端不能一体化同步等[4-5]。针对此类问题,我院2018年底启动了智慧医院和智慧护理项目的建设,护理部与计算机中心策划构建一体化信息平台,通过贯通医院信息孤岛,进行数据管理、数据集成、数据交互,实现系统数据的自动智能提取,以集成临床护理、护理管理的关键信息,通过信息化看板呈现以服务临床,目前已取得初步成效,本研究介绍信息看板的构建过程和内容，主要是针对
循证护理 2021年3期2021-03-30
- 基于粒子群仿真优化的准时生产看板数量决策方法
时化生产主要采用看板控制的方法进行拉动式生产过程控制。Petri网、马尔科夫链与生产流程仿真是看板生产过程建模分析的常用方法。康杰等[4]利用Petri网理论，建立了一种看板控制过程的描述模型;肖燕等[5]建立了一种发动机看板生产的Petri网描述模型，并应用Witness软件对看板控制的效果进行仿真评价;周炳海等[6]利用马尔科夫链建立了一种生产状态描述模型，对看板数量变化对系统性能的影响进行了分析;侯世旺等[7]利用SimEvent软件建立了一种生产仿
计算机集成制造系统 2020年10期2020-11-16
- 面向过程的敏锐决策动态分析看板平台设计
要： 针对传统看板灵活性差、业务分析能力弱等问题，结合当前的大数据技术、机器学习算法等，构建了面向过程的敏锐决策动态分析看板。对此，结合大数据的相关技术，将该看板平台分为数据采集层、数据存储与计算层、敏锐决策分析层、数据看板等，并将看板的功能划分为分析可视化、智能分析和数据配置等模块。在智能分析模块，引入集成算法，包括拟合预测模型、聚类模型、分类模型等，并借助自然语言处理等技术，实现对文本的处理和分类。最后，实现管理人员和业务人员对敏锐决策动态分析看板的
微型电脑应用 2020年7期2020-07-29
- 复杂项目在线免费管理
以让我们以可视化看板的方式对项目进行管理。Trello的可视化管理主要借助看板、列表和卡片进行管理。其中的看板就类似我们在日常工作中的白板，列表则是任务子计划清单，卡片就是每个具体的子计划任务。比如本例的推广计划项目，首先撰写好计划文档，接着进入网站后创建一个Trello团队，同时要求参与计划的同事创建自己的Trello账号并加入团队。接着项目发起者创建一个看板，这里可以直接使用网站内置的模板。按提示依次将项目文档中的每个子计划填写到“要做的事情”下即可，
电脑爱好者 2020年7期2020-05-27
- 意象看板教学法在服装设计学课程的实践应用和教改探索
要] 介绍意象看板教学法在服装与服饰设计专业服装设计学课程教学改革实践的探索。在服装设计课程教学中，意象看板在训练学生设计表达的整合能力和设计过程的把控能力等方面被认为是一种有效的学习方法。从服装设计的研究领域入手，围绕对视觉图像的分析、整合与转化，以图形语言的方式领悟设计，通过服装设计学课程对意象看板的应用做出改革前后课堂教学成效的总结，以此证明意象看板教学法应用于该课程的可行性和优越性，旨在将意象看板教学法发展为服装设计学课程实用和成熟的教学手段，并
现代职业教育·高职高专 2020年36期2020-03-17
- “看板管理”在采油厂的探索与实践
到启示，创造了“看板”作为生产、运送指令的传递工具，实现了工业企业工序管理中的定时定点交货。“看板”是一种类似通知单的卡片，主要传递零部件名称、生产量、生产时间、生产方法、运送量、运送时间、运送目的地、存放地点、运送工具和容器等方面的信息、指令。一般分为：在制品看板（用于固定的相邻车间或生产线）、信号看板（用于固定的车间或生产线内部）、订货看板（用于固定的协作厂之间）等。经过近50年的发展和完善，看板管理已经在很多行业都发挥着重要的作用，可以帮助企业及时发
中国石油企业 2019年10期2019-12-03
- 看板模型在敏捷软件开发流程中的应用
