河南神火集团未来五年的发展战略选择

郭同茂

（河南神火集团有限公司，河南省永城市，476600）

河南神火集团未来五年的发展战略选择

郭同茂

（河南神火集团有限公司，河南省永城市，476600）

针对河南神火集团有限公司发展面临的资源瓶颈以及各种严峻挑战，围绕神火集团未来5年的企业发展战略选择展开探讨，为神火集团实现煤炭绿色开采和电力、冶金等低碳生产，打造煤－电－铝－材一体化经营，提出了可行性建议。

神火集团 发展战略 选择

1 神火集团的发展历程、成绩及现状

1.1 发展历程

河南神火集团有限公司（以下简称“神火集团”）位于苏、鲁、豫、皖四省交界处的新兴能源城市永城市。永城市煤炭储量达25.56亿t，是全国六大无烟煤基地之一。1994年9月，经河南省计经委批准，以永城矿务局为核心，由9家成员企业组建了神火集团，当年被国家6部委批准为大型企业，标志着神火集团在建立现代企业制度方面又迈出了一大步。

为加快集团公司的发展，坚持走兼并联合和低成本扩张之路，2000年集团公司兼并了永城铝厂，由此拉开了神火集团进入电解铝行业的序幕。在兼并永城铝厂的基础上，集团公司投建了当时亚洲最大槽型的电解铝产业园——神火电解铝工业园，2006年重组了沁阳沁澳铝业有限公司，2008年兼并扩建了商电铝集团鑫丰铝厂。为了完善产业链，神火集团先后投建了阳光铝材和神火铝材公司，并进入电解铝深加工行业。

2000－2010年是神火集团发展史上最辉煌的10年。10年来，神火集团规模迅速膨胀，经济实力显著增强。煤炭生产由永城扩展到许昌地区，进一步延伸到山西，煤炭产能达到1000万t／a以上。电解铝生产链条逐步完善，产能由2000年兼并永城铝厂时的6万t／a，扩展到目前的92万t／a，并形成了永城、商丘、焦作3个电解铝生产基地。神火集团经过近几年的蓬勃发展，已经形成了完整的煤—电—铝—材一体化经营产业链。

1.2 辉煌业绩

神火集团是以煤炭、发电、电解铝生产及产品深加工为主的大型企业集团，是中国企业500强、河南省百户重点企业、河南省重点扶持的煤炭骨干企业及铝加工企业以及河南省第一批循环经济试点企业。神火集团现有总资产260亿元，员工34000人。所属子公司河南神火煤电股份有限公司“神火股份”于1999年在深交所挂牌上市。目前，神火集团主要产品的生产能力：煤炭1070万t／a，电解铝92万t／a，发电装机容量500MW／a，铸造型焦10万t／a，板材25万t／a，铝箔2.5万t／a。主要产业分别通过了国际质量管理体系、环境管理体系、职业安全健康管理体系、计量管理体系认证。产品在国内外市场上享有较高信誉，经济效益连续多年名列全国同行业前茅。2009年，神火集团实现销售收入148亿元，实现利税16亿元，实现利润8.9亿元。

表1 2005－2009年神火集团主要生产经营指标完成情况万元

良好的经营业绩和先进的管理水平使得神火集团先后获得河南省最佳效益企业、河南省五好先进党委、河南省改革开放30年卓越贡献国有企业、全国煤炭工业优秀企业、国家企业现代化管理创新成果一等奖、全国先进基层党组织、全国五一劳动奖状、全国文明单位等荣誉称号。2009年，神火集团位居中国企业500强第335位，中国企业效益200佳第180位，中国煤炭工业100强第24位，河南工业100强第10位。

1.3 发展现状

虽然神火集团已经形成完整的煤—电—铝—材产业链条，企业规模不断扩大，并进入中国企业500强，但就目前发展现状而言也并不乐观，集团公司产业发展的资源瓶颈仍然存在，煤炭资源储备与国家行业发展的要求以及行业内先进企业相比差距较大，氧化铝、电解铝尚无可靠的资源配置。中国电解铝产能出现过剩，加上受国家产业转移政策影响，中部地区的电解铝生产企业已失去竞争优势，国家开展节能减排和淘汰落后产能工作使许多电解铝生产企业不得不关停限产。神火集团的发展面临严峻挑战。

2 神火集团发展壮大的原因

神火集团依靠党的改革开放政策，依靠各级党委、政府及上级主管部门的支持，依靠神火人“特别能战斗”、无私奉献、顽强拼搏、开拓创新、与时俱进的精神，凭借永城矿区煤炭资源丰富、煤质优良、地理位置优越、交通运输条件方便等优势，适应市场，抢抓机遇，超前决策，真抓实干，实现了企业从无到有、由小到大、由弱到强新的腾飞。

