造价管理在安装工程施工招投标过程中的应用

刘琳琳

【摘要】安装工程招投标阶段和施工阶段，造价管理具有重要作用，能节约安装工程成本，提高安装工程效益。文章结合安装工程实际情况，指出了造价管理存在的不足，并从招投标阶段、施工阶段提出相应的措施。希望能为提高安装工程造价管理水平提供启示与借鉴。

【关键词】造价管理；安装工程；施工；招投标

引言

新常态下，随着经济社会发展和人们生活质量提高，安装工程项目不断增多。在工程建设中，节约工程成本，降低造价，提高安装工程效益是施工单位的重要目标。为达到这个目标，必须做好造价管理工作。然而安装工程的施工周围长，资金投入多，必须做好每个环节造价控制工作。但由于受到制度、资金、人员等因素制约，安装工程造价管理存在不足，导致成本超出预算情况出现，降低安装工程效益。因此，结合安装工程造价实际情况，探讨分析造价管理存在的不足，并从招投标阶段、施工阶段提出应对措施无疑具有重要作用。

1.造价管理在安装工程施工招投标过程中应用的不足

施工和招投标过程中，安装单位一般都认识到造价管理的意义，重视采取措施提高造价管理水平。但由于造价管理制度不完善，工作人员责任意识不强，忽视招投标和施工阶段的造价控制，导致成本出现增加情况，没有实现对造价的有效管理。具体来说，当前安装工程造价管理存在的不足体现在以下方面。

1.1造价管理在安装工程招投标阶段存在的问题

安装工程投资大，施工周期长，为促进工作效益提高，一般采用招投标方式选择施工单位。但实际工作中没有严格遵循招投标流程，相关规章制度不完善，已有制度也没有严格落实。或者忽视招投标文件管理，没有依照工程量清单进行造价预算，存在遗漏现象，影响安装工程造价水平提高。评标工作没有严格遵循规范要求，也对造价控制也带来不利影响。

1.2造价管理在安装工程施工阶段存在的问题

安装施工阶段的造价控制是最为核心和关键的阶段，主要存在的不足体现在以下方面：忽视安装施工方案的论证，对不同方案的技术性和经济性没有全面对比分析，也未能采用最为经济合理的方案来指导安装工程施工。隐蔽工程签证不完善，施工过程设计变更没有严格审核，增加安装工程成本。安装材料质量控制被忽视，不合格材料的使用导致安装工程的成本增加，甚至出现质量事故。忽视合同管理，没有严格遵循相关规定，出现工程索赔情况，增加安装工程的造价。

2.造价管理在安装工程施工招投标过程中的应用对策

提高安装工程造价控制水平和效益是施工单位的重要目標。为实现对造价的有效控制，结合安装工程实际情况，今后应该加强招投标阶段、施工阶段造价控制，根据具体需要采取有效应对措施。

2.1造价管理在安装工程招投标阶段的应用对策

（1）选择安装单位时运用招投标方式，可以让很多安装单位公平竞争，组织专家对这些单位的安装工程报价、技术装备水平、社会影响力和信誉度等综合考评，选择最优安装单位。在这种竞争环境下，安装单位在保证工程质量的前提下，做出最优报价，有利于对安装工程造价的有效控制。

（2）安装施工中，为实现工程造价有效控制，必须重视招投标文件编制，完善各项条款，进而对安装工程进行有效约束，实现工程造价控制。编制招投标文件前协调好设计方、施工方、监理方的工作，形成合力。对安装施工文件全面审核，发现问题及时改进，提高文件编制合理性，避免不必要成本增加，将造价控制在合理范围。

（3）重视安装施工的招标文件管理，提高招标文件资料。招标文件最为核心的内容是工程量清单，编制时应该坚持公正、客观、科学原则，确保计量准确，没有出现重复和遗漏现象，为合理控制安装工程造价奠定基础。工作人员要加强自身学习，提高工程量清单编制水平。此外组织评标专家，严格按规范标准和要求评标，审核安装单位单项报价和总报价，确定合理的合同造价，对安装工程造价进行严格控制。

2.2造价管理在安装工程施工阶段的应用对策

安装施工阶段是工程造价控制的核心，最为关键的内容是严格按合同安装施工，减少变更，提高安装人员素质，加强安装管理，提高造价控制水平。

（1）首先，进行安装施工方案论证。施工方案不仅指导安装施工，还是进行造价管理的依据。安装前要重视方案论证，对比分析不同安装施工设计方案，对方案的技术性、经济性等各项指标科学合理分析，选用最优方案，有效指导安装工程施工。科学合理安排安装人员、机械设备、资金等内容，提高造价管理效果。

（2）其次，加强隐蔽工程验收和现场变更签证。完善现场签证手续，提高安装工程造价管理预见性，审核隐蔽工程量，对其进行科学合理把握。对现场出现的变更应该提高思想认识，严格遵循规范要求，加强审核工作，实现对造价的有效控制。对安装施工中必须发生的现场变更，由设计方、建设方、监理方共同签字确认，防止因现场变更而导致安装工程造价增加。

（3）再次，提高施工机械，施工材料，施工人员管理水平。选择先进的、性能优良的机械设备，重视机械养护管理工作，确保其处于最佳工作状态，提高机械设备施工和使用效率。严格把握好材料购买工作，从质量可靠的供应商购买材料，加强试验检测，不合格材料不允许进入安装施工现场。安装施工现场材料加强抽检，确保材料质量合格。预防施工质量事故，减少不必要损失发生。重视安装队伍建设，提高安装人员工作水平。严格控制工序质量，做好每个月劳务工资统计工作，看每个月工资总额是否超预算，有效控制人工费用。

（4）最后，重视合同管理。安装单位严格按合同规定开展工作，明确职责，减少甚至避免索赔。出现索赔时要遵循合同规定，维护正当利益，有效控制安装工程造价。

3.结束语

安装程施工中，造价管理是一项十分重要的任务。应该认识安装工程造价管理的不足，根据具体需要合理采取有效措施，实现对工程造价的有效控制。另外还应该完善造价管理制度，提高造价管理人员综合素质，让他们能够熟练运用造价管理策略，提高安装工程造价管理水平。从而节约成本，避免出现不必要的损失，提高安装工程的综合效益。

参考文献

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[2]穆静亦.关于建筑工程造价管理存在的问题及其对策的探讨[J].经营管理者，2014（1），344.