基于价值链管理模式下的企业财务管理探究

浙江创力电子股份有限公司 齐姗

价值链是美国著名学者波特提出的，他认为，企业的所有业务活动之间都存在联系，将这些业务活动聚合在一起便似是一条链条，这条铁链关系的是企业的价值，故而成为价值链。他所提出的价值链的核心目的便是使企业的利润得到最大化发展。而在价值链理论的进一步发展中，有人提出，将消费者也纳入价值链之中去，强调顾客至上，而将企业获取利润的最终目的变成为满足顾客需求。价值链理论的核心是“价值”，但这里的价值并不是单指企业的利润价值，并不仅仅停留在资本层面，而是将价值进一步升华，指的是创造价值。所以在价值链管理模式下，企业不仅能够更好的获取收益，也能够创造价值，达到价值链理论研究的核心。本文主要是分析价值链管理模式下的企业财务管理，简要阐述企业尤其是新上市的企业在财务管理问题常遇到的问题，重点分析价值链管理模式下企业财务管理如何进行。

一、新三板上市

三板市场是相对于一板和二板而言的，有新、老两个说法，老三板指的是“代办股份转让系统”，新三板指的是“中关村科技园区非上市股份公司进入代办转让系统”。新三板上市的企业必须要满足一定的条件，主要包括几个方面：非上市股份公司、存续期满两年、经营稳定持续、业务突出等，所以能够在新三板上市，即是从侧面证明了企业的实力。这样的企业在未来会有更多的机遇与挑战，所以就更应该注意到对于管理模式的求新求变，毕竟中关村的要求就是高新技术型企业，所以新三板上市的企业就更应该运用价值链管理模式，在这样的模式下加快企业往高新方向转型，促进企业又好又快发展。一个企业能够在新三板上市，就会得到很多的好处，也可以说成是与同行业的其他企业相比，可以得到许多优势，其中包括公司的融资渠道可以得到拓宽，而其公司资本构成可以得到完善，可以引导公司规范化，提高了上市的机会与可能性。正是这样的优势，很多企业在新三板上市之后都会力图改变企业的现状，对其内部很多方面都做出许多改动。但相比之下，改变管理模式是最关键的一个步骤，而如何去改变管理模式，往什么方向改，也就是本文提到的价值链管理模式了。本文也以新三板上市为背景，介绍价值链管理模式下的企业财务管理。

二、问题

(一)技术的运用无法做到价值链管理

企业要实现价值链管理并不是一件易事，这也正是国内外许多中小型企业无法实现价值链管理的原因。甚至很多上市企业也无法做到真正的完备的价值链管理，其原因除了价值链的理论知识深奥，需要相关的专业人员之外，还需要将之与计算机技术结合起来。实行价值链管理不仅需要很强的专业性，管理起来还有一定的难度，所以必须借助计算机的力量对企业进行管理，也因为这样，对企业的要求也才更加大了。在一般的管理方式中，监管完全是通过人力或者是半网络化，使得管理的效率无法得以提升，而人的精力有限，也很容易出现错误。如果能够实现价值链管理，对于企业的业务固然有所帮助，而这样的管理模式也可以减少犯错几率。但是其中存在的问题便是企业的对技术的运用无法支撑价值链管理模式，要将价值链管理模式运用到企业中去，对网络技术的要求就会更高，除此之外，对于专业知识方面的要求也会更多一些。

(二)忽视与价值链之间的联系

所谓价值链，就是将企业所有业务活动都结合起来，便似是用一根链条一样联合，所以价值链管理模式中最重要的一点就是“联合”，不能够将各个部门单一开来。但事实上，企业中所有的部门都是企业的组成部门，所有的活动也都与企业有着密切的联系。除此之外，企业忽视了与其他企业之间建立的合作伙伴关系，企业处在市场经济之中，在这时就必须要直面一个问题，即与周围企业的合作与交流，这就可以看成是一个大的家庭，每个企业都是家庭成员，无论是何种领悟，相互之间都应加强联系。很多企业因为自身机构设置不合理或者是规模有限，往往某些信息只是在财务部门与业务部门之间进行交流沟通，而忽视了与其他部门和机构的交流。而财务管理中比较重要的一个环节就是信息的收集与分析，如果缺乏部门之间的交流联系，财务管理的效果就会有所欠缺。

三、原则和内容

财务管理包括几大方面的内容，即是财务预算、财务分析、财务控制和业绩评价四个部分。而在价值链管理模式下的企业财务管理活动不仅仅要考虑到这四个方面，除此之外还要考虑到很多方面的内容，这也正是本文分析的重点。

(一)原则

1、中心原则

价值链管理模式下的企业管理需要考虑到的一个原则是中心原则，这里的中心指的是以财务管理目标为中心，众所周知，一个企业经营成果的好坏主要是通过企业目标实现的程度来评判的，一个企业的最终目标大多是利润的最大化，其目标是层次分明的，其中如果按照层级划分，自下而上包括作业目标、部门目标、职能目标、战略目标和总体目标。而其中的总体目标也就是所提的最终目标，也就是利润的最大化。价值链管理模式下，企业必须要对各层级的目标进行分析总结，那一部分是实现了的，实现的情况如何，哪一部分是没有实现的，其阻碍因素是什么等。