蒋梦云看板（Kanban）一词来自日本，源于精益生产实践。看板使得项目管理最大的可视化，但是看板更可以将研发的过程进行管理，记录下用户故事研发过程中的细节和历程。1.软件开发中看板的用途（1）最大限度的可视化，同时解决团队沟通障碍。通过Kanban，项目团队可以清楚了解已经完成的情况，正在做的以及后续将有可能需要做的用户故事。（2）对于项目经理而言，最担心的就是项目进度不可控，不知道每位开发人员具体的工作进度；有了Kanban，所有工作进度都能清晰的展示在
计算机与网络 2019年12期2019-09-10
- 十万个冷知识⑥
作者柯南道尔就在看板球赛时口袋起火。原来当时一只板球击中了他的口袋，而口袋中正好有一根火柴。著名的演讲家马丁·路德·金少年时公共演讲课程只得了C+。但事实证明，努力还是很有效果的，他通过不懈地锻炼，最终成为了优秀的演讲家。小心千万不要得罪乌鸦哦，它不但有很强的记忆能力（至少长达一个月），而且有很强的面部识别能力（至少记得50 张面孔）。所以如果你不小心得罪了乌鸦，记住别再从它面前走过。《十万个为什么》系列图书由江苏凤凰少年儿童出版社出版
幼儿100 2019年17期2019-08-01
- 基于语音引擎的工业设备状态信息化的实现
状态的语音提醒和看板展示，方便操作人员知悉产品在设备中的进展程度，同时最大限度减少设备占用以及产品加工超时引起的损耗等情况。关键词：设备状态;电装;语音提醒;看板中图分类号：TP302 文献标识码：A文章编号：1009-3044（2019）13-0201-021 背景在工業生产过程中，许多工业设备都是作为单独个体而没有融入整个企业信息化运营中，其中有些设备不具备联网能力，有些因为保密等因素而限制联网，还有些设备通过厂家提供的配套信息系统进行操作，并且难
电脑知识与技术 2019年13期2019-07-08
- 智能化电子护理看板的应用
况，需要借助护理看板登记相关信息，包括护士工作的规范性及标准化作业执行情况，值班人员信息，病区宣教、警示语等信息。传统的非电子护理看板常采用手写的方式来进行信息传递，但缺点也很明显，由于采用手写转抄方式进行，工作量较大、字体识别度不高；内容不能自动更新，信息传递时效性差；不能实时切换内容，只能在有限的空间内显示少量内容；内容展示项目固定单一，无法细化护理详情[1]。因此，2015年本院护理信息委员会开发设计一种智能化的电子护理看板，并在本院泌尿外科和口腔科
解放军医院管理杂志 2018年10期2018-11-23
- 精益看板方法在学习中的应用
知识的基础上，将看板方法引入教学，进一步实现教学的精益改进。本文提出了课程、学习和教学三类看板，每类细分为内容、方法、过程和改善四小类，研究了每类看板的内容、作用和制作方法。本文提供了一种新的教学工具，充实了精益教学的基础。关键词：精益学习；精益生产；看板；离散数学中图分类号：G642.4 文献标志码：A 文章编号：1674-9324（2018）24-0197-03引言为了实现教学从艺术到工程的转化，我们借鉴精益生产的理念，提出了精益学习的方法，利用精益的
教育教学论坛 2018年24期2018-07-24
- 基于显现管理的嵌套环系统优化生产研究
业零件生产单位将看板作为显现管理手段，进一步整合了MRPⅡ、JIT与TOC三种管理思想，从而实现了快速响应。这种管理系统的应用是对传统需求拉动式生产的一次探改革。1 理论基础MRPⅡ、JIT与TOC是现代生产制造企业中较为先进的指导思想。MRPⅡ（Manufacturing Resource Planning）制造资源计划，是一种计划主导型管理模式，植根于批量生产方式，强调计划推动、资源合理利用、物料需求规划及计算机系统的整合。JIT（Just In Ti
中国管理信息化 2018年10期2018-05-28
- 看板管理在中小型针织企业生产管理中的应用
朱丹丹，赵小惠看板管理在中小型针织企业生产管理中的应用朱丹丹1, 2，赵小惠2（1. 江阴市好运来针织呢绒有限公司，江苏 江阴 214426；2. 西安工程大学 机电工程学院，陕西 西安 710049）借鉴看板管理的方法和原理，结合中小型针织企业生产实践，构造适合中小型纺织企业自行生产和委外加工相结合特点的看板管理系统，以H针织有限公司为例设计了看板的内容和运用。看板管理；针织企业；生产管理一、引言看板管理是实现JIT生产方式的一种工具也是精益生产的一种
