安全出自标准化
——中建五局总承包公司标准化管理助推安全生产

文/ 本刊记者 朱阅会 通讯员 张振翔

安全出自标准化
——中建五局总承包公司标准化管理助推安全生产

文/ 本刊记者 朱阅会 通讯员 张振翔

中建五局总承包公司是一家组建不到五年的年轻公司。公司成立之初，家底薄，安全基础差。在五年的工作中，中建五局总承包公司决策层把推进安全文明施工标准化管理作为突破口，狠抓安全生产、文明施工管理，建立了一支强有力的安全管理队伍，构筑起一套完整的安全文明施工管理体系。企业安全生产、文明施工管理获得了各级政府和建设行政主管部门的肯定，保持了自成立以来安全生产无死亡事故的良好态势。

中建五局总承包公司从成立至今，累计获得省、市级安全文明工地86项，省级安全文明示范工地3项，全国安全、文明、标准化诚信工地1项，全国安全文明示范岗1项。这一切荣誉的获取，得益于五年来中建五局总承包公司标准化管理工作的持续推进。

标准化管理为人才培养提供了统一的教案

中建五局总承包公司成立之初，人才短缺成了制约公司发展壮大的瓶颈。公司引进的人员管理水平参差不齐，特别是每年招聘的大中专毕业生，如果没有一套正确的标准作引导，难免会学习一些过时的经验甚至错误的操作。标准化管理的制定为人才培养提供了统一的教案，不管员工来自哪里，安全文明施工水平高低如何，只要有中建五局总承包公司的标准图集，他就知道该做些什么、该怎么做，师傅可以根据统一的教案指导学生快速成长。

标准化管理为施工现场管理规范化和科学化提供了有力保障

中建五局总承包公司的安全生产管理标准是在遵循国家有关标准和规范的基础上，结合有关案例和事故教训制定出来的，在电梯井等易产生高坠的防护方面高于国家标准和规范的要求，在保障安全与文明施工方面科学合理。中建五局总承包公司的标准图集图文并茂，有标准图样，有加工制作和安装方法，浅显易懂，便于操作。

标准化管理为精细化管理、节能增效提供了有力支撑

由于推行标准化管理，中建五局总承包公司统一加工制作各个项目施工现场的入口大门、门卫室、电梯井口防护门、人货电梯防护门、物料提升机防护门、工具式卸料平台、加工棚、配电箱等，大批量统一加工制作大幅度降低了成本。同时，标准统一后，也便于以上物品在项目之间的转移使用，一次性制作，可反复租赁，有效地降低了安全设施成本。

标准化管理使安全管理目标更加明析

中建五局总承包公司要求项目在开工前必须根据主合同要求，结合创优制定安全文明施工管理目标。项目经理部对已确定目标进行分解，责任到人。在施工过程中执行目标检查考核，最后对安全生产、文明施工管理进行总结。这样，项目安全生产、文明施工的总目标层层分解到每一个管理人员和作业人员，项目每一位员工都分担总目标的一部分，人人都是实现目标的责任人，通过责任目标压力的层层传递，确保了安全生产目标的实现。

标准化管理使施工组织设计或安全专项方案日趋科学

中建五局总承包公司的标准图集明确了项目经理部的职责，在开工前要做好编制施工组织设计，同时进行危险源的辨识与评价。针对重大危险源编制安全专项方案，并明确规定，对危险性较大及以上的安全专项方案，要按照建设部《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》的文件要求请专家论证。由于落实了安全技术措施和专项安全施工方案的编制、审批责任人和编制审批程序等一系列细节，保证了施工方案的正确性、适应性和科学性。

标准化管理促进了安全生产责任制的完善

中建五局总承包公司的标准图集明确了各项目经理部必须根据项目岗位设置，制定各岗位安全生产责任，做到安全责任一岗一责，并将安全责任目标层层分解，对施工管理人员每半月进行一次安全生产责任考核，对项目部各级管理人员实施全员考核。

标准化管理使安全教育培训工作落到实处

中建五局总承包公司的标准图集明确了安全教育培训的对象、内容，使全员接受安全教育。教育内容规定为工程项目的施工安全重大危险源、安全防护方案和保证措施以及应急救援预案等，非常具体、明晰，也更加切合工程实际。根据中建五局总承包公司的标准图集要求，安全教育培训要充分利用农民工学校这个平台，以入场三级教育、安全技术交底、安全月活动和班前活动为载体，开展全员安全教育，让每一位作业人员具备“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害的能力。”

标准化管理使安全技术交底程序化

中建五局总承包公司的标准图集明确了安全技术交底程序、安全技术交底内容，让安全技术交底更加切合方案实际，使方案能在交底过程中得到细化。通过交底，作业人员对工程概况、工程特点、施工难度、重大危险源、施工组织、施工程序与方法、采用的新工艺、新材料、新技术、关键部位应采取的安全技术措施等有一个详细的了解，使作业人员主动投入到施工安全重大危险源的预防当中。

标准化管理使安全检查更加科学合理

中建五局总承包公司的标准图集为安全检查提供了蓝图，明确了安全检查的内容、频次，为检查、隐患整改、考核评定提供了统一的标准；明确了统一的验收程序，通过安全技术方案实施情况的验收，为实施过程中检验方案与实际是否相符提供了保障。通过对设施与设备的入场验收，能有效地控制不合格设备和带病设备进入现场；通过对设施与设备的关键时段的过程检查验收，能及时发现设备在运行过程中形成的安全隐患；使设备安全隐患能早发现、早整改，有效防患设备事故。

由于中建五局总承包公司决策层把推进安全文明施工标准化管理作为突破口，狠抓安全生产、文明施工管理，建立了一支强有力的安全管理队伍，构筑起一套完整的安全文明施工管理体系，这个组建不到五年的年轻公司，很快得到各级政府和建设行政主管部门的肯定，保持了自成立以来安全生产无死亡事故的良好态势。分别于2006年、2009年顺利通过ISO9000和ISO24000外审。同时，企业安全管理人才得到快速成长，已有持B证一级建造师32人，持C证专职安全员58人，其中国家注册安全工程师6人。

责任编辑 林 洁