2、整体原则

关于其整体原则，也就必须要回复到价值链的定义上去，价值链就可以看成是一根无形的链条，将各个环节联系起来。所以价值链管理模式下的财务管理就必须要考虑整体原则，这也是价值链管理模式的核心所在。将各个部分、各个环节看成是一个整体，以整体的视角对各个部分进行分析，就会有一种宏观意识和责任意识，因为每一个部分代表的不是它自身，而是一个整体，是整体中必不可少的组成部分。

3、实事求是原则

财务管理中最重要的原则之一便是实事求是原则，所谓实事求是，也就是所有的财务管理活动都要在事实的前提下进行。企业的决策追求的是有效性和利益性，也就是讲，企业做出的决策是为了追求利益，所以决策之前参考的信息就必须是真实可靠，而分析的方法也就必须科学。

(二)具体内容

1、财务预算

财务预算是财务管理的五个内容中较为重要的，故而也才将之排在第一位。预算是在财务活动之前进行的，以前传统的财务预算上，预算管理有着一系列的不足，首先是具有一定的局限性，其次是基础单一不完善，在价值链管理模式下，企业财务管理预算必须要放开视野，看到更多的方面，而其必须要提出对未来发展的预测，制出全面完善的预算。预算是财务活动的前提，也是企业合理控制成本的重要手段，所以对财务预算必须要加强关注。根据价值链管理模式的定义，财务预算也必须要做到一点，即是充分利用价值链，充分实现与其他各部分的结合联系，必须考虑到影响利润的各方面的因素，不仅仅局限于企业内部，也要将眼光放开到企业之外的影响因素。

2、财务分析

投资型企业通过资本的投入获取利润，而要保证利润的最大化和投资的安全，就有必要对财务报告进行分析，也就是进行财务分析。就财务分析的整个过程而言，分析之后的总结固然重要，但最重要的应该是财务分析的内容。其内容包括几个方面，其一是影响经营成果的重要指标和盈利能力，其二是分析企业利润的根本来源，其三是结合经营管理的工作内容，分析经营成果的变化。这三个方面无法评判谁更重要，在财务分析内容之中，每一个方面都有着各自的作用。分析影响经营成果的重要指标和盈利能力可以知道投资型企业在投资项目之中获取利润的影响因素有什么，如果有好的影响就要想办法使之放大，如果有坏的影响就要想办法摒弃。分析盈利能力的关键点在于掌握公司的实际能力，以免做出能力不足却要投资超过能力范围的项目的决策。

3、财务控制

从某种角度而言，财务控制是最能体现价值链管理模式的内容了，所谓财务控制，就是运用一定的方式将财务活动进行中的数据等相关内容及时反馈到管理者，而后管理者针对这些情况了解财务活动中企业经营情况的具体内容，并能够对其认真分析，对企业预算进行细致的分析。换句话说，财务控制就是管理者通过一定的手段了解财务活动的每一个进程中的每一笔花费，并对其做出一定的总结。而总结的主要目的就是看其是否在预算之内。价值链管理模式要求的就是各环节各部门之间的紧密联系，所以此处的要求也是价值链管理模式中必然遇见的事。

4、业绩评价

如果说对预算的管理是财务活动之前必做的事，而财务控制是财务活动之中要做的事情，那么业绩评价就是在财务活动之后对财务活动进行管理所必需的一项工作。业绩评价中也处处体现着价值链中的合作关系，因为业绩评价的评价客体必须是多方面的因素，其中包括员工的业务、企业的名声、产品的质量、利润等等，而这其中所需要的也就是更多部门更多机构的配合。这里要用到的业绩评价体系的建立是价值链的必然结果，价值链是业绩评价体系的核心基础。在评价中，管理者必须要考虑到整体性原则，充分结合价值链管理模式的理论基础。

四、结束语

价值链理论发展至今，其理论基础已经逐渐成熟，也已经被许多的企业采用，取得的也往往的好的效果。由此也可以看出，价值链管理模式是企业财务管理方式革新的比较可取的路径。本文分析的内容主要是两个方面，其一是价值链管理模式在企业中运用出现的问题及不足，针对这些不足，本文紧接着分析了价值链管理理论的原则和具体内容。其原则主要介绍了中心原则、整体原则和实事求是原则，除了这三种原则之外，还有其他的一些内容，但企业进行价值链管理模式中，只要能够充分考虑这三种原则，企业价值链管理模式的实现也就打下了基础，价值链管理模式的实现，也就可以推动企业财务管理方式的进一步革新。

[1]薛春芳.价值链管理模式下的企业财务管理研究[D].中南民族大学,2012

[2]付成才.基于价值链管理模式下的企业财务管理探究[J].财会观察,2015