武汉纺织大学学报 2018年1期2018-03-20
- 基于ERP下的生产管理看板系统开发
装配现场生产管理看板系统，同时具备生产异常报警系统模式，提升现场生产管理。随着工业化进程发展，越来越多的企业采用ERP系统进行生产物料及财务管理，ERP系统的应用提升企业生产物料信息化管理手段，从采购订单形成到物料用于生产形成半成品或成品，最终成本归集到生产产品中。关键词：ERP 生产管理 看板 异常报警中图分类号：TP311.52 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2017）10（b）-0002-02随着工业化进程发展，越来越多的企业采用ER
科技创新导报 2017年29期2018-02-03
- 基于电子看板的装配线物料配送优化研究
18)基于电子看板的装配线物料配送优化研究韩曙光a，蒋欢欢b，胡觉亮a(浙江理工大学，a.理学院；b.经济管理学院，杭州 310018)针对在使用电子看板拉动式环境下，机械产品装配线停线待料，线边物料堆积，配送成本高等问题，以总成本最小为优化目标，综合考虑看板消耗速度参差不齐，线边容量有限，生产线发送需求时间的不确定性和需求量确定性等特点，建立可分割式物料配送模型。以S公司电动工具装配线为例，应用所建立的数学模型，利用Lingo编程求解并给出具体配送方案
浙江理工大学学报(社会科学版) 2017年2期2017-08-16
- 看板管理在变速器生产线的设计与应用
116034 )看板管理在变速器生产线的设计与应用王 士 琪, 王 雅 君, 王 德 权( 大连工业大学 机械工程与自动化学院, 辽宁 大连 116034 )针对汽车变速器生产线存在的故障信息反馈慢、追踪信息不及时等问题，从看板管理的概念出发，结合变速器生产线实际需求，提出基于物联网技术的看板管理系统设计方案，介绍了对产量看板模块工位效率及安东看板模块的设计和分析，实际应用验证了该方案能够提高故障的响应速度，有效地实现了生产作业执行情况的可视化动态监控。看
大连工业大学学报 2017年4期2017-08-07
- 精益软件研发实践
成；自动化测试；看板1.精益管理1.1 精益管理的内容精益管理起源于丰田公司，精益思想打破了自工业革命起关于“批量生产”带来企业效率的信条，围绕整个价值链的“客户价值”，“拉动”，“流动生产”并不断“改善”，不断消除各种浪费，采用了自动化，看板生产方式，多品种小批量生产，多技能工，改善，客户价值和做事，以人性为中心等方法，取得了空前的成功。1.2 精益管理在软件研发中的实践精益管理在很多制造型企业中都取得了巨大成功，但是否可以也用于软件研发的企业中？软件生
魅力中国 2016年45期2017-07-20
- 基于HTML5的教室信息电子看板设计
5的教室信息电子看板实现方案，利用电子看板（网页看板）实时呈现教学情况，为教务管理提供有效的信息化手段。关键词：HTML5；看板；SVG；跑马灯；数据抽取DOIDOI：10.11907/rjdk.171377中图分类号：TP319文献标识码：A 文章编号：1672-7800（2017）006-0084-020 引言教室是师生从事教学活动的最重要场所，如何提高教室使用率、改善课堂教学环境，是考量高校人才培养质量的重要指标。基于传统人工巡查、统计上报的工作模式
软件导刊 2017年6期2017-07-12
- 铁路轨道预算课程的“看板”教学研究与实践
的问题。文章从“看板管理”在铁路轨道预算课程的实践教学中，探讨如何利用“看板管理”模式，规范实训，推动每个教学环节及实训任务得到严格的控制，实现教学方法的改革。【关键词】预算课程 看板 教学研究【中图分类号】U215.1-4；G712 【文献标识码】A 【文章编号】2095-3089（2016）35-0049-02看板管理，是丰田生产模式中的重要概念，最初是该公司在20世纪50年代从超级市场的运行机制中得到启示，作为一种生产、运送指令的传递工具而被创造出来
