材料检测中心的HSE管理工作

宋时权 李继勇 庄培荣 钟安海 赵剑锋 王 军

中石化胜利油田分公司石油工程技术研究院

材料检测中心的HSE管理工作

宋时权 李继勇 庄培荣 钟安海 赵剑锋 王 军

中石化胜利油田分公司石油工程技术研究院

胜利油田石油工程技术研究院材料检测中心作为一个质量检测评价机构，其检测作业安全风险多、危险性大，为了提升中心HSE管理水平，提高全员的HSE意识和素质，确保各项工作顺利进行。几年来一直积极探索HSE管理方面的经验和做法，通过一系列行之有效的管理措施，使中心几年来无任何大小安全事故，HSE管理水平大幅提高。本文阐述中心在HSE管理中的一些做法，给相关单位提供一定借鉴。

HSE管理；措施；水平

中国石化胜利油田石油工程技术研究院材料检测中心（以下简称中心）于1994年11月通过国家计量认证，从1996年开始承担胜利油田采油工艺专用产品质量监督抽检任务，2009年通过美国API认证。目前中心主要承担油田压裂、酸化、防砂、堵水、三次采油等采油工艺措施作业用压裂支撑剂、压裂液、各类酸液、酸化缓蚀剂等产品质量监督检验任务，同时还承担了新钻开发井钻井液性能检测任务。

中心工作场所包括室内化学实验室和钻井作业现场，主要以化学评价手段开展质量检测作业，面临有毒有害以及高温高压的复杂环境，HSE风险涉及多方面，这些复杂环境，对中心HSE工作提出了更高的要求。

1 HSE工作主要做法

1.1 扎实推进HSE管理制度落实

中心每年结合实际情况对HSE责任制、HSE管理体系以及安全管理规章制度进行修订和完善，进一步明确安全生产主体责任和安全责任。中心领导每年年初签订HSE责任书，员工签订HSE岗位责任承诺书，让中心领导和职工明确自己的岗位HSE职责。

1.2 认真开展危害识别及隐患查找工作

中心高度重视危害识别及隐患查找工作。组织中心全体职工开展岗位危害识别以及查找身边隐患工作，查找人、物、管理三方面的缺陷。对识别和排查出的隐患进行风险分析、分类和分级，按“四定”原则实施隐患整改[1]。建立隐患管理台账，实行动态管理，全面提升HSE管理水平。

1.3 注重危化品管理和废液处理

危化品的管理作为中心HSE工作的一项重点，检测作业会涉及到危化品，中心结合实际，严格按照危化品储存和使用管理方法[2]，对危化品进行分类，专门配备了危化品储藏柜，实行双人双锁管理制度，配备危化品台账和防护用具，严格填写使用记录和使用防护器具，确保危化品的储存与使用安全。

在实验室废液处理方面实行“五定三集中”管理方法,即“定点、定人、定性、定量、定时”存放；“集中收集、集中封存、集中清运”。每个实验室产生的化学废液都放置在指定的废液桶内,废液桶放在指定的位置；由实验室主任负责，每桶废液有负责人并标注联系电话；采用清污分治，污污分治的原则，分类储存。废液每个桶上有编号，收存起止时间，数量，废液主要化学成份；每个月向供应站送交一次，每个季度由有合法资质的专业处置公司定期来运出，进行无害化处理，同时做好相关废液处理记录。

1.4 多检查，勤演练

中心根据自身的特点，在HSE检查方面实行“三个一”制度，即一周一小检，一月一中检，一季度一大检制度。每次检查由领导带队，组织相关人员对实验室和现场两块进行认真检查，对检查出的问题进行及时整改。

同时针对不同季节还开展专项检查，对雨季“八防”,冬季“六防”进行检查。严格落实雨季和冬季安全生产责任制，增强职工的HSE意识，确保中心各项工作顺利开展。

积极开展应急预案的制定和演练工作，中心每年对应急预案进行完善和修改，每季度进行一次演练，每年11·9还开展一次消防演练，通过演练来进一步提高职工应急反应及应急处置能力。

1.5 积极开展安全文化建设

（1）开展多种HSE培训和教育。中心注重意识培养、知识培训与技能训练相结合，年初制定全年的HSE培训计划，丰富培训的内容和形式，大力加强各层次人员安全环保教育培训，提升全员HSE素质。对新分配和转岗的人员进行了相应的安全教育。积极抽调职工参加了各种安全取证培训,单位主要负责人、安全员、特种作业人员均依法参加安全培训，实现100%持证上岗。

（2）扎实开展各项HSE活动。中心每年都开展一项HSE主题活动，期间还开展了安全生产月、向“低、老、坏”宣战、安全警示周、世界环境日、职业健康日等一系列安全活动，通过活动的开展，加强了职工HSE意识，提高了中心HSE管理水平，为圆满完成全年安全生产目标，稳定安全生产形势做出积极的贡献。

1.6 从严管理，确保交通安全

交通安全也是中心HSE管理一项重点工作，中心钻井液检测的两辆越野工程车每天奔波在百里油区，每次出门都对司机和职工进行交通安全教育，同时还开展“文明交通、平安出行、平安相伴”活动，组织职工学习新交规，夏天安全交通知识，雨季安全交通知识，冬季安全交通知识，通过学习教育，进一步规范职工的交通行为，提高安全意识，确保交通安全。

1.7 以人为本，保障职业健康

在职业健康管理方面，中心每年组织员工体检和职业病体检，并建立体检档案。中心通过一系列工作和活动，确保职工的职业健康，让职工体面的工作。

2 结束语

几年来，中心始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，结合每年HSE主题活动,深入开展各项安全活动，积极开展安全教育培训，认真开展各项HSE工作，提高了职工的HSE意识和素质，确保了无任何安全事故发生，中心整体HSE管理水平得到进一步提升。中心将会一直积极探索更好的HSE管理手段和方法，确保中心安全生产和科研。

[1] 王凯全.安全管理学[M].北京:化学工业出版社,2011

[2] 崔克清.危险化学品安全总论[M].北京:化学工业出版社,2007