建筑工程项目中如何加强成本控制的管理问题

摘 要：随着我国市场经济体制的改革不断深入，建筑行业的发展也在不断的加快，现阶段，我国工程建筑的项目相对较多，并且投资的额度也相对较大，但对工程项目中的成本控制方式与效果相对较为落后，这也就难以保障工程项目的经济效益。由此可见项目成本的控制与管理对工程有着至关重要的影响，其是建筑企业事成竞争力的衡量基础，这就要求相关部门对这一问题进行重视。本文主要对现阶段建筑工程项目中存在的问题进行研究，并采取相应的措施来加强企业的成本控制与管理，从根本上提高企业的综合竞争力。

关键词：建筑工程；成本控制；管理问题

建筑工程项目成本控制的主要目的就是为了在保障工程质量的基础上，使建筑企业经济效益最大化。现阶段的建筑市场竞争日益激烈，利润获取的空间也在逐渐的减少，建筑过程中的施工企业不仅要对建筑的质量进行重视，还应该做好对建筑成本做好控制，以此来提高在建筑市场中的竞争力，这也是现代企业发展的主要原则之一，通过科学的方式来对企业的成本进行控制，以下对其进行研究与分析。

1 建筑工程项目成本控制的概述

1.1 工程经济管理控制的内容

加强建筑工程项目成本控制管理是现阶段建筑市场管理中存在的重要问题，也是现阶段提高建筑企业竞争力的主要方式，也是建筑行业占据市场的主要手段。建筑工程自身进行经济管理的内容有很多，主要有：现代建筑经济与管理的概率，建筑的基本投资与相应的技术经济方案，建筑工程的预算以及定额，建筑工程的质量全面管理，房地产经济以及开发经营管理，建筑企业管理，建筑工程项目管理与建设监理，現行规划在管理过程中的应用。建筑工程自身的产品价格、利润、成本、应用以及价值原理应该进行充分的研究，对项目中存在的不确定因素与风险进行管理，还应该对投资方案进行有效的评价与选择等等，这都是现阶段工程经济管理控制需要进行管理的内容。

1.2 工程项目成本控制的重要性

成本控制可以在一定程度上提高项目管理的水平，建筑工程项目的成本控制也可以说是对工程管理质量的有效衡量标准，如果工程项目的成本控制水平相对较低，也就表明施工过程中的管理存在一定的问题与不足之处，也是说施工过程中会造成一定程度的人力与物力上的浪费。进行有效的成本控制，可以表明工程的劳动生产效率相对较高，这也就说明对资产的利用效率在不断的提高，相关的材料消耗率也会逐渐降低，从根本提高企业的经济效益。

成本的控制也可以在一定程度上加强企业的经济效益，由于建筑工程的项目具有一定的多样性、稳定性，工程项目的价格通常都是按照工程中的编制预算来进行制定的，并以此为依据进行工程的招标与投标工作，之后通过合同的形式来对其进行确认，所以加强工程成本的控制对工程的各项指标都有着至关重要的作用，尤其是在工程项目较长的生产过程中，工程中的成本管理是各项价格进行制定的主要依据与前提，也是导致工程成本发生变化的主要因素，工程量也会存在与预期存在一定的差异，这对工程的动态管理也有一定的影响。

加强成本控制可以在一定程度上促进企业成本的控制，在建筑工程的管理过程中，通过相应的管理可以制定相应的战略，这也是进行成本控制的关键所在。随着市场竞争的逐渐激烈化，企业如果不加强工程内部的成本管理，就难以从根本上提高企业的经济效益，难以保障企业的发展与进步。

2 建筑工程项目成本控制的现状

2.1 建筑企业成本管理中存在的问题

现阶段建筑成本管理的过程中知识局限在资金消耗的方面，缺乏对企业相应供应链的研究与控制，也没有对成本的支出与资源的利用进行全面的优化，同时，在对企业的成本进行管理的过程中缺乏对建筑工程全过程的管理，也没有制定相应的成本规划，这也是现阶段影响成本管理的一种方式。

现阶段的成本管理的认识过程中存在一定的误区，相关的管理人员认为成本的管理只是相关工作人员的职责，所以相关的部门对其重视程度不足；同时，有很多的建筑企业进行成本管理过程中通过粗放型的管理方式，这种方式对成本没有进行分阶段控制，这也就不利于企业成本管理的效果与质量，在一定程度上阻碍了建筑工程项目的成本发展。

现阶段很多建筑单位的成本管理只是流于形式，内部的管理存在混乱的现象，各个部门权责出现不明确的现象，也缺乏相应的奖罚制度，这也就难以对成本管理进行有效的控制。此外，很多建筑企业在进行成本管理的过程中对管理与控制的含义缺乏正确的认识，也没有科学的、合理的成本控制体系，这也就难以及时对工程进行及时的预算，更难以对工程的成本进行控制与管理。