课程教育研究·学法教法研究 2016年35期2017-04-26
- 基于看板管理的量化目标管理提升企业经营效益模式研究
10032）基于看板管理的量化目标管理提升企业经营效益模式研究李 恺，陈 晓，段军丽，周 勖（西安电力高等专科学校，西安 710032）本文首先阐述了看板在企业中的作用，然后从目标操作看板管理、业务操作看板管理以及绩效考核看板管理3个方面阐述了基于看板管理的企业经营效益管理体系，最后，从技术保证、思想保障以及制度保障3个方面分析了基于看板管理的企业经营效益管理体系的运行保障。该模式不仅在理论上具有较强的创新性而且在实际中也具有较强的实用性。看板管理；量化目
中国管理信息化 2016年18期2016-12-30
- 互联网＋时代，U看板能帮企业玩转什么？
基础上，推出了U看板。”姚健介绍，“U看板的核心目标就是让企业的数据动起来，提升决策管理效率，实现数据驱动企业的成长，是新一代的企业大数据移动分析平台。”姚健举了个例子：北京小罐茶总经理非常关心企业资金使用情况，为此在通过U看板在微信企业号中创建了资金分析应用，可以随时随地查看到企业每日的资金流入流出情况，并可对比月报、年报来进行综合分析，而这些数据则来源于U8总账。“如果出现红色预警，就说明资金流出过大，点进去就会钻取分析，就知道流出的资金都有什么？去了
计算机产品与流通 2016年5期2016-05-14
- 基于WIA-PA的智能化ANDON系统的设计与应用*
ON系统 工位 看板温鑫荣男，重庆邮电大学研究生，研究方向：无线传感网技术。黄森宇男，重庆邮电大学自动化学院，研究生，研究方向：物联网。贺洋男，研究生，重庆邮电大学自动化学院，研究方向：无线传感网技术。引言与有线工业通信网络相比，工业无线网络具有布线成本低、组网灵活、易于安装和维护的优点[1]，因此在国内外工业自动化监测及控制领域得到越来越多的重视和应用。WIA-PA作为我国自主制定的工业无线标准，主要用于工业过程测量、监视与控制。综合性生产信息管理和控制
广东通信技术 2016年3期2016-04-28
- 考虑双目标的JIT生产系统看板数量设定
的JIT生产系统看板数量设定张力菠1， 姜志平2(1. 南京航空航天大学 经济与管理学院, 江苏 南京211106；2. 中国航空无线电电子研究所, 上海200241)针对现有JIT系统看板数量决策问题研究多以单目标为主的不足，提出了一种基于实验设计的双目标JIT生产系统看板数量设定方法。该方法同时考虑了高订单满足率和低系统平均在制品水平的双目标优化，以B公司CR油嘴JIT生产系统为例，建立了该JIT生产线的Witness仿真模型以实现数据的收集，以各看板
工业工程 2016年6期2016-02-24
- 基于看板的汽车生产物流超市物料配送优化研究
00092）基于看板的汽车生产物流超市物料配送优化研究丁佳祺，张 镓，蔡三发（同济大学 经济与管理学院，上海 200092）以成本最优为目标，考虑了车间资源有限等约束条件，探索了基于看板的循环配送方式在物流超市物料配送系统中的应用，为最优循环时间和看板数量提供了决策方案。看板；物流超市；混流装配线；成本优化1 引言为了满足日益增长的产品多样性需求，汽车生产采用柔性化的混流装配线，即一条装配线可以生产多种不同类型的汽车，这就要求在生产过程中对装配线上不同的车
物流技术 2015年19期2015-08-02
- 无人机有了新用法：做广告
人机当作飞行广告看板。无人机广告公司Hoovy创办人史塔克（Eugene Stark）表示：“飞行广告看板这个概念令人着迷。”Hoovy利用无人机悬挂着广告布条，飞行于活动会场等地。飞行广告看板也使业者财源滚滚。去年4月成立的无人机广告公司DroneCast创办人辛哈（Raj Singh）透露：“公司刚成立时我们只打算开价1天100美元，但我们曾在4小时进帐2.5万美元。”DroneCast的客户包括索尼和Dave and Biuster's娱乐公司，该公
