卷首语

卷首语

2014年是中国航天科技集团公司全面推进深化改革，落实“十二五”规划目标，确保以高新工程为代表的各项航天型号任务顺利推进的关键之年。航天科技集团航天型号科研生产管理评估工作根据形势需求，在加强考核、量化控制、解决重点与短板问题以及措施的落实等方面进行了一系列的调整和优化，有力地促进了全集团航天型号科研生产管理能力的提升。

2014年11月18日至12月10日，航天科技集团宇航部和武器部的主管领导及相关人员、有关专家等共同组成评估组，对所属8个研究院开展了航天型号科研生产管理现场评估。以现场评估中发现的优秀、创新的管理方式和工作模式为基础，研究确定了2014年度集团公司科研生产管理的12项最佳实践，经过多轮讨论和审查形成了12篇最佳实践论文，内容涉及型号技术风险分析与控制、科研生产管理信息化建设、产品队伍建设、新产品开发及产品更新换代、型号（产品）研制流程及发射场流程优化、重点产品评估改进机制、量化控制工作的组织推进、国际市场开拓等方面，充分反映了各研究院在科研生产管理中的创新探索和有益尝试，具有一定的推广价值。现通过《航天工业管理》杂志集中出版，供大家学习与交流。

在此，谨向航天型号科研生产管理最佳实践的参与者、论文的作者，以及支持本专辑出版和发行的专家、编辑人员及有关单位表示感谢。