合理开发煤炭资源 确保煤矿稳定发展

石玉红

（山西省正华实业集团有限责任公司晋普山煤矿，山西 晋城 048013）

晋普山煤矿于1968年筹建，矿井原设计能力为90万t/年，1975年7月建成投产。多年来，由于受煤矿井下运输环节、采掘机械化程度等因素制约，矿井原煤生产能力始终未能达到设计能力。1975—1984年，矿井实际生产能力平均为48万t/年；1985年，原煤产量达到68万t/年。矿井改扩建工程从1986年开始施工建设，着重解决了本矿井下运输环节的难题。1994年改扩建工程投产，矿井设计能力扩大为130万t/年。由于受煤炭市场、铁路运输的影响，1994—2001年，矿井实际原煤产量基本稳定在71万t/年左右。2002年以来，通过高档普采工作面在本矿的推广应用，综合机械化采煤方法在本矿9#煤的推广应用以及综掘技术在半煤岩巷道施工中的推广应用，综合机械化开拓技术在本矿岩巷施工中的推广应用，极大地提高了采掘机械化程度。2002年以来，矿井实际产量达到90余万t/年。晋普山煤矿3#煤资源即将枯竭，现+740 m水平服务年限有限，再加之周边小煤窑不断蚕食本矿有限的资源，采掘接替矛盾越来越突出。在这种状况下，要想确保矿井持续稳定发展，必须解放思想，实事求是，及时进行可行性分析研究，科学合理地安排采掘工作，探索企业的发展策略。

确保本矿持续稳定发展应做好以下几方面工作：

1 做好晋普山煤矿北区9#煤采区设计及采区开拓准备工作

本矿901采区未回采的顺槽长度在1 000 m以上的工作面有 90112、90109、90114、90116、90118，未回采的顺槽长度在 600m以内的工作面有90111、90113、90115、90117，总计可采储量约为230万t。目前正在开采的+740 m水平9#煤901、902、903 3个采区中，能够适合综采要求的采区只有901采区，综采工作面生产能力按32.8万t/年计算，901采区回采服务年限仅为7年，7年后本矿9#煤综采工作面将无工作面可采。要想保证矿井实际生产能力维持在90万t/年左右，必须尽快布置适合9#煤综采要求的采区。本矿北区9#煤地质条件恰好符合综采开采条件，因此，北区9#煤水平延伸采区设计及采区开拓准备工作已迫在眉睫。北区9#煤采区可采储量为480万t，可布置一个综采工作面回采，综采工作面生产能力按32.8万t/年计算，9#煤北区服务年限为10.5年。

北区9#煤水平延伸，采区布置总计约需施工巷道6 500 m，按目前开拓掘进速度计算，采区施工周期为5～7年。不过，在施工期间，要着重解决好掘进通风及与现有+740 m水平生产系统的制约问题，否则施工周期将要延长。若从现在开始设计，及时组织队伍施工采区开拓准备巷道，完全有可能满足本矿9#煤综采工作面的接替要求。

2 开发15#煤层

本矿3#煤回采储量为250万t，按一个综采工作面生产能力32万t/年计算，剩余3#煤满足回采要求的服务年限为8年；902、903采区总可采储量为500万t，按一个机采工作面生产能力22.4万t/年计算，本矿9#煤机采工作面服务年限为16年；本矿综采工作面服务年限为17.5年。若本矿9#煤北区能按上述计划开采，矿井实际生产能力维持在90万t/年左右，矿井维持年限仅为8年。为了确保晋普山煤矿原煤生产能力维持在90万t/年左右，开发15#煤已成当务之急。

本矿15#煤开发，需办理相应的矿井采矿许可证、生产许可证、安全生产许可证、矿长资格证、矿长安全资格证及煤矿营业许可证，需进行15#煤开采可行性分析报告，需请具有资质的设计部门对15#开采进行矿井初步设计。

晋普山煤矿15#煤总可采储量为2 495.04万t，矿井生产能力按90万t/年计算，15#煤服务年限为19.8年，也就是说，晋普山煤矿的开采服务年限为27.8年。

3 科学合理安排采掘协调工作，确保矿井持续稳定发展

2004年版《煤矿安全规程》中明确规定：“高瓦斯矿井的每个采区必须设置至少一条专用回风巷”。本矿每一个采区均需增加一条采区专用回风巷，延伸原有的运输大巷，以便施工轨道上山。多年来，本矿掘进始终滞后于回采，再加之需尽快开掘北区9#煤下水平采区，尽快开发15#煤层，这样，本矿在今后相当长的一个时期内采掘接替矛盾将日益突出。所以我们必须充分发挥管理人员、工程技术人员的聪明才智，深入调查研究，科学合理安排好采掘工作，解决好实际生产当中遇到的各种矛盾及新问题，确保采掘协调发展，为晋普山煤矿持续稳定发展奠定基础。