2.1 稳定的干部队伍、奋进的领导集体

神火集团良好的员工晋升通道和福利待遇保证了一个稳定的干部队伍建设。集团公司领导以创大业、建伟业为目标，在圆满完成第一次创业工程的基础上，适时地组织实施了二次创业。确立了“以煤为主、多元化经营”的创业指导方针，并取得了辉煌的成就。

2.2 资源优势、产品优势

永城矿区是全国六大优质无烟煤基地之一，所产煤炭全部是优质无烟煤，具有特低硫、特低磷、低灰分、高发热量的突出优点，经过洗选出的精煤用于高炉喷吹，精块用于造气，附加值较高。无烟煤在我国煤炭资源储备中的比例仅为13%，属稀缺煤种，而永城矿区所产煤炭正是无烟煤中的精品。正因为“物以稀为贵”，公司吨煤平均售价一直远远高于全国商品煤平均售价。神火集团煤炭产品线齐全，产品涵盖了动力、化工、建材和冶金用煤等各方面。除了区位优势和煤质优势之外，高效益在很大程度上得益于煤炭产品结构的调整，这是神火集团长期以来最成功的一点。自1995年12月新庄选煤厂建成投产后，神火集团坚持有多大的产煤量就建多大的选煤场。这大大优化了神火集团煤炭的产品结构，精煤率达50%，块煤率达20%，不但市场需求紧俏，而且附加值较高，为神火集团的发展起到了举足轻重的作用，所创造的效益曾占到公司全部效益的70%以上。

2.3 区位优势

神火集团地处苏、鲁、豫、皖四省交界的永城矿区，临近能源缺乏而经济发达的华东地区，建有自备的铁路专用线与京沪线相连，交通便利。同时，神火集团靠近日本、韩国和中国台湾地区3个主要的煤炭进口国家和地区，具有运输成本低的较大优势，煤炭运输成本也较其他内陆省份低。比如，与山西省相比，神火集团可节约运输费用80元／t左右。公司所在的永城矿区地质条件简单，便于开采，有利于安全管理。

2.4 年轻的企业，轻装前进

从1989年永城矿务局成立再到改制成立神火集团，企业发展历史与其他大的能源企业相比，神火集团算是一个年轻的小老弟。1989年12月永城矿务局成立后，时任局领导抓住永城矿区为国家重点建设项目，当时产品销路好、煤价逐步走高的良好机遇，以超常规、跳跃式、高速度、高效益的战略构想，以深化企业内部改革转换经营机制为动力，紧紧围绕“科技兴矿、安全生产、提高效益、加快发展”这个中心做文章，一手抓基建，一手抓生产，不仅使企业有了生存的能力，而且为矿井建设积累了资金。企业年轻带来的另一个优势就是负担少，无论是负债规模还是人力资源成本都相对较低，离退休员工更少，这些都有力地推动了神火集团的发展壮大。

3 目前形势变化及遇到的挑战

3.1 政策变化对电解铝板块的影响

2000年成功兼并永城铝厂，为神火集团的快速发展装上了又一台发动机，并使神火集团跃升为全国大型电解铝企业行列，规模产能居全国第二位。但随着国家宏观政策的变化，电解铝行业发展遇到了不少困难，主要表现在以下几方面：近几年中国电解铝投资扩张很快，出现了产能过剩的情况；国家陆续出台一系列政策限制电解铝行业投资，央行对电解铝行业也提出了风险预警，企业融资受到限制；全球范围内的“减排”大势将可能推进能源成本上升，无论是电解铝还是氧化铝都属于高能耗行业，大宗原材料提价和电价上涨将会使电解铝生产成本压力进一步加大；受电力行业“上大压小”政策影响，电力供应在用电高峰时的紧张局面不利于产能释放，较大的铝库存也将对铝价上升带来不利影响。

3.2 企业特点对煤炭板块的影响

神火集团以煤炭发展起家，煤炭的生产经营始终都是集团发展围绕的重点。虽然神火集团在煤炭生产方面具有资源优势、产品优势，但从长远发展来分析，煤炭储量不足，缺乏后发优势，与储量丰富的矿区比较，资源少，开采难度大。神火集团作为一家地方国有企业，自身拥有的煤炭资源相对不足，永城地区拥有的煤炭资源相对有限，矿井数量少且规模小，有的资源开采已近枯竭。2003年以来神火集团虽然不断向外拓展，收购开发新矿井，但省内资源毕竟有限，而且还要与省属大型企业竞争，而在外省获取煤炭资源更加不容易，神火集团的煤炭资源整合之路走得并不轻松。

