新的一年·新的起点·新的安排

武汉钢铁股份有限责任公司设备管理部主任肖永刚

2011年，武汉钢铁股份有限责任公司设备管理工作将以“全功能、高精度、高效率、低故障、低成本”为目标，重点做好以下推进工作。

一是推进星级设备管理标准化体系内涵建设，进一步增强管理工作的引导性和指导性，将从系统上全面优化和完善星级设备管理标准化体系，以丰富和提升标准指导的内涵。

二是推进“万点受控”管理工程标准化体系建设，不断充实和完善关键设备“万点受控”系统功能，使设备预防功能的作用和效力得到最有效的发挥，不断增强和提高设备状态的预控能力和水平。

三是推进设备维修成本管理体系的标准化建设，在对现行维修成本标准进行完善的基础上，以设备维修成本管理的经济性和科学性为标准，推进新投产系统设备维修标准成本的建设工作。

四是全力推进主作业线设备“零故障”建设工作，以充分发挥主作业线最佳产能水平和质量水平。

五是推进产品质量控制设备专班和精益工作制度建设，重点是加强“以设备功能、精度为主导”的设备运行品质管理体系建设，不断改善设备功能和精度，形成对产能、品种规格和产品质量的有效支持。

六是推进测量计量运行管理体系全面规范化标准化建设，重点加强钢铁产品制造生产工艺测量过程的设备管理工作，不断完善设备测量过程控制保障体系。同时，进一步加强和完善能源计量体系建设。

2011年是“十二五”的开局年，是走新型工业化道路、加快转变增长方式、调整产业结构的“关键期”，对设备保障能力提出了更高标准和新的挑战。设备管理必须以“设备管理精益化”为努力目标，认真响应和贯彻落实国家在设备管理方面的新政策，抓好企业技术改造，用高新技术和先进适用技术提升传统制造业；积极应用先进设备管理技术，丰富设备全生命周期技术经济综合管理的方法和工具，创新设备管理模式；推进设备管理信息系统建设和应用，优化工作流程，做到信息共享，及时掌握设备运行状态，挖掘数据的潜在价值，实现设备管理的数据化、信息化和智能化，提高科学管理水平；注重设备管理的效益，优化资源配置，提高投入产出效率和经济回报；科学控制成本，将设备管理各个环节纳入预算控制范围，严格采购管理，整合供应链，降低采购成本；建设“环境友好型、资源节约型、本质安全型”的企业，保障劳动者生命和健康安全，提高能源资源利用效率、淘汰落后产能和节能减排，防治污染、保护生态环境；以人为本，创造良好工作环境，充分调动职工的主动性、积极性和创造性；提高劳动者素质，加强技能培训力度和针对性，发挥人力资源潜能，提高自主创新能力。通过设备管理上水平，来改进柔性制造水平、提高设备运行效率、保证产品质量、降低消耗，推动企业竞争力的不断跃升。

中国烟草机械集团有限责任公司设备管理部主任张维群

天津钢铁集团有限公司总经理助理李志铁

2011年工作思路：发动全员参与，围绕企业产品价值对标，树立设备为品种、质量服务的理念，以设备管理组织战略清晰化、各项管理规范化为前提，以设备信息化管理平台为手段，积极推进设备的精细化管理，发挥设备对创名牌产品的支撑、保障作用，实现公司装备资源效益最大化，为公司拓展企业空间提供基本保障。采取主要措施有以下几项。

一是充分认识设备前期管理对设备综合效率的贡献率，高标准的完成设备选型、购置、安装、调试等前期管理，用设备的无缺陷投产，为设备的高效运行奠定坚实的基础。设备的后期管理要提前介入到设备的采购、安装、调试过程中，实现设备全过程管理的无缝对接，确保在建工程高标准投产。

二是借助设备管理信息化平台，规范设备全过程管理的基础工作，使设备管理整体水平迈入行业先进行列。

三是建立健全点检质量考核机制，通过全员素质培训（特别是岗位操作工的一级点检培训）、诊断技术装备的开发利用，进一步突出点检对设备运行、设备检修的指导作用，大幅度减少非计划停机。

四是在规范主要生产作业线定修模型的前提下超前准备，以设备点检为依据，根据设备的劣化程度及倾向安排设备定修。年修工作要以市场为导向，最大限度地减少经营损失。

五是围绕科学用油，实现润滑油品的全过程管理，在减少由于润滑系统引起的事故故障的同时降低单位产品油耗，向润滑油品管理要安全、要效率、要效益。

六是深入开展全员投入产出活动，全面开展备件长寿化、国产化及润滑油品国产化攻关；推广常耗备件费用总承包和工艺件联产承包，进一步扩大备件零库存范围，严格备件计划命中率考核，在降低消耗的同时大幅度降低备件库存；大力开展修旧利废和节能降耗活动。通过以上措施进一步提高设备的经济运行水平。

