《新京报》“政事儿”快速成长的秘籍

□ 文/全昌连 宋识径 马俊茂

《新京报》时政新闻部倾力打造的新媒体产品“政事儿”，自从2015年6月16日上线以来，5个月时间里，微信公众号粉丝迅猛增长，已经突破50万，稿件平均阅读数超过7万，“100000+”的稿件达到30余篇，成为各大主流新闻网站和客户端的热门首选。

“政事儿”在短时间内的异军突起，引起广泛关注。2015年9月，“上海观察”新闻客户端、《解放日报》专访了“政事儿”团队，予以整版报道。“政事儿”也频频出现在各类新媒体排行榜显眼位置，根据专注传媒圈动向的“刺猬公社”第三方监测数据显示，从8月中旬开始，“政事儿”已连续15周，每周排名均稳居北京地区榜首，在全国也名列前茅。

一、后起之秀：“红海竞争”背景下启动时政类新媒体产品

一两年前，传统媒体纷纷“试水”新媒体，除了上线新闻客户端之外，通常做法是，依托微信这一传播平台和渠道运营时政类微信公众号。在这方面并没有抢占先机的《新京报》时政新闻一直想启动，但也很犹豫：不少主打时政的新媒体产品已经做得很出色了，竞争很激烈，已然是一片红海，起步这么晚，能不能做得更出彩？压力确实比较大。

但是，作为都市主流时政大报，《新京报》创刊12年来，赢得了良好的声誉，尤其在时政报道方面拥有一定影响力。经过酝酿讨论和分析研判之后，觉得凭借自身在时政报道领域积累的采编资源和影响力，“弯道超车”并非没有可能，事在人为。

而且，从另一层面讲，确实也需要一个与《新京报》在时政报道领域的地位和影响力、声誉相匹配的新媒体品牌产品。“政事儿”便正是在此背景下启动的。2015年全国两会后，《新京报》毅然决定组建运营团队全力以赴“搞一把”。

6月16日正式上线，5个月来，用“野蛮生长”来形容“政事儿”的成长，也许并不夸张。凭借出众的时政分析与解读能力，目前在读者熟知并认可的时政类新媒体产品中，“政事儿”不管在订阅量和粉丝数上，还是在内容影响力上，均占有一席之地。

二、运营心得：优质内容本身就是最好的推广

“政事儿”的定位是从“小细节看大时政”，内容题材涵盖时事热点、反腐、人事、时局等时政新闻的方方面面。

不管技术和渠道如何进化，稀缺的优质内容依然是赢得受众认可最核心的要素，优质内容本身就是最好的推广。在“运营”“活动”“推广”“渠道”“营销”“炒作”等成为高频词的浮躁喧嚣的时代，“政事儿”在5个月内几乎没有做过推广活动，全部订阅用户、粉丝，以及影响力均来自于生产的内容本身。

1．差异化视角，力求独到犀利，摒弃“大路货”

在碎片化信息泛滥和表达千篇一律的当下，读者会遇到选择上的犹豫点，如果想让他们在第一时间记住并关注新媒体产品，只能用“有价值的差异化”作为敲门砖。在别的地方能看到的内容，为什么还要来你这里再看一次？

因此，“政事儿”从一开始，就注意寻找与其他媒体差异化的角度。时政新闻的热点大家都在追，一个独到的切入点和独到的视角，往往成为一篇报道成败的关键。

什么样算是独家、独到的视角？譬如，在天津爆炸事件中，“政事儿”率先注意到前几场新闻发布会上无分管副市长出现并撰写稿件，其后其他媒体跟进；“九三”胜利日阅兵时，在现场的“政事儿”撰写了《天安门城楼上，阅兵观礼老同志的6个细节》；习近平总书记访美期间，各大媒体的报道铺天盖地，“政事儿”刊发了多篇角度独到的稿件：《访美期间，与习近平距离最近的六个人》《访美归来，习近平要干这三件大事》等。

有时，稿件使用的信息是公开的，但“政事儿”会选取犀利新颖的视角，观察出新的发现。当然，发现独到新锐的角度，考验的是在时政方面的积累与功底，持续的差异化，是建立在长期的时政素养积累基础之上。

2．从细节入手，注重事实与解析，摒弃空洞观点

“政事儿”的定位是“从小细节看大时政”，在我们看来，再大的事件，总能通过小的细节来体现，而我们所做的，就是解析事件背后的看点、发掘时政背后隐藏的逻辑。从细节入手，让读者能够理解并且喜欢看时政新闻，这比空洞的宏大叙事和说教，更有吸引力和说服力。很多时候人们觉得时政新闻晦涩无趣，是因为没看懂，如果把门道讲清楚，新闻就会更加丰富有趣，变得有意思。

