招标化管理单位人力资源的重要性

李君

招标化管理单位人力资源的重要性

李君

进入二十一世纪以来，我国建筑行业得到了迅猛发展，而随着建筑行业的发展，社会对招标化管理单位的人力资源要求也变得越来越高。人力资源是企业发展的最重要因素，也是决定企业未来如何发展的关键因素，一个好的招标化管理单位离不开优秀的招标人才。为了让所有招标化管理单位重视人力资源的开发和管理，本文主要对招标化管理单位人力资源的重要性进行阐述。

招标化管理单位；人力资源；重要性

对于一个招标化管理单位来说，拥有优秀的人力资源就说明工作已经成功了一半，能够帮助单位获取更多的经济效益。尤其是近几年来，全国各地都相继建起了各式各样的建筑，各个招标化管理单位的竞争变得也更加激烈，在一定程度上提高了单位对人力资源的要求。为使招标化管理单位的竞争力进一步提升，单位内部首先要做的事情便是提高人力资源的综合能力。由此可见，本文对招标化管理单位人力资源管理的重要性分析是有意义的。

一、招标化管理单位人力资源的重要性

（一）能够保证单位内部一定质量的劳动力

对于招标化管理单位来说，日常招标投标的工作目标是需要内部员工实现的，内部员工也就是招标化管理单位的人力资源，它是单位所拥有的所有资源中最关键也是最宝贵的，优秀的人力资源对待各项工作都比较用心，而且能够用最少的时间最少的精力帮助企业获取最多的利润，使招标化管理单位的劳动力更有“质量”。因此，招标化管理单位在每年度的纳新时，要用尽其力选拔优秀员工，使单位内部的劳动力不仅有数量，更有质量。

（二）能够扩展招标化管理单位的人力资本

人力资本涉及了单位人力资源的全部内容，主要由员工和员工所具备的知识技能组成。招标化管理单位的员工所需要干的工作是宣传国家工程建设项目的各种法律相关性文件，并带头贯彻落实，有的还帮助政府拟定工程招标投标文本。这些工作看似简单，实则非常繁杂，因此，在招标化管理单位里的每一个岗位中都必须保证有一定的员工供给和员工补充，保证这些员工都拥有从事这些工作的专业知识和技能。如果招标化管理单位内部人力资源的技能不足，就必须要加大对人力资源的投资，不然会在未来影响单位整体能力的提升。招标化管理单位的工作所涉及的知识和技能较为广泛，要求员工具备沟通能力、法律思维、宣传技巧、模拟草案的能力等，因此，单位应该注意引进不同类型的人才，为他们创造更好的发展平台，帮助他们确立职业规划，加大对他们的培养力度。尽管单位对员工的各种培养会耗费大量的资本，但扩展人力资本最终回馈给单位的利益将远远大于最初的投资，可以为单位盈利。

（三）能够提高招标化管理单位的核心竞争力

人的智慧是无限的，它能够决定单位的生死存亡，也能够提高单位在市场上的竞争力。招标化管理单位的员工需要熟悉工程建设、工程管理、法律等方面的知识，而在这个大数据时代，员工不仅需要掌握这些知识还需要有一定的技术，单位里面各个岗位上的人才将智慧汇集在一起，将会产生不可估量的作用。除此之外，将人力资源作为企业发展的主体，能够提高每一位员工的满足感，使他们都尽心尽力的为单位服务，从而帮助企业实现经济效益以及社会效益的最大化，提高本单位在整个招标化管理行业中的核心竞争力。

二、如何促进招标化管理单位的人力资源管理

（一）严格落实科学发展观以人为本的核心要求

招标化管理单位要想得到好的发展，就需要严格落实科学发展观中以人为本的核心理念。对单位内部人力资源的管理工作要以保障人民利益为前提，对人力资源进行妥善的安排和管理，时时刻刻为员工着想，再根据每一位员工的特点来分配他们的岗位，如此，才可以使每一个员工都发挥出自己的作用，进而不断提高员工的积极性。招标化管理单位的工作好坏直接影响着整个招标投标大环境，招标化管理单位的工作也相对比较严谨、科学、规范，而员工是各项工作进行的主体，单位重视员工的重要性，贯彻落实以人为本的科学发展观能够有效促进招标化管理单位的人力资源管理。

（二）对招标单位人力资源管理进行创新

在招标化管理单位中，要不断创新人力资源管理，才能使其跟随社会发展的步伐，促进招标化单位的发展。在招标单位人力资源管理创新的具体做法为：将竞争意识、平等意识灌输到单位用人上，不放弃任何一个有潜力的员工，也绝对不养一个闲人。定期开展优秀人力资源师讲座，让每一位员工都能学习到最新的工作理念，为整个单位渲染一个良好的工作氛围。

（三）完善绩效鼓励机制

招标化管理单位内部员工的工作围绕着制定招投标方案、宣传国家下发的有关建筑工程的法律文件进行，这类工作比较严谨，需要耗费员工大量的时间和精力，如果这些员工的工作和回报不成正比，很容易造成人力资源的流失。因此，招标化管理单位一定要完善好绩效鼓励机制。一个单位只有把财力物力的最优配置应用在人的身上，才能实现单位内部人财物三赢的状态。因此，招标化管理单位要加强对员工的绩效考核，来确定员工是否适应这个岗位以及日常工作的效率和质量，每半年汇总绩效考核结果并进行奖惩，提高他们的工作积极性。对接连几个半年度考核结果差的员工要及时淘汰，避免让工作表现好的员工产生不公平的心理。

（四）重视人才

招标化管理单位各项招投标方案的拟定是一个长期的过程，因此，单位应该要用发展的眼光看待每一位员工。重视每一位员工的作用，加大对人力资源的投资力度，定期对员工进行培训，使他们的能力和主动性都得到提升。建筑行业发展速度非常快，政府会根据当下发展情况不定时的出台各种政策，因此，如果招标化管理单位的员工没有学习的积极性，在做日常工作时很容易忽略相关法律文件而犯错。为此，招标化管理单位应该构建一个学习型的单位，为员工营造良好的学习氛围，定期进行最新工程法律文件宣讲，定期组织单位员工的技能培训，定期派员工出去交流学习等等。招标化管理单位的领导应该重视对员工的长远投资，明白现在对员工的培训将会在未来带来收益，为了保证人才不被流失，可以借助合约、丰厚的待遇等留住人才，使培养的人才无论是现在还是未来都是为本单位服务的。招标化管理单位里面的员工只有感觉自己被重视了，才会全心全力为单位服务。

结语

综上所述，在现在这个竞争日趋激烈的社会中，人力资源对任何一个企业来说都是最重要的财富，对招标化管理单位亦如此。对招标化管理单位来说，科学有效的人才管理不仅能够发掘人的潜能，保证一定质量的人才，还能够提高人的工作效率，扩展人力资本，为单位带来效益，提高核心竞争力。为了让人力资源的重要性在招标化管理单位中有效发挥出来，单位一定要主要人的重要性，创新人力资源管理理念，实施科学有效的绩效管理机制。

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（作者单位：郑州市环道绿化管理处）