《卒中与神经疾病》杂志的出路

聂传云

《(卒中与神经疾病》编辑部,湖北武汉430060)

《卒中与神经疾病》杂志的出路

聂传云

《(卒中与神经疾病》编辑部,湖北武汉430060)

《卒中与神经疾病》杂志当前存在着定位不合理,稿件质量不高,缺乏主动意识、激励机制等诸多问题。可采取以下措施应对:坚持改革,转变观念;进行深入细致的市场调研,准确定位;延揽优秀人才;定岗定编,责任到人;建立公开透明的考核激励机制、合理的薪酬体制。

学术期刊;转企改制;激励机制

一、外部形势及内部状况

2010年1月26日,新闻出版总署副署长李东东到中国学术期刊(光盘版)电子杂志社和同方知网(北京)技术有限公司调研时指出,通过学术期刊转企改制,重塑学术期刊的市场主体地位,是学术期刊做大做强的必由之路。

学术期刊改制为企业,进行产业化运作,其主要难点有:一是如何合理定位,创造规模化的市场需求;二是如何吸引高水平稿件,打造优势出版品牌;三是如何降低出版发行成本,提高盈利空间;四是如何拓展营销渠道,扩大发行;五是如何延揽优秀人才,提高办刊能力和水平[1]。

2010年4月7日,新闻出版总署在沈阳召开全国报刊退出机制试点工作经验交流会。柳斌杰署长明确指出,2010年是出版体制改革的决胜之年,也是报刊体制改革全面启动之年,将全面启动党报党刊发行体制改革和非时政类报刊出版单位转企改制工作;全面启动报刊退出机制工作[2]。

在当前的形势下,《卒中与神经疾病》杂志对自身进行了深入的剖析,找到了其发展的桎梏:第一,定位不合理。主要是为研究生以及需要晋升的临床医生服务,让他们的文章得以尽快发表。其实这些作者只是关注神经疾病的少数人群,他们既是作者又是读者,是小众,不能代表规模化的市场需求。第二,稿件质量不高,难以得到读者的认可。搞研究的人不愿看,因为他们从期刊中得不到前沿的学科研究信息,对自己的工作没有启发和帮助;临床医生不愿意看,因为临床医生为晋升而写的文章大多对临床的指导意义不大。第三,缺乏主动意识。所有的稿件均为自由投稿。栏目设置单一,缺乏特色,没有报道重点。吸引不了读者,发行量小,相对出版发行成本高,盈利空间小。第四,没有激励机制,干好干坏一个样。员工靠挂靠单位养着,吃着大锅饭,没有工作积极性。第五,没有单位文化,为工作而工作,没有事业心,缺乏敬业精神。第六,管理不到位,员工对制度无敬畏感。

二、他山之石

《美国医学会杂志》(The J ournal of the A mer2 ican Medical Association,简称JAMA)创办于1883年7月14日,为国际四大著名医学周刊之一,目前有19个在世界各地发行的国际版本(International Edition),总发行量近40万册,有“国际大刊”的美誉。分固定栏目和不定期设置栏目。固定栏目:本周导读、论著、危重病人护理、综述、评论、编辑述评、来信、新闻与解读、医学新闻与透视、来自疾病防控中心的报道、封面故事、心灵一角(主要是医生或科学家撰写的散文或随笔)、诗歌与医学、100年前、书评、病友之页(主要提供医学及卫生保健领域的非临床性信息,涉及政治、哲学、伦理、法律、环境、经济、历史及文化等方面内容)。不定期设置的栏目:法律与医学、照片短论、自由专访、国会技术评价办公室报告、会议动态、医学继续教育、脉搏。仅从栏目设置上就可以看到它的企业文化和服务理念。这本期刊的内容涉及到医学的方方面面,它的读者面非常广。从医学理论到医学实践,从医者到患者,从医疗报道到对心灵的关注,为社会医学的发展和进步,为人类的身心健康不遗余力。以平易近人的态度、深入浅出的语言以及清新悦目的版面把丰富精良的信息和知识及时专递给读者。

