医院科研目标的目的管理

赵文安 江建忠 赵家菁

(1.河北医科大学第三医院 石家庄 050051; 2.河北医科大学第二医院 石家庄 050050)

医院的科研目标管理必须要服从于科研目的,但在管理过程中常会出现目标偏离目的的现象,如何保持目标与目的的一致性,是提高医院科研管理效率的关键。

1 目标管理与目的管理的涵义

目标管理就是制定管理目标后,对目标进行分解,变为所属部门与个人的分目标。根据目标的完成情况进行考评与奖惩。目的管理是指任何一种管理都是有目的活动,具有明确的目的性,如果管理没有目的,再好的管理也就失去了意义。所以在管理过程中要始终牢记管理的目的,目标具有短期性和具体性,目的具有长期性和根本性。任何管理活动或措施都应该指向管理的目的。医院科研管理的目的就是通过科研创新,持续不断地为医院医疗技术水平的提高提供支持,使医院医疗技术能持续不断地保持先进性。

2 影响医院科研目的实现的因素

2.1 医院科研管理人员不足,管理观念落后

特别是缺少具有科研管理实践经验和专业知识的管理人员;其次是观念相对落后,其表现一是重管理轻服务,缺乏以人为本的理念;二是缺乏相互协作意识,缺少团队协作观念,导致医院科研“个体户”多,研究领域相对狭窄,大部分仅限于自己熟悉的领域,致使医院科研呈现出小型化与分散的特点。

2.2 科研经费不足

医院科研经费按来源不同可分为上级划拨的纵向和多方筹集的横向经费两大类[1]。无论是那类经费,在实际应用过程中除实验用的仪器和试剂能够用科研经费购买,其它费用都不能满足科研的实际需要。科研项目结题后普遍缺乏推广和应用经费,致使科研成果不能及时转化为现实生产力,影响科研目实现。

2.3 缺乏市场意识

长期以来,医院科研缺乏市场导向意识,科研人员只重视成果的取得,而对科研成果的转化与应用重视不够,科研成果不能与市场需求吻合,技术成熟度不高,信息相对缺乏等因素造成科研成果应用能力停留在较低水平,致使得到实际应用的科研成果只占很少一部分。

2.4 缺乏知识产权保护意识

在医院科研实践中普遍缺乏知识产权保护意识,保护制度不健全,部分科研人员在流动及兼职过程中带走了应该属于医院的知识资产,给医院科研带来不同程度的损失,医院知识产权流失的主要形式依次为外单位窃取、化公为私和随人员调动等。

2.5 科研考评机制不合理,管理方法不够科学

医院依据发表论文的期刊级别及论文数量,学术著作出版的级别及字数,获得科研课题及科研奖级别对科研工作进行综合评价,这种方法侧重于量的评价,对科研工作的质体现不够,容易造成急功近利和学术造假现象的滋生。同时这种评价方法侧重于对个人的考核评价,容易忽视对科研团队的评价,不利于高质量论文及重大科研成果的涌现,也容易淡化科研人员对科研课题应用的重视程度。其次是在如何处理科研成果的质与量,短期成果与长期成果上没有成熟的管理方法;科研管理人员素质不高,知识面窄,缺乏必要的科研管理知识和工作经验等问题,影响科研目的的实现。

3 实现科研目的的方法与策略

3.1 提高科研人员素质

首先要提高科研管理人员的素质,应熟练掌握科研管理的各环节,系统掌握科研管理所涉及的基本专业知识和最新科研发展动态,能掌握与运用统计学、概率论、运筹学等知识,能够抓住科研工作的关键,快速正确地处理遇到的问题。其次,加强科研人才的引进和培养,建立科学的引进与培养机制,可根据学科发展情况及时引进急需的高级人才[2];对院内科研人员根据年龄、知识层次不同采取分类分层培养的方法,对突出人才给予重点培养,在参加学术活动、出国深造、外出进修及所需科研设备等方面优先安排;实行以老带新,在科研工作实践中强化锻炼,要敢于大胆放手使用年轻人才,让他们能够得到成长的机会与空间,在实践中学习提高。

3.2 开展应用性研究,促进科技成果转化

应用性研究具有周期短、耗费低、风险小,可预见性强的特点[3]。在基础研究条件不够成熟情况下,应把科研重点转移到高水平实用性新技术与新方法的应用性研究上,这类研究不仅应用性很强,而且成果转化快,对医院的可持续发展能起到极大的促进作用。其次要加强科研与市场的结合,要经常分析科研市场动态,掌握最新信息,根据医疗市场需求确定科研方向。要加强联系,开展协作,充分发挥团队的优势,利用各种方法和手段为科研与生产搭桥,促进科研成果的应用。

3.3 增加科研经费,提高知识产权保护意识

医院应拿出业务收入1%以上资金做为科研基金,并保证每年有所增加,应设立成果转化基金,用于科研成果推广应用过程中所需的配套资金。其次,医院应制定知识产权方面的规定,以专利保护与合同管理为重点,逐步对知识产权进行规范。应创建科技信息与专利等知识产权信息库,为研发决策与技成果的知识产权保护提供支撑;应设立专门基金,对医院科研人员的专利申报和维持费用给予资助。

3.4 改革科研成果评价机制

要改变注重定量和个人成果的评价机制,应采取定量与定质相结合的评价方法,不仅要考核数量,更要考核质量;既要对科研人员个人、科研过程、科研课题与科研成果本身进行评价,更要对科研团队、科研成果转化情况及最终效益进行评价[4]。应建立以合作为基础的科研竞争机制,倡导专业科研人员与临床医务人员之间的协作,鼓励科研竞争,充分发挥竞争的优势。

3.5 对医院的科研目标进行整体性与系统性设计

医院的各项科研目标之间必须形成统一与和谐的有机整体。科研目标管理不是简单的分解与归总,所有科研目标都应指向合法的科研目的。在此基础上形成层次分明、相互配合与高效率的结构体系。要考虑到国家政策与医院实际、短期目标与长期目标、局部目标与整体目标、目标效益与所需成本的结合,使各项科研目标之间相互协调、节约资源、形成合力,取得最大的效益与效果,最大程度地保障科研目的的实现。

3.6 加强对科研目标的动态监控,防止对科研目的的偏离

科研目标体系确定后要及时对科研目标管理进行监控,定期统计科研目标的完成进度,总结科研管理中的经验教训,及时发现科研目标对目的的偏离情况并给予修正,对于重要科研目标修改必须要有一套严肃的程序和制度,要听取有关各方面意见,保持科研目标管理的严肃性,尽量减少随意性。鉴于重点科研项目对整个科研目标体系的影响,应对重点科研项目进行重点监控。可通过听取汇报、责询和问责等方法对实施过程与结果进行监督,以保证科研目的的实现。

[1] 胡桂周.医院转制后科研管理问题及对策[J].解放军医院管理杂志,2010,17(3):289～290.

[2] 张蓉,朱方石.教学医院科研管理工作中的几点思考[J].现代医院管理,2008(1):37～39.

[3] 翁振群.提高综合医院科研实力的做法和效果[J].中华医学科研管理杂志,2007,20(5):319～320.

[4] 周玲,蔡则祥.用科学发展觅指导高校科研管理[J].管理教育,2008(9):121～124.