煤矿机电管理中存在的问题及对策

张随平

（山西高平科兴云泉煤业有限公司，山西 晋城 048400）

煤矿机电管理在煤矿安全生产中发挥着不可替代的作用，煤炭生产的过程，就是机电设备和机电人员紧密配合的过程，抓住这两个要素，也就是抓住了煤矿机电管理的重心。当前，煤矿机电管理基本处于粗放式管理，深度的矿井开采更是对技术与安全的新挑战，所以我们要“两手抓，两手都要硬”。

1 煤矿机电管理中存在的问题

1.1 设备超负荷运转，更新改造的资金投入不足

近年来，受经济快速发展的强劲拉动，以及煤炭作为我国基础能源和重要原料的影响，煤炭产量激增，未来仍将处在高位增长阶段。煤炭企业受利益驱动，常把生产任务摆在第一位，而机电安全则处于被动应付生产、充当配角的位置。煤碳企业仅仅对设备小修小补而继续维持使用，设备“连轴转”现象很普遍，没有足够的检修、保养时间。

随着煤矿安全生产发展的需要，对这些在用的设备提出了新的要求，而设备采购也比较混杂。同一型号，不同厂家的安装尺寸或型号不同，不仅会增加工作难度，也存在很多安全隐患。部分矿井重产出、轻投入，该提的大修资金不到位。有些企业仍使用国家要求淘汰的机电设备，机械化程度低，安全性较差。

1.2 机电人员整体文化素质较低，安全意识淡薄

煤矿企业的员工文化程度参差不齐，有很大一部分是农民工、轮换工，这些人的素质偏低，爱岗敬业的精神差，不善于总结、专研工作中遇到的问题，业务素质水平普遍不高，且人员流动性大，造成矿机专业技术人才严重匮乏。即便是留下一批人，也大多数是年龄偏大的员工，他们对学习新知识、新技能的愿望和热情不高，造成检修质量差，排除故障又慢又难，业务水平跟不上现代矿井需要的问题。

机电特种作业人员在工作时粗心大意，只是机械化地应付差事，并没有牢牢树立“安全第一”的思想，经常违章指挥，违章操作，违反劳动纪律，违反煤矿生产中的“三大规程”及有关的安全规定，严重者甚至造成无法挽回的财产损失。

1.3 煤矿机电管理制度不健全

新的煤矿机电质量标准规定了每个矿井应建立的基本机电管理制度，显然，有很多矿井并没有建立健全制度和考核机制，即便是在有制度的矿井，也是纸上谈兵。管理和制度通常是两张皮，矿井也没有相应的机电管理人员，比如电器、电缆、防爆检查专业管理小组，这些设置不健全，使得现场混乱，人员松散。

在管理设备的制度上也有较大欠缺，好多矿井基础管理的账簿仍为手工记账，工作量大且容易出错，账物不符的现象时有发生，对于期间性的汇总、统计则更为不便，管理工作效率低下。前期在计划购买设备时，也常没有优化方案，使得购、用脱节，不仅造成大量资金的浪费，而且导致设备利用率不高，闲置了很多机电设备。

1.4 煤矿机电缺乏监察力度和深度

有些煤矿机电安全检查员缺乏全面、专业的知识，使得在专业性强的煤矿机电检查的过程中，不能及时发现问题，有些执行标准还没有流程化、规范化，没有详细的操作说明，使监察的程度难以把握。

监察人员的态度不端正，检查流于形式、表面的现象也大有存在。缺乏细致、全面、主动的检查。监察队伍的灵活机动性不够，难以开展一些有效的活动，队伍的监察效能不够高，畏难情绪和疲劳厌战的情绪较强，眉毛胡子一把抓，在监察过程中，很少亲自深入车间、机房检查基础资料和检测机械设备。

