新时期网络时代电视媒体的融合发展

张微微

（长春广播电视台，吉林 长春 130000）

新时期网络时代电视媒体的融合发展

张微微

（长春广播电视台，吉林 长春 130000）

新时期网络时代环境下，电视媒体的发展可谓机遇和挑战并存。媒体融合符合国家的战略要求，同时也是电视媒体增强核心竞争力的大势所趋，更是与受众多元化需求有效对接的必然选择。新时期，电视媒体应当科学领会转型发展的精髓，找准品牌定位，进而在业务领域实现跨界融合，构建全新的媒体生态系统。

网络时代；电视媒体；融合；发展

互联网时代信息传播方式发生深刻变化，同时影响着受众的消费需求。在此背景下，新媒体以如火如荼之势迅速占领市场，给电视媒体带来前所未有的挑战。在网络时代的浪潮中，电视媒体完全可以海阔凭鱼跃，一展拳脚，用媒介融合的理念推动产品和服务创新，树立崭新的媒体形象。

一、新时期网络时代电视媒体面临的机遇和挑战

网络时代，各种新媒体层出不穷，并且迅速在市场中站稳脚跟，获得广泛的受众认可，这对电视媒体来说是一种极大的挑战。新媒体的优势非常明显，如信息容纳的海量性、信息传递的实时性、信息交流的互动性。而且新媒体为受众提供的服务及形式还在不断推陈出新，这也是新媒体对受众产生强大吸引力的关键。相比之下，传统的电视媒体在推出新产品和服务方面显得力不从心。但是从另一个角度来看，网络时代赋予新媒体广阔的空间，同时也给电视媒体的转型发展带来无限机遇。信息技术的日新月异对任何媒体形式来说都是公平的，所以，电视媒体应当理性看待挑战，积极实现融合发展。

二、新时期网络时代电视媒体融合发展的需求

网络时代电视媒体融合发展的需求尤为迫切，这不仅符合国家的战略要求，更是电视媒体增强核心竞争力的大势所趋，也是服务受众的必然选择。

第一，电视媒体的融合发展符合国家战略要求。在已经审议通过的《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》中，习近平总书记就明确指出：要“着力打造一批形态多样、手段先进、具有竞争力的新型主流媒体，建成几家拥有强大实力和传播力、公信力、影响力的新型媒体集团。”新时期，“互联网+”已经上升为一项重要的国家战略，电视媒体必须要适应网络时代的潮流和趋势，积极实现自身的转型发展，通过与新媒体进行融合，树立起新时期的媒体形象。

第二，电视媒体的融合发展是增强核心竞争力的大势所趋。目前，电视节目的内容已经IP化，新媒体不仅能为受众提供海量的节目内容，而且在信息提供方式的新颖性、受众参与互动的深入性方面展现出特有的优势。电视媒体在参与媒体竞争的过程中借势新媒体力量，实现融合发展已是大势所趋。

第三，电视媒体的融合发展是服务受众的必然选择。网络时代改变了传统的信息传播方式。原先电视媒体播放的节目具有固定的时间和栏目隶属，受众只是被动观看。而网络时代环境下，受众不仅可以主动选择节目，而且能够选择观看途径以及如何参与互动。电视媒体为了更好地践行服务使命，满足受众多元化的需求，必然要实现融合发展，在差异化、个性化服务方面下功夫。

三、新时期网络时代电视媒体融合发展的策略

网络时代下，电视媒体的融合发展应当是从理念到业务、再到运营层面进行深刻变革。新时期，电视媒体应当领会转型发展的精髓，找准品牌定位，进而在业务领域实现跨界融合，并构建全新的媒体生态系统。

第一，发展理念的确立。电视媒体承担着产业发展和舆论引导的双重任务，而互联网的优势体现在技术层面，所以媒体融合发展并不是简单地追求形式上的变化，其根本应当是技术的创新与内容的升华有机交汇。电视媒体的融合发展不仅要实现信息传播内容、传播方式的更新，还包括服务理念的转变，始终遵循以受众为核心的服务主线，才能顺应网络时代潮流，将技术创新、产品创新用于受众服务，打造新时期的电视媒体形象。

第二，品牌定位的突出。网络时代，受众需求不仅呈现多样化的特征，同时也具有明显的个性化特征。任何一档节目或一系列节目，不可能同时满足所有受众的需求，从现实来看，电视台难以面面俱到、追求大而全，只有找准品牌定位才能更好地突出电视媒体的优势，吸引特定的受众群体，从而保证收视率。为此，电视台应当认真审视自身的资源优势，明确媒体融合发展所要定位的品牌经营方向。例如，湖南卫视将品牌定位为“快乐中国”，目标受众集中于年轻群体，不仅从电视节目的编排上贴近年轻人，而且旗下的芒果TV还与众多知名企业合作，开发芒果家族产品。另外，湖南卫视还对产业链进行深度开发，结合《爸爸去哪儿》节目开发相关的电影、书籍、游戏产品，其精准的品牌定位迅速赢得了市场的好评。可见，品牌定位的突出为电视媒体的融合发展提供了可以遵循的脉络主线，是产品和服务创新的基础。

第三，产品和服务的创新。媒体融合使跨界经营成为可能，电视媒体通过跨行业、跨地域、跨媒体，完全可以在产品和服务的创新方面开辟无限空间。产品和服务本身就是电视媒体的生命力所在，也是核心竞争力形成的关键。跨界发展不仅能够充分保留电视媒体的传统优势，而且是一种服务的延伸。例如，东方卫视的跨行业转型，充分考虑到受众喜欢使用手机的偏好，使电视节目与网络购物相连接，给受众带来极大的便利。与此同时，电视广告的投放也更加精准，从而实现良性循环。因此，电视媒体应当深入分析受众的信息需求与消费行为，结合网络时代的技术优势，开发新型的节目产品与服务模式，使受众在观看节目时能够获得更多的服务支持与差异化的服务体验。

第四，媒体融合生态系统的打造。电视媒体的融合发展，实际上是一种全新媒介生态系统的打造，这样才能使网络时代各种媒介资源物尽其用，并在相互关联、相互作用的过程中实现和谐共生。例如，湖南广电通过内部资源的优化配置，打造“内容+平台+应用+终端”一云多屏传播生态就非常具有代表性，其精品的节目内容、系统的运营平台、先进的社交软件、多元的终端布局，构建起网络时代的媒体生态系统，并且收获了喜人的经济效益与社会效益。所以作为电视媒体，应当紧跟时代步伐，运用系统的观点审视全局，构建全新的媒体生态系统，从而实现资源的优势互补。

［1］ 陈敏利.电视媒体融合之路探析［J］ .中国出版，2016（12）：33-37.

［2］ 方展帆.新媒体时代电视媒体的应对策略探究［J］.中国电视，2016（05）：104-106.

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