“注重实效”的胡洪昌

胡洪昌重实用，做设计如此，做人也一样。装潢中心里面专门有一块地方是给所有设计师工作的。工作台上摆放了一圈著名艺术大师的石膏塑像，还有中心设计师参加各种比赛曾获得的奖品。问胡洪昌获得过什么奖品，他摇摇头说没有。问他对别人获奖怎么看，他低头想了一下说，现在是一个包装自己的年代，人家凭本事挣来荣誉给自己加码，但他却并没在这方面想那么多，只是想努力工作，想的比较实际。他长的年轻，今年二十八岁，但看起来像二十四五。一笑起来十分憨厚，显得又小了两岁。他说话诚恳、平和，对什么事情都不温不火，不急不噪。

胡洪昌家在内蒙古呼伦贝尔盟，在内蒙农大上学时学习的就是设计。他打趣说自己没怎么出过门，出过最远的门也就是去呼和浩特。而2001年毕业后，没怎么出过门的胡洪昌却和同学来到了北京，在一家小公司里做设计。一开始当然是先实习，他给一个老师当助手，干了一年多，打下了基础。2004年，先后在三家公司工作过的胡洪昌来到了百安居，准备参加招聘考试。对于做设计这行的人来说，手工绘制图纸是一项基本功，任何正规公司在招聘考试中也都将这项列为必考的内容，而对百安居这种国际大公司来说，要求的就更加严格。要知道，百安居中国分公司的装潢业务属于首创，连设在英国的总部都没有这项业务。而初来乍到的胡洪昌有了在前三家公司的历练，对这些都应付自如，毫不费力。就这样，胡洪昌成为了装潢中心的一员，加入了大型外企设计师的行列。

谈起为什么选择百安居，胡洪昌看中的是这里的规范和规模。没有规矩，不成方圆，只有有规范才能做成事情。与他以前做过的传统装饰公司相比，百安居的优势在于制度的健全，不会出现传统企业中某个人一手遮天的情况。另外，传统装饰公司中的弊端在施工环节中暴露的比较厉害，由于没有健全的制度和规范，员工在施工中几乎没有任何监督，很容易有猫腻产生。比如在向客户收取施工费用的时候，人工费用与材料费用是不分开的，在给客户的预算中根本没有反映，使客户不可能弄清楚实际需要多少费用。而在百安居 ，人工费用与材料费用不但是分开的，而且每一笔花费都有建材超市开的小票作为存证，这样就便于在审核的时候与客户核对，客户也看的明白，对施工放心。但是，对于胡洪昌个人来讲，在传统装饰公司打工也有好处。由于传统公司对人员职责基本不做专门的区分，往往是一个人要负责整个装修流程的各个环节，包括做预算，搞设计，买材料，甚至还有施工，因此对一个人的综合素质是个锻炼。胡洪昌就是在这种传统公司的打工的几年中，对室内专修有了基本的了解，掌握了设计之外的很多技能。

百安居吸引胡洪昌的另外一点，就是世界500强的规模。上文说过，百安居在中国的室内装潢服务属于独创，在其他国家包括英国总部都没有这项服务。因此，公司对这方面很重视。对装潢中心的员工都有定期的培训，讲授家装建材方面的知识，用以提高员工的综合素质。注重实际的胡洪昌正是看中了百安居的这两点优势，才加入了装潢中心这支团队，成为了龙舟上的又一名划手。

在百安居做设计，为每个客户服务时基本需要跑两趟。第一趟看房，属于实地勘察，回来好画图纸；第二趟就是给客户交底，和客户以及施工队三方确认，接着就可以施工了。当然，这些都是学要手工绘图来完成的，作为装潢中心的主案设计师之一，胡洪昌的专业服务，是受到客户好评价的。“现在社会上的理念是轻装修重装饰，简约而不简单，必须有较强的功能性，也正是所谓的精装修。”从胡洪昌个人角度看，他更注重实效，偏重功能性。他相应的设计理念是：简洁、实用、时尚。他最喜欢的风格是中式风格，当然，实际操作中肯定是将客户的意见放在第一位的，由于他的广摘博采，注重实用，因此对于喜欢欧式风格的客户来说，他仍然是个不错的设计师。

胡洪昌对于室内设计中“时尚”的理解是，“时尚”可以说是跟上潮流，但不是刻意地去迎合潮流。客户进行装潢设计，肯定对社会上流行的时尚元素有一定的要求，但胡洪昌不会刻意地去赶时髦，而失去他自己的东西。在他看来，装潢设计最重要的是自己觉得舒服、合适才行，至于一些所谓的时尚元素，则应当是第二位的，一流的装潢设计，需要用专业的眼光来整合。

其实，百安居最吸引胡洪昌的地方，是装潢中心这个团队浓厚的人情味，让人有一种归属感。平时工作中的一些小故事，听了也让人感动。整个中心共有50多人，其中做设计的有11个人，且工作量都非常大，一天到晚对着电脑屏幕，很多人患有颈椎病。上班的时候就感到头晕，肩膀酸痛。但由于工作压力大，平时也没时间去医院检查，就只好当感冒治。中心的经理发现了这一现象，坚持说一定要上大医院去检查，结果查出几个设计师都是颈椎病。经理不但督促他们尽快治疗，而且从此以后，每当走到设计师那里，第一个动作就是给他们捏脖子和肩膀。这些细节让胡洪昌非常感动，他说自己从中感受到了同事间的情谊和团队的凝聚力。