3.3 区位原因对电力板块的影响

神火集团煤－电－铝产业链条上，电力起到了中流砥柱的作用。电解铝作为一个高耗电能的行业，吨铝耗电15000kWh左右，电力的供应和价格对电解铝生存发展极为重要。缺少电力，煤－电－铝产业链条将出现短板。目前，神火集团发电装机容量严重不足，电力规模小，除永城地区外，焦作和商丘两个电解铝生产基地都没有自备电厂，不得不从网上购买电力，且电价又高，易受到限电影响，对企业发展极为不利。永城地区虽然按照国家“上大压小”政策，投资兴建了一台1×600MW的发电机组，但对于整个集团分散的电解铝生产布局来说，仍是杯水车薪。截至目前，商丘和焦作地区电解铝生产受电力供应不足影响，仍处于限产停产状态。

4 神火集团未来五年发展战略的选择及原因

以上分析表明，神火集团的发展危机不在近期，而在长远。如果现在不做出切合实际的安排，企业的生存和发展将面临更大麻烦。神火集团必须为未来5年的发展战略做出选择。

4.1 煤炭板块的发展

煤炭是神火集团战略发展的基础和起点。煤炭战略地位不可动摇，神火集团要充分发挥自身优势，按照大集团、大煤炭、大发展的思路，迅速扩展煤炭产业发展，实现产量成倍增长。

4.1.1 永城矿区作用的弱化

永城作为全国六大无烟煤基地之一，地下储煤31.5亿t，但其中只有15亿t属于易开采的部分。而神火集团仅占这些储量中的17%，资源占有率较低。神火集团在永城地区拥有4座矿井，但矿井规模都不大，葛店煤矿资源已近枯竭，刘河煤矿规模太小，薛湖矿属于高瓦斯矿，开采难度大，地质条件复杂，只有新庄煤矿正处于出煤高峰期，但产能也只有280万t。对于永城矿区的其他煤炭资源而言，神火集团作为地方国有企业，很难和省属大企业竞争资源，作为神火集团发家之地的永城矿区作用正在逐步弱化。

4.1.2 许昌地区的优势及局限

2003年，神火集团重组了许昌梁北煤矿，并复制新庄矿的经验，配套新建了选煤厂、铁路专用线。2005年以后，神火集团又先后收购控股了汝州市庇山三矿、禹州市边沟煤矿、新密市李岗煤矿、许昌市昌隆煤矿，投资参股了300万t／a的新郑赵家寨煤矿等。上述煤矿以许昌为中心向周边辐射，统称为许昌矿区。随着这些项目的改扩建和相继运营，神火集团的煤炭产能有望达到1000万t，较之2008年的480万t／a翻了一番。2010年，随着河南省煤炭资源整合工作的开展，神火集团又兼并收购了该地区的29个产能较小的煤矿，进一步扩增了神火集团的煤炭储备和产能。许昌矿区矿井正处于产煤黄金时期，为神火集团的发展壮大做出了巨大贡献。

我们应该清楚地看到，许昌地区的煤矿总体产能较大，但数量多，单个矿井产能较小。随着原有矿井开采水平的延伸，新建矿井多属高瓦斯矿井，且新员工比重较大，矿井安全管理难度加大，用于煤矿安全治理的投入增加。

4.1.3 左权项目的发展

2009年初，神火集团在山西省取得了一处煤炭资源，成为河南跨省一次性整合资源最多的企业。左权高家庄煤矿位于山西省晋中市左权县境内，井田面积达109.18km2；矿井为高瓦斯矿井，以贫煤为主。地质储量为9.94亿t，可采储量为5.66亿t，计划2012年投产。左权项目煤炭资源的顺利整合将为神火集团夯实生存基础。

4.1.4 新疆地区的开发

神火集团新疆项目是集团公司积极响应国家西部大开发战略做出的重要举措。按照国家产业战略转移和开发西部政策要求，神火集团产业重心往西部转移，既符合国家产业政策，也符合神火集团自身发展要求。按照集团规划，新疆项目将建成5000万t／a原煤生产能力，建立煤炭加工基地，在新疆再造一个神火集团。新疆项目的开发是神火集团“十二五”规划重中之重，将对神火集团未来发展产生重大而深远的影响。

4.2 电解铝板块的发展

4.2.1 中部地区电解铝保持稳定

中部地区电解铝生产主要包括永城地区（神火铝业）52万t／a，商丘地区（商丘铝业）25万t／a，焦作地区（沁澳铝业）14万t／a。三地生产工艺基本相同，略有差异。永城地区产能最大，员工最多，也是神火集团发展电解铝的摇篮，被誉为神火集团培养电解铝人才的“黄埔军校”，为神火集团发展电解铝产业培养了大批人才。神火集团于2009年2月以7.4亿元并购商电铝业集团下属鑫丰铝厂，实现了两大集团的战略重组，开辟了神火集团又一个铝电生产基地——商丘铝业。焦作地区的沁澳铝业在3个地区中产能较小，但发展规划比较大，受宏观经济政策和行业低迷影响，项目搁置了下来。保持上述3个地区的生产经营和员工队伍稳定是当前神火集团面临的一项重要任务。

