论国有企业员工价值追求与企业发展战略的统一

王伟文，丁国忠，景 伟

(黑龙江电力有限公司哈尔滨超高压公司)

论国有企业员工价值追求与企业发展战略的统一

王伟文，丁国忠，景 伟

(黑龙江电力有限公司哈尔滨超高压公司)

以提高国有企业中层(机关部室)和基层(车间、班组)的执行力入手，通过分析国有企业员工价值追求的特点和国有企业发展战略的影响因素，阐述二者之间潜在的关系。以我国四大名著“水浒”中的管理思想为例，论证员工的个人价值追求与企业的发展战略如果达到统一，将有利于提高员工工作的积极性和主动性，企业才能和谐稳定发展。

国有企业;员工价值追求;企业发展战略

国有企业的执行力是指以部室、车间、班组为单位团队，或员工个体按照上级的计划部署完成工作任务的能力。每个企业都希望能够有效地提高自己的执行力，而执行力的提高不仅仅取决于员工的自身业务素质和责任心，还与员工的思维行为观念和价值取向密切相关。做为独立的思想个体——每名企业员工都会有自己的价值追求;而企业做为经济组织也必须有自己的的发展和经营战略，如果两者能够达到高度的统一，则员工和企业就会上下齐心、凝心聚力、共谋发展、达到双赢，企业的执行力也就会有坚实的基础保障。

因为国有企业环境相对比较安逸，员工的个人追求往往是丰富多彩而且个性鲜明，有时个人与企业两者之间的需求会产生冲突，造成执行力下降。例如由于中国传统的“官本位”思想，国企员工往往选择班组、车间、机关、局厂、公司等阶梯型仕途发展路线，即使管理岗位超编，技能岗位缺编，人才还是向管理岗位流动，员工都想从事管理岗位工作，进而进入中层乃至更高层来实现自己人生成长的价值追求;而企业则需要稳定、充足、优秀、高效的生产一线的技能员工队伍，来直接创造生产价值，这个矛盾解决不好企业就会出现人浮于事、结构性缺员、多头指挥、主次不分等一系列问题。其次，员工追求工资和奖金的最大化，来满足自己创造美好生活的需求，这本身是无可厚非的，但如果没有公平合理的绩效考核机制约束，很容易形成大锅饭，既体现不了“能者多劳多得”的激励效果，且与企业需要降低劳动成本，争取更大效益的目标发生冲突。再者，实施新体制模式创新，通常需要企业有精干的人员，而国有企业的优越性、员工专业的单一性，会导致员工适应不了市场竞争的激烈程度，过分需求稳定，从而因循守旧，抱着固有的观念，不思进取。此外，国有企业有时过分强调人际关系沟通的重要性，而轻视员工自身技术素质对企业的作用，导致在用人和分配上出现重管理层、轻一线基层的现象。如果员工个人的价值取向与企业的管理理念、发展战略不能形成一致，企业就难以达成全员共识，从而导致企业精神缺乏特色，凝聚力明显不足，难以发挥人力资源的最大作用、无法为企业创造最大效益。

总之，国企员工不像私企员工那样因为激烈的竞争环境而迫使自己让个人的价值追求主动迎合企业发展的需要，国有企业员工的自我追求有时需要进行积极妥善地引导，才能把企业的需要与个人的发展有机的统一起来。而要做到这一点，除了公平公正的制度建设，更主要的是建立有效的企业文化，统一员工的思想，因为企业文化既是治企之道，也是企业之魂。“实现企业义利统一的保障是企业价值观管理。”

与此同时，国有企业的发展战略对员工的价值追求影响也是深远的，特别是国有企业的员工对企业的依赖程度较重。由于国有企业的特殊性，其发展战略在某种程度上既要体现其政治意义、经济效益，也要体现其社会责任，既要以创造高效、先进、和谐的现代化企业为核心，也要为创造“老有所终，壮有所用，幼有所长，鳏寡孤独废疾者，皆有所养”的理想社会尽到责任。即国有企业必须承担着社会主义国家赋予的，其他类型企业无法承担的社会责任。

关于如何使员工个人需求和团队的发展战略目标达到有效地统一，我国四大名著水浒中的一些管理方法和思想值得借鉴和思考。

水泊梁山有108条好汉，人多将广，其个人需求和价值观自然是各异不同。其中，有的想为国尽忠，求得一官半职能够光宗耀祖;有的是不求升官发财只求无拘无束快乐生活;有的是为自己的生存和发展主动上梁山，所谓“强强联合”和“大树底下好乘凉”。面对梁山员工的各种需求和梁山水泊企业团队的自身发展，梁山三代领导人又是如何做的呢。

王伦:胸无大志、嫉妒贤能，不管企业发展方向和员工的个人需求，最终被竞争者吞并。

晁盖:虽然威望很高，但是缺乏治理梁山的愿景和规划，只顾一味满足员工的个人需求，梁山也得不到发展。

宋江:虽然是县城小吏，却能够将梁山发展战略与个人需求紧密结合起来。首先，他既能够深层次地了解每位员工的需求，做到胸中有数，又深思熟虑地制定梁山水泊的长远发展战略，并以梁山的企业文化为纽带将二者融合在一起。宋江创造的梁山企业文化的核心是忠义，其中，“忠”体现梁山的发展战略目标是要“忠于国家”，“义”则表明要满足梁山员工们为人做事要义气的价值准则，大力提倡忠义文化，就为把梁山团队的个人需求与团队的发展战略有机结合提供了思想保障。此外，仗义疏财，抱打不平、广交天下豪杰，替天行道、杀富济贫、悯贫扶弱、四海之内皆兄弟、顺孝父母等儒家和大同思想主张，都能够迎合大部分员工的心理需求。

其次，宋江的领导艺术对统一员工和企业需求起到促进作用。虽然自己文功武略不强，却能倾听采纳军师吴用的计策;招贤纳士，将有本事的好汉都留于寨中，不断壮大自己的队伍，实现梁山的强盛。其实，梁山的发展就是一个人才聚集的过程，一方面广泛接纳希望上梁山发展英雄好汉，另一方面，也主动寻找自己团队发展所需要的人才。

再者，宋江善于将因员工个人需求与团队战略需求之间分歧而产生的矛盾化解。梁山水泊中山头林立、裙带关系复杂，隐含着潜在的矛盾多。宋江的策略是:一方面采取包容怀柔政策，综合考虑各方的利益和需求，从中找到平衡点。例如对梁山老人宋万、朱贵都留以任用，对员工不苛求全才，能够用其长处为团队做贡献，做到人尽其才，才尽其用。另一方面，严格的山寨纪律和公平有效的激励制度，督促员工做到个人需求必须服从企业战略需要。梁山好汉的每次座次排定，其实就是一次中层干部调整的过程，宋江等领导决策层能够按章办事，论功行赏，赏罚分明，让员工心悦诚服。

综上所述，国有企业员工价值追求和企业发展战略的统一，对于提高执行力至关重要。一方面，企业在制定战略发展目标时，既要考虑将企业做大做强做精，也要充分考虑员工的自身需求;另一方面，员工要以企业的发展战略为中心，来调整自己的价值追求，以企业文化为基础，形成自己价值观念，只有这样两者才能达到高度统一，企业的执行力才能提高。

［1］欧阳润平.企业伦理:实现义利统一的理论与方法［M］.湖南大学出版社，2008.

U415.1

C

1008-3383(2012)01-0126-01

2011-10-17

王伟文(1968-)，男，湖南湘潭人，高级工程师，主要从事输变电管理工作。