新营销 2015年5期2015-05-30
- 基于BIM的建筑施工看板分级设置研究
BIM的建筑施工看板分级设置研究覃爱民，夏 松，杨 波*(皖西学院 建筑与土木工程学院，安徽 六安 237012)以BIM为技术支撑，将生产领域的看板管理引入到建筑领域中，结合建筑工程领域的特点，对看板管理进行分级设置，确定各级看板的内容和变更频率。并通过对BIM和各级看板管理的交互性分析，来确定各级看板的展现形式和要求，最后对各级看板之间的关联进行了图示分析，形成了具有建筑业特色的、层次分明、功能完善、形式多样的建筑施工看板模式。看板管理；BIM；建筑施
淮阴工学院学报 2015年1期2015-03-06
- Andon系统架构及应用
在现场不同区域的看板上，部分信息还附加语音和灯光报警提示。Andon系统现已成为汽车完整生产线不可缺少的重要组成部分，在四大工艺车间——冲压、车身、涂装、总装，以及发动机工厂装配线都得到广泛应用。Andon系统主要优点是可以减少由于装配质量或设备问题引起的生产线停线。当出现装配质量问题或设备问题时，操作工拉下Andon呼叫拉绳，提醒并呼叫班组长或者设备维修人员立即到现场解决问题，如果质量或设备问题能在拉下Andon拉绳后生产线未运行到FPS（Fixed P
装备制造技术 2015年7期2015-02-20
- 基于SimEvent的多产品多阶段看板生产系统设计与分析
］。准时化生产以看板作为生产组织工具，实现在必要的时间向必要的工序供应必要数量的物料或零部件。以双看板系统为例，工序间的看板循环流动情况如图1所示，后工序i的领取看板到达前工序i-1的输出暂存区，按照领取看板的数量领取工件，并取下附在工件上工序i-1的生产看板，放入工序i-1的生产看板收集箱，同时挂上后工序领用看板；领回的工件在进入后工序i前，取下附在工件上工序i的领用看板，放入工序i的领用看板收集箱，同时挂上后工序的生产看板；工序i-1与工序i一样向前面
计算机集成制造系统 2014年10期2014-12-02
- 看板管理在汽车行业中的应用
组织管理模式，而看板管理又是准时化生产方式中的一种重要的管理手段，看板是一种辅助工具，是一种用于生产现场控制的作业方法。看板管理采取的是拉动式生产方式，即生产线上需求何种零件，物流配送何种零件；现场能够做到的最佳状态为：准时领取、准时转运、准时生产。看板最初是丰田汽车公司于20世纪50年代从超级市场的运行机制中得到启示，作为一种生产、运送指令的传递工具被创造出来的。在超市方式中当顾客在超市中进行购物并付款时，收银台通过对贴在货物上的条码标签进行扫描以便将销
物流科技 2014年8期2014-11-16
- 好方法 好思想 才有高效率
看板管理，常作“Kanban管理”，是丰田生产模式中的重要概念，指为了达到准时生产方式（JIT）控制现场生产流程的工具。书 名：《精益开发实践：用看板管理大型项目》出 版 社：金城出版社作 者：（瑞典）Henrik Kniberg译 者：李祥青大型软件开发过程的管理，永远是个“讨论很美丽、实施如地狱”的话题。这涉及到很多人、极其复杂的人际互动及灾难般的变更，还有不明确的需求及临近软件发布时的状况频发。几百人的团队济济一堂、蔚为壮观，可作业一塌糊涂时，管理者
软件和集成电路 2014年8期2014-11-11
- 混合流拉动式生产的探析
件加工与部装实现看板拉动，拉动式生产是从市场需求出发，由市场需求信息决定产品组装，再由产品组装拉动零件加工。部装车间按需求发出工作指令，零件加工车间按照指令生产，这时物流与信息流结合在一起。信息的传递是采用看板方式，由领取看板和生产指示看板两种。1 相关流程1）当后工序摘下的领取看板积存在领取看板接受盒达到规定数量时，物料配送人员取出领取看板到前工序零部件堆放区领料。2）后工序物流人员在领取零件A时，就取下附在零件A上的生产指示看板，并将其放置到看板接受盒
