综采岗位的典范
——记山西潞安集团司马煤业有限公司综采队队长耿春喜

十多年来，耿春喜一直默默奋战在井下第一线，他工作严谨、作风过硬，带出了一流的队伍；他科学管理、真抓实干，使该队的原煤生产水平不断提高，月月超额完成原煤生产任务；他与时俱进，勇于创新，全面推进了本质安全型、集约高效型队组建设；他重点突出员工的安全思想教育和岗位技能培训，壮大了队组技术力量，促进了安全生产的持续健康发展。综采队在他的带领下，连续四年超额完成原煤生产任务，安全生产周期突破了1900天。

不知疲倦的工作狂

担任队长四年多来，耿春喜几乎就没有休息日，月平均下井数都在20个以上，每天工作不下十几个小时，他把自己的全部精力都投入到了工作中。

2008年2月份，综采队在1105工作面临近结采收尾时段，遇到了罕见的穹隆构造，整个工作面煤层酥软，好几个地段呈杂散堆积形状，滑坡、漏煤和大量冒顶压溜事故时有发生，致使工作面结采工作举步维艰，困难重重。在这期间，首先他利用班前会、安全例会时间，不间断地强化员工的安全教育和事故案例教育，在员工遵标作业上拓宽奖罚力度，不断提高员工的安全意识和责任意识；其次，他坚持每天跟班指挥，掌握现场第一手资料，并组织班长、队干、技术员研究、更新管理顶板的方法，保证顶板得到有效管理和控制；第三，他坚持把每班的工作明细化，责任落实到人，并实行岗位计件奖励机制，有效地提高了员工的工作热情和积极性。

连续三个月，耿春喜白天坚守值班室，晚上亲临一线工作面，每天休息不到5个小时，每月下井都在26个以上。在值班室，他是组织生产的指挥官；在工作面，他是参与生产的战斗员，几乎每一个班都是在机头机尾之间来回奔波，一刻也不闲。在他的科学管理、精心部署下，综采队高标准高质量地完成了1105工作面的结采工作，得到了集团公司的高度赞扬和肯定。

勇于创新的管理者

自2007年以来，在安全质量标准化建设上，由耿春喜牵头完成的小改小革共计132项，解决技术难题48项，其中4项获得公司改革创新一等奖，8项二等奖，15项三等奖。这些改革创新不仅为公司节约了生产成本，提高了生产效率，同时给员工创造了安全的作业环境，有力地推动了本质安全型队组建设再上新台阶。

耿春喜牵头设计改造了乳化液远程供液系统和乳化液自动配比装置，实现了乳化液浓度的自动配比，既减轻了泵站司机和泵站检修工的劳动强度，又保证了乳化液泵供液浓度达标，减少了支架操作阀、安全阀等液压元件的腐蚀现象，延长了使用寿命。

设计完成了MG300/700WD采煤机语言警示装置。该装置在采煤机启动时，能有效提醒采煤机周围人员自觉躲避；当采煤机运行到两端头时，能有效避免采煤机甩出杂物造成人员伤亡事故的发生，提高了安全系数，确保了员工的作业安全。

设计安装了工作面转载机随动架，实现了端头支护半自动化，极大地减轻了员工的劳动强度，消除了回采时机头错刀作业期间的各种安全隐患，同时提高了工时利用率，改进了回采工艺，保证了工作面的正规作业循环。