4.2.2 新疆战略转移的必要性

由于国家政策的变化，从长远来看，无论是从国家政策面分析，还是产业布局规划，中部地区发展电解铝产业远景并不乐观。神火集团从长远发展着眼，实行西部战略转移。神火集团在新疆拟建项目可以充分发挥新疆资源优势，符合新疆产业发展方向和构建现代产业体系要求。按照发展规划，新疆项目将按照煤—电—铝一体化产业链要求建设，其中电解铝产能160万t／a，一期项目计划于2011年11月投产。

新疆拥有丰富的煤炭资源，且开采成本低，对于发展电解铝具有重要意义。煤炭是资源密集型行业，产能虽大，但价格不高。铝是资金密集型行业，产能不大，价格却很高，生产1t铝相当于30t煤的产值。而生产铝的最大成本是电，通过将煤炭就地转化成电力，可以用低于市场价格的自发电降低生产铝的成本，从而提高铝产品的市场竞争力。新疆战略转移对神火集团来说是必须的、义无反顾的举措。

4.3 铝加工板块的拓展

神火集团煤－电－铝－材产业链条中，电解铝深加工将是一个重要利润增长点。加快推进铝加工的发展，大力优化铝加工产品结构，从而实现煤－电－铝－材产业链条中各相关产业的协调发展。要通过参股或控股技术先进、科技含量高的铝加工企业，着力推进高精度铝板带、铸合金、包装用铝箔等铝加工项目建设，提高电解铝 加工转化比重，使神火集团铝加工产业实现突破性进展。

4.3.1 商丘地区

商丘地区的阳光铝材公司结合地区和自身特点，努力做到盈亏平衡，控制好热轧和冷轧工艺技术，提高产品合格率。适当的条件下，可以考虑引进江浙一带拥有先进技术和管理经验的民营企业进行企业重组，努力把商丘的铝加工做成铝箔产品生产原材料的供应基地，支持上海神火铝箔公司生产经营，使产业链条优势得到充分发挥。

4.3.2 沁阳地区

沁阳地区的神火铝材公司，考虑到当地发展的瓶颈问题，结合广东兴发铝业在当地投资兴建的铝加工企业，适时实行就地转化。

4.3.3 新疆地区

新疆地区要做出深远谋划。神火集团新疆项目建设规划中，未来5年新疆项目将建设成规模为煤炭产能5000万t／a、电解铝160万t／a、碳素80万t／a、电力6×600MW装机容量。按照煤－电－铝－材一体化产业链要求，铝深加工项目应当做出缜密的规划，进行配套建设。

神火集团铝加工产业规划，要统筹考虑各类加工项目的装备、技术配套能力，实现电解铝、铝合金和精铝生产与板带产品生产配套，板带产品生产与铝箔产品生产配套，努力使神火集团电解铝产品加工转化率达到80%以上。

4.4 神火集团未来5年的发展战略选择

综上分析，神火集团未来5年的发展战略选择应着重从以下5个方面开展。

（1）积极推进煤炭资源整合、战略重组和矿井技术升级改造，做大做强煤炭产业。

（2）加快推进电力项目建设，有效解决现有和后续电解铝及铝加工项目的用电需求，降低供电成本。

（3）抓住机遇，着力推进电解铝产业整合，适时进行落后产能技术改造，提升电解铝规模竞争优势。

（4）加快推进铝加工的发展，大力优化铝加工产品结构，实现煤－电－铝－材产业链条中各相关产业的协调发展。

（5）加大氧化铝资源整合力度，努力实现氧化铝资源整合新突破。

［1］ 李炜，郭同茂.煤电铝一体化发展，提高企业核心竞争力［J］.中国煤炭，2003（5）

［2］ 石洪新.神火集团并购战略［D］.郑州大学，2007

［3］ 神火集团史志办公室.神火集团年鉴（1998－2006）［M］.北京：中华书局，2006

［4］ 神火集团史志办公室.神火集团年鉴（2007－2009）［M］.北京：线装书局，2010

Development strategies for Henan Shenhuo Group in next five years

Guo Tongmao
（Henan Shenhuo Group Co.，Ltd.，Yongcheng，Henan 476600，China）

Aimed at the bottleneck of resources and all kinds of severe challenges in the development of Henan Shenhuo Group，the development strategies in next five years were discussed and the feasible suggestions were proposed for Shenhuo Group to achieve green coal mining，low－carbon production of electric power and metallurgy，and integrated management of coal，electricity and aluminum production.

Shenhuo Group，development strategy，choice

TD－9

A

郭同茂（1976－），男，清华EMBA，高级会计师，研究方向管理会计，现任河南神火发电有限公司副总经理。

（责任编辑 宋潇潇）