浅析发挥员工凝聚力的对策与措施

胡志祥

摘 要：随着全球经济一体化，企业之间的竞争日益增大，所以企业需要正确认识到员工的凝聚力的重要性。本文提出了一些发挥员工凝聚力的对策与措施，以期企业能够更好的了解自己的员工，充分发挥企业员工的凝聚力，使企业得到更好的发展空间，并能够健康的发展下去。

关键词：员工凝聚力；反思；解决措施

引 言

随着经济的发展，社会的进步，企业生存的大环境发生了较大的改变。要想得到更好的发展，必须认清自身的缺点，努力提升自己，跟上时代的步伐。现在存在人才越来越频繁的跳槽现象，对企业产生了很大的负面影响，不利于企业的稳定发展。要想留住人才就必须重视员工队伍建设，充分发挥员工的聪明才智。为此，本文对员工的凝聚力进行了一些探索，以陈述一些发挥员工凝聚力的对策与措施。

1 企业凝聚力的定义

从某种角度上可以把企业凝聚力解释为一个企业的内在力量，用来了解其员工对企业的忠实度。企业凝聚力一般主要表现在企业内部员工与员工之间以及企业和人之间的某种关系和契合程度。根据普遍现象来说，企业成员与成员之间的关系会随着企业的凝聚力的提高而越来越和谐；与之相反，假如企业的凝聚力很差，那么内部员工之间的也比较容易出现不和谐现象。

2 企业凝聚力的作用简析

企业的凝聚力会在一定程度上影响员工在工作中的心情，减弱工作的热情及积极程度，进而影响他的工作效率，归结到底还是有损于企业本身的利益。所以，为了提高企业的经济及综合效益，企业必须对员工的凝聚力建设重视起来，让其成为企业的一种潜在实力，在推动企业的发展及未来的建设中将会发挥其绝对优势。

3 企业内员工之间凝聚力存在的问题

现在的大部分企业已经认识到其内部存在的一些问题，并且采取了一些措施去改变、完善自身。但是由于本身缺乏经验，及对问题只是表层的一些浅在认识，概念模糊，所以在处理过程当中不太顺利，甚至出现了一些问题。只有认识到了自身的问题所在，才可以采取相对应的措施来完善企业的发展。所以，本文就从以下几个方面来分析存在的问题，希望能对部分企业有所帮助，有益于其更好的发展。

3.1 与员工之间的交流和沟通不够

沟通的作用是非常重大的，它既能让双方之间深入了解，而且还能增进双方之间的感情，建立一定的信任与理解。并且在某些方面还能起到一定的激励作用。然而，很多的企业在与员工的沟通方面做得并不好，以至于出现员工对工作的不满、态度的消极对待、内部出现矛盾等不良的现象。企业内部员工之间的沟通会在很大程度上影响企业的团队意识、合作精神和战斗力量，从而影响员工凝聚力的建设。所以，在员工凝聚力的建设上，万万不能忽略掉与员工之间的沟通。

3.2 管理制度的科学性及灵活性把握不足

每一个企业根据其本身的特点及管理的方法建立与公司相符合的管理制度，用来规范日常员工之间的秩序，以保证各项工作的顺利展开。另外，合理的管理制度还可以在某种程度上刺激员工在工作中的激情，例如进行奖励和惩罚的规定、升职奖励的规定等。但是，经过一定的调查发现，有些公司并不能进行合理科学的管理，他们的管理方法太过于死板，没有从员工的角度考虑问题，不符合企业自身健康发展的规律，从而影响生产及经营的活动顺利展开。只是一贯的从自身的利益出发，按照自身的角度处理事情，只从利益出发忽视科学管理和员工的灵活性处理，最后只能导致员工没有归属感，使其凝聚力大大降低。这些方面是要尽力避免的。

3.3 没有注重可以凝聚人心的企业文化建设

通过调查分析发现，有很多企业的领导者和经营人没有足够的文化建设的理论性知识，以及其文化的建设管理已经跟不上现在社会发展的脚步了，以至于其企业文化的建设比较落后。另外，企业的领导者对文化的建设的作用不能够全面了解，单单重视眼前经济利益的建设，忽视企业中员工的利用价值。甚至于有些根本不在意企业的文化建设，根本就不能认识到企业文化的重要性，最后，导致其企业在市场上没有一定的竞争力。