七是围绕新品开发、保证产品质量、新投产设备能力发挥、消除设备隐患等大力开展技术攻关，向技术进步要安全、要效益。

创新理念，建立健全设备管理制度。牢固树立全员参与和预防为主的设备管理方针，常抓设备安全、稳定、经济运行。实现最大效益的优化检修模式。积极参与当地生态建设，落实减排措施，推进节能减排、保护生态环境。转变发展方式、提升产业水平、优化电源布局、增强竞争能力。大量采用高效节能环保型产品，解决环境污染、发展循环经济。业务流程规范管理、工作管理、人员管理、知识固化管理、人员培训等一系列管理工作进一步规范和完善，以适应企业的不断发展，为企业完成预定的战略目标打下坚实的基础。坚持以人为本，着力提升全员综合管理能力。不断改善设备的可靠性、可维修性、可用性和安全性，降低停机时间和设备维修费用，不断提升企业的利润和竞争力。完善设备管理网络，做到“事先计划，事中监控，事后总结”。以现有的设备管理模式为基础，建立规范化的业务流程及基础数据管理平台，使企业的资产管理逐步向系统化、规范化的目标迈进。将资产密集型企业的设备维护管理与信息化系统有机结合，借助于信息化的管理工具和手段，着力提升设备管理工作的规范化、标准化、科学化水平，积极推动企业发展的转变。积极探索实践和发挥设备管理工作在提高企业管理水平和提升企业核心竟争力中的有效作用。

祝《中国设备工程》在新的一年里办的更红红火火，为中国设备管理事业推波助澜。

五冶集团上海检修分公司总经理王平

工作思路：深入贯彻落实科学发展观，抢抓服务业历史发展机遇，以市场为导向，效益为核心，规范区域公司两级运作，抓好人才队伍建设，依靠科技进步，加快公司产品结构优化及产业化经营步伐，加强风险防范及内控管理，注重核心竞争力的提升，强化检修品牌文化的建设，努力提高企业整体素质，打造企业良好的公众形象，以又快又好的态势，实现跨越发展新局面。主要措施有以下三点。

一是调整产品结构，确保企业创新提升、转型发展。围绕生产性服务外包实施经营相关性多元化战略，调整检修产品结构，提升检修承包层次，加速推进检修产品的多样化，高端化。集中公司资源，充分利用检修在各大冶金工厂通过长期工作建立起的营销网络，提供第一时间的项目信息，确保常规检修持续较快发展。此外应对除常规检修之外的专项、小型技术改造等工程类项目入手，并做好相应的工程管理人员的储备工作，藉此加大对专项检修、备件资产管理等方面的投入，使之得到快速发展，改变经营产品单一的现状，从而提高公司的整体盈利水平和持续发展能力。

二是深化改革，加强经营管理。逐步整合公司内的优势资源和力量，以新体制新机制组建专项检修公司，同时促进公司内部资源优化配置，实现优势互补；着力培育优势业绩和拳头产品，重点打造具有较强创新能力、盈利能力、竞争能力的明星区域公司和主力团队；深入推进项目分包管理工作，打造共赢的战略合作伙伴；积极寻求与故障诊断、备件制造等企业的重组、联合，提升维修服务层次，完善维修总承包能力；继续深化内部考核体制和有效激励机制，创新经营机制。

三是狠抓区域管理，打造检修基地。进一步规范公司对区域公司的管理体制，明确公司为战略中心、管控中心，区域公司为经营中心、利润中心，项目部为履约中心、成本中心的运营体制，界定清楚各层次的功能和职责，建立起适应市场竞争需要的管理体制；完善经营业绩责任制，加大行使选聘项目经理的权利的力度，加强对区域公司的管理力度；重视履约资源的建设工作，关注人员履约能力的培养及储备，关注区域履约资源的共享；落实安全生产目标责任，健全质量保证体系，建立用户反馈及评价机制，确保项目的履约；建立风险管控机制，防范企业各类风险。

91872部队动力室主任姚智刚研究员

寅虎报喜辞旧岁，卯兔纳福迎春来，新的一年，万象更新。在这辞旧迎新之际，衷心祝愿《中国设备工程》杂志广大读者朋友新春快乐，万事如意！祝愿《中国设备工程》越办越好！在今后的发展中，高歌前行，蓬勃发展，成为同行业中的佼佼者。衷心祝愿贵社全体员工阖家欢乐，工作顺利！身体安康！

我们作为军队的科研工作者，担负着实现我军装备现代化的重任。今年是国家“十二五”规划开局的第一年，我们将按照总部和上级领帅机关的统一规划和部署，进一步加强装备监测诊断技术研究，为实现装备技术状态的准确评估提供技术支持；进一步加强实验室建设，形成油液、振动、红外、无损、热工等先进的试验研究能力；为装备科学化、正规化使用管理提供法规制度保证，使我们的装备技术管理水平不断得到提升。在新的一年里，我们要继续加强与国际、国内和军内同行们的技术交流，学习新的理念，吸取先进的经验；坚持为部队服务的方向，积极面向基层，根据状态监测和诊断技术的不断发展和部队的实际需求，举办新的专项技术培训，不断提高部队技术人员的专业素质和实际操作水平，不断提高部队装备的技术保障能力，确保装备的完好率。