2 改善煤矿机电管理的对策

（1）加大设备的投入和改造，对设备进行精细化的管理。“工欲善其事，必先利其器”，要采取一切可行的手段，改善不良机电系统，确保煤矿生产装备正常运转，提高主系统设备的可靠性。机械化程度的提高，新技术、新设备的引用必然会淘汰高耗低效、不安全、陈旧老化的装备。大力采用新技术、新装备，改造传统设备，发展机械化，实现机电系统安全。对保护装置不齐的设备，要及时更换，建立完善的设备台账，定期对其检修。

对设备的精细化管理要从设备的选型开始精细化。机电设备选型对生产效率的高低起决定性作用。在设备性能、技术参数相似的情况下，最好选取同一型号的设备。统一口径后，对设备的维修、维护、调换提供了很大的方便。机电设备配件的定做也不可小觑，多加比较，择优选厂，严把质量关。

（2）提高员工素质和职业技能，稳定人才。提高从业人员的整体素质，是实现现代化矿井安全、高效的关键，企业的竞争归根结底是人才的竞争。要加强煤矿操作人员的安全意识与技能培训，对其进行职业道德教育，引领员工树立积极地工作观念和爱岗敬业的精神。对每个新入矿的矿工进行一年的基本知识、技能的培训，考核通过后才能上岗。定期对每位在岗人员强化岗位操作技能、行为规范，建立各种竞争奖励机制，调动员工的学习主动性。这样长期坚持下去，就可将好的严谨的态度贯彻到各人的工作中去。

企业也应该不拘一格降人才，在提拔升职方面，给认真高效的员工更多机会，在福利待遇上也应不惜重金，给员工更多物质上的实惠，这样才能留住员工，调动员工的积极性。企业要着力于长远目标，培养企业紧缺型人才及高级技师，综合采取措施，稳定人才队伍。鼓励员工参与安全技术的各种改革，提高矿井的安全技术保障能力。只有员工的素质与认识提高了，煤矿机电管理才能得到显著的成效。

（3）提高监察队伍的业务素质与作风形象。打铁需要自身硬，监察人员必须在专业素质和法律素质方面有较高水平，这样才能够发现问题。随着煤矿装备的更新、安全管理水平的不断提高和煤矿安全法律法规的出台，监察队伍的专业知识和法律知识也应该及时得到补充和提高，深入到煤矿企业进行实践，把法律法规普及到队伍中。

树立良好的形象，改变办事拖沓、浮躁的习惯。监察要以法律为准绳，以事实为依据，防止粗暴、野蛮的手法。到工作现场获得一手资料，和工人们同甘共苦，用新的思维观念观察本企业机电工作中存在的情况和问题，及时解决，把对生命和财产有隐患的因素扼杀在萌芽状态，协助企业的决策层把关煤矿机电的安全问题。

（4）制定规章制度，并认真落实。“没有规矩，不成方圆”，建立健全的规章制度，是完成机电工作强有力的保证。煤矿企业应当以《煤矿安全规程》为基本工作准则，建立主要负责人、分管负责人、安全生产管理人员生产责任制；煤矿企业应建立目标管理制度、事故隐患排查治理报告制度、入井人员清点制度等安全生产规章制度；制定设备管理制度，主要的设备要着重于维修、质量验收等制度的执行方面，改造后的设备使用操作规程等制度。

制度的生命在于落实、建立制度执行的监督机制，责任层级要明确清晰，对制度的落实建立考核机制，突击考核和定期考核相结合，防止煤矿机电制度落实偏差，确保制度执行到位，对制度落实不力的员工进行处罚，并与相关责任人的奖金、福利挂钩。只有这样，制度的威慑作用才能完全显现，规章才能真正发挥作用。

3 结束语

煤矿的开采属于高危产业，因此，检点设备的安全状况、标准化、正规化工作的展开，技术管理和全体员工包括管理层素质的高低，都直接或间接地影响着煤矿的生产效率及安全大计。煤矿企业一定要把制度落实到位，提高操作人员的整体素质与安全意识，切不可只重经济利益，而忽视安全生产，只有这两个有机结合，才能保证矿井机电系统可靠、高效运转，进而提升煤矿行业的整体水平。