4 建设企业员工凝聚力的对策与措施

针对一些发现的问题，根据自身的经验及理解和企业自身的相关情况，提出怎样有效的建设企业员工之间的凝聚力的方法。

4.1 强化与员工之间的交流和沟通

增强和员工之间的交流方法，合理的与员工之间进行沟通是提高企业内部员工之间凝聚力的有效手段之一。企业的员工作为企业的组成部分，很需要企业的关心、理解和关注。所以，企业在提升自身的凝聚力的时候，万万不能忽略有用的沟通制度的建立，以确保员工之间信息交流的顺利进行。企业可以有规律的举行员工之间的沟通交流会，了解员工的某些思想层面的活动，相互在思想和感情上进行沟通，及时处理出现的一些问题，并且，不断的去引导员工将企业的命运与自身的幸福联系起来。通过经常交流沟通，员工会有一些安全感，认识到自己在企业中的价值，最后，企业就能通过合理的沟通和交流加强员工的凝聚力，令企业能够越来越好的发展。

4.2 加强企业管理的制度规范化

对企业的管理制度进行合理的规范，企业的管理制度的合理性对员工凝聚力的建设有很大的影响。企业需要依据自身发展的状况以及员工的需要情况，建立一整套的科学健康的企业的管理制度，令企业的管理不断向科学化正规化发展。另外，还必须采取一定的奖惩方法来刺激企业中员工的积极性和主动性。奖惩制度不能一味的只是物质方面，还要结合精神方面的需求。物质方面可以是金钱、车、房、福利等；而精神方面则可以颁发一些奖项，以至于员工社会地位的提高，而且可以满足其自身的精神需要，从而更好的为企业创造利益。只有企业基础的管理制度和奖惩制度相结合，才可以使员工的凝聚力越来越强，使其与企业共进退。

4.3 增加企业文化的建设

加强企业的文化建设，增强企业的潜在实力在企业文化建设的创新上，企业的领导者及经营者必须要加强自身文化建设的理论性知识，并且对于企业文化建设的工作一定要高度重视起来，只有这样，才能更好的进行企业文化的建设。企业管理者自身必须清楚的认识到企业的文化建设是一种潜在的力量，只有通過长时间的建设完善，才可以为企业创造出更大的意义、价值。有益的企业文化，有利于员工之间达成共鸣，有利于企业各项工作的开展，为企业的持续发展贡献出更强大的作用。另外，企业还需要有自己的特色，建设与其他的企业有所不同的文化制度，增强企业的潜在实力，不断促进企业的长足快速发展。

5 结束语

根据以上所说的，企业要想加强员工之间的凝聚力，必须加强企业文化的建设，并且不断的审视自己，认识到自身问题的存在并且及时调整自身的发展策略。每一个企业在增强企业员工之间凝聚力的过程中都会遇到一些问题，只要及时意识到并且通过一些改变策略来完善自己，就一定可以使企业更好地发展下去。企业内部员工之间的凝聚力，对一个企业现在及未来的发展是潜在的，不可估量的。只有处理好这个意义重大的问题才能使企业内部的大环境得到和谐友好的发展，从而为员工提供一个绿色健康的工作环境。提高工作效率，为企业创造更多利益，促进企业健康可持续的发展，为企业的未来之路奠定基础。只有经过反复的实践、改正，企业员工之间的凝聚力才可以有所发展，发挥其真正的绝对性作用，才能使企业蒸蒸日上，茁壮成长。

参考文献

[1]劳敏仪.刍议企业内部人际关系沟通与协调的措施[J].经营管理者，2013（30）.

[2]郑大勤.浅谈增强企业凝聚力的方法和途径[J].商业文化（学术版），2010（09）.

[3]唐元琴，李竞.沟通对实现绩效目标的影响[J].中国外资，2011（15）.