JAMA可以给我们提供一个很好的借鉴。以前,我们总觉得自己是学术期刊,高高在上,听不到来自普通医生、护理人员、医药厂商、患者的声音。对研究性的文章特别感兴趣,认为这样可以提高期刊的品位。没有意识到我们可以,而且是必须为更广大的受众服务。我们的期刊应有多方面的社会功能:推动学科发展、提高医务人员的诊疗水平、引导医药器材的研发及生产、向大众介绍疾病的预防知识以及推广健康的生活方式等。神经病学专业是由多个节点组成的广阔的市场,我们要以《卒中与神经疾病》为平台,让各个节点上的客户需求得到及时的表达和充分的满足。

三、出路

第一,坚持改革,转变观念。改革是为了更好的发展。尽快丢掉等作者自由来稿、向挂靠单位要经费支持、只管出刊不问社会效益和经济效益的固有的行为习惯。确立自主经营、自负盈亏、优胜劣汰的市场运行模式。把每个员工的切身利益与期刊的经营好坏紧密联系起来,调动每个人的主动性和积极性,改被动应付为主动出击,像关注自己的孩子那样关注期刊的发展,时时处处为它的健康成长心甘情愿地付出。摒弃闭关自守,充分利用自有网站、传真、电话等现代化通信手段,把期刊推向大众,让大众了解期刊。

第二,进行深入细致的市场调研,准确定位。摸准我们的服务对象,弄清他们的具体需求,按市场需求设置栏目,搞好期刊栏目及相关工作(如广告、继续教育、义务健康宣传等)的策划。

第三,延揽优秀人才。期刊运作的各个环节都需要态度积极、能力卓越的精英人才。招揽和培养一批能胜任各个岗位的实干家是当务之急,否则,一切美好的设想都是纸上谈兵。

第四,定岗定编,责任到人。杂志社可设置市场调查、信息采集、栏目设计、审稿定稿、编辑校对、出版发行、广告经营、质量管理等岗位,分别由专门的人来负责。责、权、利要明确,每个环节制定出量化指标,进行量化管理。

第五,建立公开透明的考核激励机制、合理的薪酬体制。每个人除了基本的生活保障外,其余薪酬与绩效挂钩,一个月下来,每个人能按自己所做事的数量和质量对照着考核表算出自己当月的收入,做多做少不一样,做好做坏不一样。让员工在得到实惠的同时,获得成就感。

四、展望

期刊进入良性循环后,会有进一步的发展。

首先,将定期培训作为员工的福利待遇制度化。彼德·圣吉(P.M.Senge)在《第五项修炼》中提出,企业唯一持久的竞争优势源于比竞争对手学得更快更好的能力,学习型组织正是人们从工作中获得生命意义、实现共同愿景和获取竞争优势的组织保证。

第二,创期刊品牌。品牌是为社会所高度认可的企业全体员工的劳动成果。打造品牌是一个长期而艰难的过程,要历经市场竞争的残酷磨砺。鼓励员工竭尽全力把期刊打造成强势品牌,任何一个环节都要体现期刊时刻为读者服务的理念,把最优秀的作品及时呈送给读者。

第三,形成一种和谐的氛围。领导为员工服务,员工为期刊服务,期刊为读者服务。服务成为一种行为习惯。

第四,人们因我们的期刊更健康,生活更美好。

[1]李东东.通过转企改制重塑学术期刊市场主体地位[N].中国新闻出版报,2010-01-28.

[2]柳斌杰.全面启动报刊退出机制工作[N].中国新闻出版报,2010-04-08.

责任编辑 强 琛 E2mail:qiangchen42@163.com

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G239.2

A

1673-1395(2010)04-0067-02

20100620

聂传云(1963—),女,湖北潜江人,编辑,主要从事编辑实践与编辑管理研究。