中国兵器一机集团：强管理细责任 坚守安全红线

■ 赵德忠 赵旭东

中国兵器一机集团：强管理细责任 坚守安全红线

■ 赵德忠 赵旭东

2016年，中国兵器一机集团围绕“强化依法治理、创新管理机制，完善体系运行”的总体思路，坚守安全生产“红线”，找准工作重点，精准施策，以点带面，制定了更加有力的安全保障措施，有效提高了企业安全管理水平持续稳定发展。

2016年，中国兵器一机集团围绕“强化依法治理、创新管理机制，完善体系运行”的总体思路，坚守安全生产“红线”，找准工作重点，精准施策，以点带面，制定了更加有力的安全保障措施，有效提高了企业安全管理水平持续稳定发展。

强化管控，为生产提供保障。面对军品任务十分繁重，生产任务异常突出的情况下，公司结合各阶段生产任务，制定了不同种类的安全管理措施，重点加大对现场隐患违章的检查频次和打击整治力度。从责任落实、制度执行、队伍建设、对口管理等各方面细化责任落实，坚持“自上而下抓安全，自上而下保安全”相结合，进一步细化分解各阶段安全生产目标和任务，加大对各级干部履行安全职责的考核力度，形成常态化排查治理机制。

严格安全制度执行，让隐患排查实现治理闭环管理，实现安全可控、能控、在控。按照“逐级负责、专业负责、分工负责、岗位负责”的要求，科学鉴定部门、车间、班组安全生产责任，明确各岗位控制主要风险源，做到明责、尽责、履责。在此基础上，加大对“反三违”力度检查和隐患排查治理，并将各类人员的典型违章行为进行归纳整理，按照网络化规律要求，将设备、设施管理、检查责任细化分解到相应的岗位中，以卡片形式明确检查内容和标准，运用安全评价结果，加大过程管控力度，形成各自安全“红线”和“低线”。截止目前，查处隐患和问题716项，责任追究235人次，通过持续不断宣贯和问责，认真落实主体责任，规范员工作业行为，有力保障各阶段和特殊阶段的重点工作。

创新主题，提升本质安全度。根据安全生产工作的需求和企业特殊情况，该公司开展具有特色的“安全生产”活动。一是开展“三个一”安全警市教育，举办知识竞赛和演讲比赛进行宣传咨询。二是开展了包括“安康杯”竞赛，安全嘱托微视频、排演主题舞台剧，开展危险预知训练（KYT）大赛、安全知识擂台赛和抢答赛等各具特色的宣教活动。三是深入基层以班组评比和全员安全培训等工作，创新开展安全生产“红线”考核，开展安全谏言活动，查找身边、岗位、管辖范围的安全隐患等问题，着力提升基层班组自我管理，自我诊断工作水平，确保隐患排查治理工作，横向到边、纵向到底，不留死角，消除存在的安全隐患，全面加强宣传教育和检查问责，规范员工在作业中的行为，从而实现对安全风险控制由事后向事前及事中控制，为隐患排查治理打下了坚实的基础。

在此基础上，公司在各阶段安全生产管理中，采取灵活多样的宣教形式，开展班组评比、班组安全生产谏言、职工代表安全巡视、现场咨询、隐患排查和应急训练等多种形式，开展安全检查以点带面，传播安全文化入脑入心，时刻绷紧安全生产这根弦，为提升安全素质教育，上下联动、持续提升、考核问责、保障安全奠定了基础。

导入理念，营造安全生产氛围。该公司继续以先进的安全文化理念为引领，以完善的安全制度文化为规范，构建包括安全诚信文化、安全物质文化和安全行为文化在内的特色本质安全文化体系，将“管生产必须管安全”的原则，落实到生产一线的每一个岗位之中，将安全属地管理明确，做到工作有标准、事事有人管，全员参与的安全闭环管理，全面实施“三区”风险管控。根据安全生产的差异类别，将生产区域分为安全区（绿色）、警戒区（黄区）、危险区（红色），包括现状评价、存在的问题、整改要求及建议，明确标注出入车辆和行人通道，通过颜色准确研判相应区域等级和区域不同的准入条件限制和安全防护等级，杜绝人员与危险源的接触，规范员工管理行为，形成独具特色的安全管理模式和全方位、全过程、全覆盖管控措施，有效提升了安全风险防范能力，形成全体员工共建安全文化良好氛围，为企业生产任务的全面完成起到有力的保障作用。

（作者单位：内蒙古一机集团）