4 抓住机遇，创新发展，努力开拓接替产业

有限的煤炭资源无法保证煤矿企业持续稳定发展，我们一定要抓住监企分开这一难得的机遇，切实做好市场调研工作，在开采煤炭资源的同时确立适合企业发展的项目，开发新产品，积极主动发展接替产业，为确保企业持续稳定发展而努力。

5 大力开展科技创新活动，促进煤矿经济发展

科学技术必须转化为生产力，才能显示其推动社会发展进程的巨大威力。我们要以“科学技术是第一生产力”方针为指导，进一步深入贯彻落实科学发展观，以建立健全科技管理运行机制、奖励机制、投入机制为突破口，加快技术创新，发展科技人才，依靠科技进步促进晋普山煤矿持续稳定地发展。

5.1 加大力度，更新观念，推动煤矿经济发展

面向21世纪，未来煤矿的发展更加依赖于科学技术的发展，为实施“科技兴矿”战略目标，各级领导一定要将科技创新活动落到实处。一是要加强学习，认真调查研究，探索加速科技进步的对策、措施。二是要更新观念，从煤矿经济的发展高度抓科技，创造一个大家都来关心、重视、支持的科技氛围。三是要真抓实干，围绕煤矿经济发展目标，积极主动地开展工作，特别是要开展好科技创新活动。

5.2 重视人才，深化改革，建立健全科技工作运行机制

实施科技兴矿战略，关键是人才。我们要注重科技人才的培养和教育，大胆选拔使用人才，积极参与社会技术交流活动，提高技术水平和解决实际问题的能力；加强科技人员管理，制定合理的管理制度，认真落实科技人员政策，创造条件引进人才，不断激励科技人员的积极性和主动性。同时，要鼓励长期工作在一线和关键岗位上的广大职工积极开展小革新、小创造等活动，以解决生产和安全工作中的实际问题。建立健全科技投入机制，不断加大科技事业的投入；建立健全考核奖励激励机制，强化目标管理，增强实施科技兴矿的主动性和自觉性。

5.3 突出工作重点，大力开展技术创新活动

我们要不断研究新情况，解决新问题，探索技术创新的新途径。积极推广应用新工艺、新材料、新技术、新设备，改进现有的工艺方式，减少成本支出，加大技术改造力度，加强科学管理，利用现代化的方法和手段，为煤矿企业的发展贡献力量。

6 深化改革，加强管理，减低成本，促进企业发展

（1）抓主抓重，统筹安排，民主管理，科学决策，创新决策机制。本矿党委必须主动树立超前意识、发展意识，把各项工作作到超前计划，合理安排，加强督促，狠抓落实。注重搜集行业信息，理清发展思路，落实超前谋划，保证长远打算。积极推进矿务公开，发动本矿全体职工参与矿井管理，严格决策程序，尊重事实，尊重科学，使各项决策经得起实践的检验。

（2）深化劳动用工和人事制度改革，在本矿创新用人机制。按照“三不讲”（不讲资历、不讲过去、不讲交情）和“三重视”（重视工作实绩、重视现实表现、重视一技之长）的原则公开竞聘选拔基层管理干部，在干部管理上坚持“四不”原则（不弄虚作假、不保护落后、不考虑背景、不照顾情绪）。建立内部待岗培训制度，实行全员岗前培训和持证上岗制度，择优录用，实现职工能进能出，干部能上能下。

（3）积极、稳妥地推行岗位绩效工资制度，创新分配机制。坚持宏观管理和整体协调，给承包单位（一、二、三大队，洗煤厂，机修厂等）更大的权力空间，逐步做到自主决定工资分配，以岗定薪，薪随岗变，绩效挂钩，责权利统一，充分调动广大职工的生产经营积极性，打破利益均分、效益均沾的大锅饭分配方式。

总之，依靠科技进步，坚持管理创新是搞好晋普山煤矿的必由之路，只要我们切实落实科学发展观，切实落实实事求是、勇于探索、开拓创新的工作作风，牢固树立市场经济意识，紧紧围绕提高经济效益做文章，就一定能开创晋普山煤矿的崭新局面。