A集团福建公司配送中心选址问题研究

石秋霞

武汉职业技术学院商学院 430074

A集团福建公司配送中心选址问题研究

石秋霞

武汉职业技术学院商学院 430074

配送中心选址问题的研究在物流价值不断被关注的经济时代，越来越得到企业的重视。本文对A集团福建公司配送中心选址问题的研究，创新的采用了定性和定量相结合的方法，并以配送成本、仓库管理成本、仓库建设成本的总和最小的原则，最终确定了该公司的配送中心选址方案。本文的研究结果，可对A集团福建公司以后的配送中心建立提供参考。同时，通过理论的支持和模型的建立，也为A集团其他省市分公司及同类企业配送中心选址问题提供了新的参考意见和方法。

配送中心;选址;lingo;混合整数规划

引言

近年来，物流作为“第三利润源泉”的作用日益凸显，越来越受到我国政府和企业的关注。配送作为物流活动的一个重要功能，是指在经济合理区域范围内，根据客户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点。可以说，配送是物流的一个缩影或在较小的范围中物流活动的全部体现。因此，在物流系统大规模化和分工越来越细的今天，能否为配送中心选一个合适的地理位置，关系到整个配送系统工作的效益、总的物流成本的高低以及顾客满意度，直接影响企业的运营状况。

本文将通过定性和定量的研究方法，对A集团福建公司的配送中心选址问题进行研究。

1 A集团福建公司的配送中心选址方案

A集团是全国最大的通信产品运营商之一，在全国各省市设有分公司。A集团福建公司在福建省9个地市均具有业务，通常基站等大型设备均存放在中心仓库，根据工程部提交的时间要求、地点要求进行集中配送。配送服务是其物流服务的重要环节，也是影响A集团福建公司整个服务水平的关键因素。建立先进、高效的物流配送中心是A集团福建分公司的必然要求。

1.1 通过定性的因素选择可能的配送中心仓库所在城市

配送中心选址的影响因素众多，本文主要从供应链战略、未来业务地点、交通条件、政府政策、周围环境及配套设施、土地及劳动力等六个维度进行定性分析。 通过调研分析，得到如下结果：

1)供应链战略：需兼顾响应速度与总成本。

2)未来业务地点：A集团福建分公司未来业务量主要集中在福州、泉州、厦门、漳州。

3)交通条件：福建省目前已建成了福宁、罗长、罗宁、福泉、泉厦、厦漳、漳诏、三福、漳龙、邵三段等10余条主要高速公路。

4)政府政策：福建省未来重点建设福州、厦门、泉州三大物流结点。

5)周围环境及配套措施：福州、厦门、泉州经济发达，环境及配套措施较好。

6)土地及劳动力：各地市获取土地和劳动力均不成问题。

通过上述定性初步分析，适合建中心仓库的地址可能在福州、泉州、厦门和三明这四个城市。

由于福州是福建省公司驻地，且正在建设新的仓库，因此，最可能的几种中心仓库的组合方案如下：

两个仓库：

可能方案1：福州+泉州

可能方案2：福州+厦门

三个仓库：

可能方案3：福州+泉州+三明

可能方案4：福州+厦门+三明

四个仓库：

可能方案5：福州+泉州+厦门+三明

1.2 采用混合整数规划模型来确定配送中心仓库地址

针对上述定性分析得到的五个可能的配送中心选址方案，我们根据总费用（即供货点到配送中心的运输费用、配送中心到需求点的运输费用、物流配送中心的产品的管理费用以及配送中心的固定投资费用）最小化的原则，建立混合整数规划模型，并利用lingo软件来求解，以选择合适的配送中心。

图1 配送网络图

1.2.1 混合整数规划模型的建立

目标函数：

假定：

X(i，j)：仓库Wi到城市Cj的数量

H(i，j)：仓库Wi到城市Cj的距离

M(i，j)：仓库Wi到城市Cj的单位运费(由于物流运距较短，且使用相同的运输工具，即公路运输，所以可以认为运价相同，可以选择吨公里运价为1.8元，即M=1.8)

V(i)：备选中心仓库单位管理成本

F(i)：各仓库每年摊销的固定成本

A(i)：仓库Wi的容量

D(j)：城市Cj的需求量

相关数据如下：

表1

表2

表3

1.2.2 通过编程，利用lingo软件求解结果分别如下：

（1）方案为福州+泉州时

表4

从上述求解结果可以看出：

年度总成本是 18963230 元，福州仓库负责宁德和福州、南平和三明，泉州仓库负责龙岩、漳州、厦门、泉州和莆田。

（2）方案为福州+厦门时，同理可得年度总成本是19159400元，福州仓库负责宁德、南平、三明、莆田和福州，厦门仓库负责龙岩、漳州、厦门和泉州。

（3）方案为福州+泉州+三明时，年度总成本是17056850元，福州仓库负责宁德和福州，泉州仓库负责 漳州、厦门、泉州和莆田，三明仓库负责南平、三明和龙岩。

（4）方案为福州+厦门+三明时，年度总成本是17104090元，福州仓库负责宁德、莆田和福州，厦门仓库负责龙岩、漳州、厦门和泉州，三明仓库负责三明和南平。

（5）方案为福州+泉州+厦门+三明时，年度总成本是16136580元，福州仓库负责宁德和福州，泉州仓库负责泉州和莆田，厦门仓库负责龙岩、漳州和厦门，三明仓库负责三明和南平。

综合上述求解结果， 四个仓库方案（福州+泉州+厦门+三明）下，年度总成本最低，因此，选择此种方案。且在此方案下，各配送中心仓库分别负责的配送城市为： 福州仓库负责宁德和福州，泉州仓库负责泉州和莆田，厦门仓库负责龙岩、漳州和厦门，三明仓库负责三明和南平。

2 结语

配送中心选址问题的研究在物流价值不断被关注的经济时代，越来越得到企业的重视。好的配送中心选址方案可以有效地节省前期的建设费用和后期的物流运营费用，促进生产和消费的协调发展，使得物流系统的发展更加平衡。本文对A集团福建公司配送中心选址问题的研究，创新的采用了定性和定量想结合的方法，并以配送成本、仓库管理成本、仓库建设成本的总和最小的原则，最终确定了该公司的配送中心选址方案。本文的研究结果，可对A集团福建公司以后的配送中心建立提供参考。同时，通过理论的支持和模型的建立，也为A集团其他省市分公司及同类企业配送中心选址问题提供了新的参考意见和方法。

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10.3969/j.issn.1001-8972.2012.21.072