2.2 建筑工程中存在成本管理问题的原因

（1）由于传统的建筑企业在对成本进行管理的过程中，通常都是为了获取经济效益的最大化，这种方式是将工作的目标分配到不同的部门对个人身上，通过个人的效益来提高整体的效益，这种方式也就难以让企业的各个部门进行有效的联系，是企业的内部过于注重个人利益，没有将企业的发展放在首位，这也就难以实现企业的成本控制，更是难以树立企业整体发展的目标。

（2）从结构与功能的关系方面来对其进行研究与分析。企业想要实现成本控制的目标与效果，就应该做好组织工作，以此为工程的成本控制提供基础。随着市场经济的发展逐渐加快，现在的市场管理主要是通过全过程、全方面的进行成本管理，而传统的成本管理方式主要是对财务与采购之类的部门进行管理，对其功能与职责进行有效的规范，以此来提高管理的效果。成本管理的理念没有完全的渗透到企业管理的过程中，所以建筑企业在对项目进行成本管理的过程中缺乏自觉性与责任意识，这也是造成问题的一方面原因。

3 建筑工程项目成本控制措施

3.1 建筑工程施工前进行成本的控制

这就要求对建筑工程的成本控制工作进行正确的认识，明确成本控制的主要目标与预期效果，以此来对建筑工程的资金进行有效的规划。在建筑工程进行投资的过程中，相应的工程预算人员与监理工程师应该注意对资金的审核，并对工程中存在的风险进行认真的研究，以此为依据制定相应的解决策略与战略规划，这也是影响建筑工程成本控制的关键环节。在对投资阶段进行控制的过程中，应该在工程施工之前进行，相关的调查人员应该对项目相关的工作做好调查，并对工程的施工条件、经济效益以及市场动态发展的状况进行有效的监督，从根本上提高建筑工程成本控制的质量与效果。

建筑工程的成本管理受到社会环境与自然环境的影响相对较大，这就要求对工作的深度与广度进行不断的提高，建筑单位应该对工程施工与资金管理方案的可行性进行研究，这不仅是指导工程质量的标准，也是保障工程投资正确进行的依据，这就要求相关的工作人員做好核查与复查的工作，以此来保障工程的稳定进行。

在工程设计的过程中也应该做好监督工作，对工程的设计合理性与经济效益进行全面的审查，这也是提高工程成本控制的一方面因素。设计阶段是指导工程施工的依据，如果设计的合理与科学，可以在一定程度上提高工程的成本控制效果。建筑工程的设计管理阶段会有很多设计方案，这就要求相关技术人员与工程造价管理人员对其进行审核，不仅要做好技术分析的工作，还应该做好经济分析与预算的工作，对其中存在的不足之处进行不断的完善与发展，最大限度的控制投资效果。

3.2 施工阶段的成本控制管理

施工阶段是造成浪费的主要环节，这就要求加强对其控制与管理的效果，对施工中的材料通过定额的方式来进行分配与利用，并做好质量、人力资源、物力资源的验证与核对工作，这也为成本的控制与管理提供了安全可靠的数据信息。还应该定期对工程的进度与质量进行检查，按照固定的周期来对工程的预算成本与实际成本进行对比，并掌握出现差异的原因，及时采取措施对其进行解决，这也是提高成本控制的方式。同时，还应该做好工程质量的控制工作，这也是进行成本控制与管理工作的基础前提，也是项目发展的重要因素，这就要求在施工的过程中，对容易产生的质量问题进行控制，以此来降低由于工程事故或者变更所产生的额外费用。

3.3 工程竣工阶段的成本控制

这就要求做好对工程量的审核与结算工作，首先对施工中的各项工程阶段的资料进行收集与整理，以此来对工程中的成本进行计算，并以此为依据来与预期的成本进行比较，对出现的差异进行研究与分析，并对经验与教训进行有效的总结，这也是为日后的工程施工成本控制打下基础；还应该做好应力的对比，以此来明确工程中影响成本管理的因素，并及时对其进行改善，向着良好的方向发展。在项目的竣工阶段，应该保障相应的信息完整与精准，以此为依据来做好工程的阶段与汇总工作，这也是提高成本控制的重要方式。

4 结 语

工程的成本控制是一个动态的发展过程，想要对其进行发展与完善，就应该对其中存在的问题进行掌握，并对不断变化的市场经济进行了解，以此为依据来对成本的变化进行明确。同时，还应该对工程中存在的风险进行研究，合理的对工程中的各方面因素与决策进行控制，以此来加强对建筑工程的成本控制，从根本上提高建筑企业的经济效益。

参考文献

[1]张富云.建筑工程项目成本控制研究[J].城市建设理论研究，2013（01）.

[2]张宇.论加强建筑经济成本管理的探讨[J].城市建设理论研究，2012（12）.

作者简介：李海玲（1969-），女，河南省长葛市人，毕业于东北水电专科学校工业与民用建筑专业，主要从事电力工程的概预算管理工作。