中国科技信息 2013年3期2013-09-21
- 汽车整车物流装车场道位优化
周敏等应用JIT看板技术对汽车零部件供应物流运作模式进行研究，建立全面的零部件供应模式体系，对不同的零部件类别进行不同的物流运作管理与控制［1］。徐彬提出了基于RFID的整车物流管理流程优化方案，主要工作流程收货、入库、出库、盘库、运输进行了流程再造［2］。吴承军等人通过UG的轿运车建模，实现装车过程仿真［3］，但在装车场商品车装车环节上流程优化的研究缺少，本文在建立装车顺序模型的同时，采用看板技术及RFID射频识别技术作为辅助，来实现道位装车优化，提高道
森林工程 2013年3期2013-09-06
- 精益电子看板的研发背景、内涵及应用前景分析
致，因此精益电子看板便应运而生。1 精益电子看板的研发背景首先，内外部环境的不确定性。外部环境的不确定表现在如客户厂房尚未竣工、客户地基图不准确、客户地基尚未竣工、客户提机款未到帐、客户产品需求发生变更，还表现在如供应商物料因运输、质量、货款等原因而发生变更;而内部环境的不确定则表现在技术工艺及加工过程出现的问题、质量问题、产能问题等。其次，缺件问题突出。缺件影响总装时不齐套，导致停工待料，齐套性问题是由缺件产生的，因此分析缺件问题实际上就是分析齐套性问题
机械设计与制造工程 2013年1期2013-08-16
- 看板管理在物料消耗控制系统优化中的应用研究
装配线到生产线的看板拉动过程进行研究，制定了原材料看板拉动流程［10-11］，如图1所示。图1 原材料看板拉动流程从图1中可以看出改善后的物料主要靠看板传递信息，取消以前八小时的计划要料方式，通过多频次、少批量的送料方式并且在生产线边和仓库建立超市，生产线根据生产计划触发生产，生产线从生产线边超市拿取物料，物料被取用后通过看板触发仓库的超市，物料从仓库的超市发往厂内超市，而仓库的超市又通过看板触发补货，从高位货架拿取物料从而把仓库的超市补满，从而形成前道工
华东经济管理 2012年7期2012-07-16
- 看板系统导入与仿真设计研究
300072)看板系统导入与仿真设计研究罗宜美，杨连娜，罗宏伟(天津大学管理学院，天津 300072)在制造业的全球竞争越来越激烈和残酷的大环境下，精益生产的推行在我国的制造型企业中成为了一种潮流和趋势。虽然精益生产理论和实践的产生、发展和成熟为日本的制造业企业带来了巨大的利润和空前的成功，但对于我国许多企业来说，如何更好地学习和推行精益生产方式在应用层面还存在着许多值得研究的问题。针对看板系统导入与仿真设计，主要做了三个方面工作:一是对看板系统导入流程
天津大学学报（社会科学版） 2011年2期2011-09-18
- 从看板变迁看风神
张张醒目、亮丽的看板。看板的形式灵活新颖，内容丰富多彩，有安全管理专栏、绩效排名、岗位标准化作业流程图示、现场卫生管理、设备巡检点检看板、持续改进专栏等。美观大方的看板在扮靓厂房环境、愉悦员工心情的同时，也从质量、安全、生产、环境、卫生、成本管理等方面为风神公司各层面间提供了一个互相交流、互相沟通的平台。看板作为风神公司的一种管理形式、作为风神员工了解公司发展目标、融入企业文化、贯彻企业各项工作标准的一个窗口，正在与风神公司的发展一起与时俱进。记得1996
河南化工 2011年15期2011-04-10
- 多品种小批量精益生产方式适应性分析
生产方式;浪费;看板;局限性中图分类号:F4062文献标识码:A作者简介:车建国(1977- ),男,河北人,南开大学泰达学院教师,博士,研究方向:生产管理,质量管理;何桢(1967-),男,河南人,天津大学管理学院教授,博士生导师,博士,研究方向:质量管理;孔祥芬(1974-),女,中国民航大学航空工程学院教师,博士,研究方向:质量管理。基金项目:教育部高等学校博士学科点专项科研基金资助课题,项目编号:200800551012;天津市哲学社会科学规划研究
商业研究 2009年9期2009-10-23