此外，注重事实和对事实以及政策的分析解读，摒弃纯粹的“评头论足”。“观点”人言人殊，但新闻事实只有一个，透彻的解释有助于对新闻事件的理解。“政事儿”注重的是时政热点新闻本身和关联的增量信息，譬如，《中南海的八位“特殊智囊”》《王岐山的28位“特种兵”》等。

3．简洁化表达，力求最大化“信息去冗”

从标题到内容，“政事儿”尽量追求表达的简洁化，有事说事。

在移动端传播，标题吸引关注的程度，直接关系到一篇稿件的打开率和阅读数。有时候，因为标题不够打眼，质量很好的一篇稿件很可能就被淹没在资讯的海洋里。

9月3日阅兵当天，“政事儿”刊发的《天安门城楼上，阅兵观礼老同志的6个细节》一稿，原标题开头是“九三阅兵”，审稿时觉得在吸引阅读上“节奏太慢”，而“天安门城楼”作为中国的政治符号，直接放在标题开头，显然更抢眼。

每天，在稿件发布之前，“政事儿”团队成员都会反复讨论斟酌标题，比如，关键词放在什么位置、标点断在哪里、是用陈述句还是设问表述，很多时候，还会拿着好几个备选的标题，在同事当中先做小范围的民意测验，问大家“哪个标题会吸引你打开”“哪个标题更能勾起你阅读的欲望”，标题改10到20遍，很正常。文章内文与标题同理，尽量讲核心事实和重点的关联事件，最大化“信息去冗”。

三、团队协作：依托整个时政报道部资源和采编力量

虽然头顶《新京报》的光环，但就转型新媒体而言，“政事儿”是一个新兵，“后起之秀”的压力也成了团队锐意进取的动力。

目前，“政事儿”产品固定的团队成员5人左右，从诞生之日起，包括一名报社编委在内，团队成员几乎没有一个完整的休息日，“政事儿”同样也没有停止发布一天。团队成员都是坐班完成工作任务，经过选题讨论、查找资料、采访、写稿、审稿和编发多个程序。“政事儿”的稿件都经过严格把关，与《新京报》见报稿件一样，实行编辑、部门主编、编委三审制。有些拿不准的选题和稿件，还会请示分管副总编甚至总编辑。

除了相对固定的团队主力人员，“政事儿”依托的是《新京报》时政新闻部的资源和力量，整个部门二十多名记者都可以供稿。而且，他们也承担报纸的日常采写报道任务，在时政新闻报道方面有比较丰富的经验和积淀。

因此，除了盘点、梳理和解析，“政事儿”的很多稿件是通过大量采访来完成的，其中，不少是独家采访。第一篇阅读数 “100000+”的《中纪委密集“调兵遣将”，有啥大动作》就是时政线口记者，针对7月份以来，中纪委内设机构和部分驻部委纪检组密集的人事调整，对中国纪检监察学院原副院长李永忠进行的专访解读。

四、转型创新：优质内容产品化，新媒体产品“项目化”“品牌化”

“政事儿”依托《新京报》以及时政新闻部的时政资源和采编力量，是《新京报》鼓励以部门为单位运营新媒体产品，将优质采编资源和内容产品化、新媒体产品“项目化”“品牌化”的一个缩影和成功案例。

“政事儿”作为一个新媒体产品，不仅仅只是运营一个微信公众号，其传播渠道和平台还包括新京报网、新京报新闻客户端的“政事儿”频道、凤凰博客“政事儿”频道，今日头条的“政事儿”头条号，以及新浪、凤凰、网易、搜狐、腾讯等各大签约门户。

其中，6月12日在凤凰博客开设“政事儿”频道，10月11日入驻今日头条“头条号”。截至11月25日，凤凰博客“政事儿”频道总访问量逾4000万，今日头条“政事儿”头条号，累计阅读量逾7300万。

在每周的采编例会上，《新京报》高层领导都会总结新媒体项目的数据和业绩表现，“政事儿”的抢眼表现，多次在采编会议上受到表扬。8月份，“政事儿”团队获得《新京报》总编辑奖特等奖，9月底，新京报社长亲自签发嘉奖令，表彰“政事儿”在新媒体转型方面的开拓和创新，奖励“政事儿”团队5万元，成为媒体行业关注的话题。