创新组织工作 助推转型跨越

■中共长子县委常委、组织部长 高玉飞

创新组织工作 助推转型跨越

■中共长子县委常委、组织部长 高玉飞

组织部门作为党委的重要职能部门，面对新形势、新任务、新机遇、新挑战，该如何适时地调整理念，转变职能呢？最近，中共长子县委在第十二次党代会上吹响了“围绕‘五大目标’，打造‘两大基地’，实现‘五个翻番’——再造一个‘新长子’”的发展号角，这是长子县自加压力，奋力赶超，科学落实省、市委转型跨越，实现“十二五”翻番的新定位。目前，这一部署已成为长子县上下为之奋斗的自觉行动。作为县委的重要工作部门，组织部门必须围绕中心，锐意创新，发挥优势，创先争优，不断增强履职的主动性、积极性和创造性，才能为转型跨越的奋斗总目标提供强有力的组织保障。

强机制 抓关键 引领转型跨越发展

引领转型跨越，干部是关键。

一是规范选任机制。严格执行干部选任规定，坚持正确的用人导向，尤其注重从基层一线和长期承担急难险重任务的团队中发现和培养、选拔和任用干部；深化干部人事制度改革，拓宽选任干部的视野，扩大群众参与的范围，强化竞争力度，积极探索全程差额票决遴选干部制度，不断提高干部选任工作的民主性；加大干部交流力度，特别是主要领导干部、关键岗位干部、有培养前途的优秀年轻干部的交流。落实中共长治市委“干部召回退回制度”，真正做到定期研究调整，在全县营造以实绩定进退、凭德才选干部的选人用人环境。二是强化考评机制。健全强有力的目标责任制考核工作机构，完善有效的目标责任制考核工作制度，科学细化、量化各项考核指标，注重任职考察与平时考核相结合，尤其要把考核重点放在推动转型跨越的重要工作中，加大招商引资和项目建设等在考核中的权重，坚决实行末位淘汰和责任追究，真正形成鼓励先进、鞭策后进、严格考评的激励机制。三是完善培训机制。加大“充电”力度，创新“缺什么，学什么”的干部自主选学培训机制，充分利用现代网络信息技术，建立多元化培训方式，把“转型跨越”这个主题纳入各层次干部的培训内容。邀请大学教授、知名专家学者以“请进来教”的方式分批次轮训；有计划地组织优秀年轻干部赴经济发达地区“走出去学”，并到基层工作一线实践锻炼，提高他们的综合素质。

夯基石 激活力 助推转型跨越发展

推动转型跨越，基层组织是基础。

一是全面深化“三级联创”活动，增强转型跨越发展动力。以建党90周年为契机，着力开展好基层党建先进县、“五个好”乡镇党委和“五个好”农村党支部创建活动。在机关和企事业单位，深入开展“支部创特色，党员争先锋”，“支部带企业，党员带群众”和党员“先锋岗”、“示范岗”等活动。在乡镇和广大农村，要加大市场经济、科技知识和现代农业技术培训力度，培育一批能够引领“一乡一业”、“一村一品”发展的党员致富带头人和大学生村干部；落实“一定三有”，提高农村干部待遇，做好农村“五老”生活补贴发放工作，不断完善党内激励、帮扶、关怀机制，尤其要通过“四议两公开”工作法等民主管理制度，全面落实党建工作责任制，推进农村“三务”公开，以制度抓落实，助推转型跨越发展。

二是持续搞好“创先争优”活动，激活转型跨越发展潜力。着力开展“创转型跨越之先，争强县惠民之优”主题实践活动，深入开展千名机关干部下乡住村“六个一”、“十进村”活动，积极开展“万名党员大承诺”、“党员与群众结对帮扶”、“党员责任区”、“无职党员设岗定责”等活动，在解决问题、服务群众中充分发挥党员先锋模范作用；落实

“双向承诺，公开评议”，强化指导，选树典型，不断推进各级党组织创先争优，在全县营造见红旗就扛，逢第一必争，只为成功找方法，不为失败找理由的工作氛围，始终保持自我加压、奋力争先的工作劲头和态势。

三是扎实推进“党建网联工程”，凝聚转型跨

越发展合力。进一步深化“党建网联工程”，突出网格化管理，加大在农村专业合作社和“两新组织”中组建党组织力度。强化联动式共建，健全联席会议制度，推动党组织互联、互动、互创；加强党员管理信息化建设，抓好流动党员管理、村级组织活动场所和农村党员干部现代远程教育网络的管理和运用，健全完善县域“党建网”和“大组工网”功能，探索建立“红色e支部”、网上党校、网上服务中心，切实推进组织工作信息化建设；推进党员培训工作，选优配强党建指导员，整体推进各领域党建工作，全面提升党建科学化水平，凝聚起推动县域转型跨越发展的强大合力。

筑平台 揽人才 支撑转型跨越发展

长子县委、县政府大力实施“人才强县”战略，作为“人才之家”的组织部门，则必须构筑平台，制定有效实施人才支撑的具体举措，着力营造感情留人、待遇留人、事业留人的环境，着力打造“人才特区”和“人才洼地”。

一是待遇留得下。建立完善的创业扶持、投资融资、成果转化等人才服务体系，为人才提供高效优质服务，打造拴心留人的服务环境。积极为人才做好事、办实事、解难事，帮助他们解决生活实际困难，解除后顾之忧，创造干事创业的生活和工作环境。坚持和完善县乡党委联系专家和人才、党委政府重大决策专家咨询制度，加大人才发展财政投入力度，实行领导干部联系人才项目责任制，着力形成尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围。

二是政策揽得进。立足县域支柱产业、项目发展需求，出台“引进优秀人才”的办法和优惠政策。突出抓好高端人才的引进，加快引进一批紧缺人才，重点引进一批高层次科技创新型人才，大力引进一批拥有自主知识产权成果和具有产业化开发潜力的人才。同时，要把引进外地人才和开发本地人才紧密结合起来，利用长子县的创业基地、市级农村实用人才培训基地等平台积极培养各类实用人才，培养一大批业务骨干、技术尖子、岗位能手，发挥人才的示范带动作用，统筹推进各类人才队伍建设。

三是环境用得好。要不断加强以制度建设为核心的人才环境建设，努力为各类人才实现抱负创造一个广阔的舞台。要进一步创新体制和机制，完善有利于人才公平竞争、脱颖而出、发挥作用的制度环境。特别要注重把招商引资和招才引智紧密结合起来，切实贯彻“以用为本”方针，在项目建设中大胆启用人才，放手使用人才，不拘一格用好人才，让人才充分发挥作用。通过不断地育才、凝才、用才，为县域转型跨越发展提供强有力的人才支撑。