探析10KV客户配电工程项目管理应用

陈鹤

【摘要】随着我国经济的不断发展，10KV客户配电工程项目的应用研究虽然取得了一定的研究成果，但是目前尚未达到让人比较满意的水平，由于10KV客户配电工程的管理模式采用的是传统的施工组织负责的形式，并且这种模式在一定程度上降低了该项目的管理效率。本文分析了10KV客户配电工程项目管理现状，然后对其该项目的管理应用进行研究，最后提出了新的管理模式。

【关键词】10KV；配电工程；项目；管理；应用

随着我国经济的飞速发展，我国的10KV客户配电工程也在逐步的发展，并且已经成为一个非常重要的组成部分，并且影响着我国供电企业和用户的用电安全性等。由于当前电力施工企业在管理方面还面临着很多问题，而且也很难适应市场变化及以及客户的需求优化企业的资源。

1、10KV客户配电工程项目管理现状

目前所承接的10KV客户配电工程的电力施工企业工程实施管理模式采取的传统的管理模式，即在工程施工中以施工队或者工班组的方式进行统一管理，但是却存在工程管理不细致、责任和权力不清楚、沟通协调困难等，使工程项目很难做到精细化的管理以及快速适应外部环境和市场变化等问题。而且我国10KV配电工程项目大多都是集中郊区，位置相对偏僻，环境比较恶劣等，也会给施工管理造成更大的困难。

2、10KV客户配电工程项目管理应用

2.1项目计划前期管理

由于10KV客户配电工程项目计划管理在编制完成任务资源和成本预算的过程中，要保证配电工程项目可以在所预定的工期内完成，并且可以用较低的成本达到工程的较高质量。所以10KV客户配电工程项目中的各项任务在开始拟定时间时，一定要确保从开始到完成的时间以及先后顺序和各个相互之间的关系，而且在进行成本预算的各个项目的实际投入进行预算，10KV客户配电工程项目计划步骤如下图：

158051566675确定各阶段的交付物确定各阶段的交付物

252349073025

15900403175确定各个阶段的工作任务确定各个阶段的工作任务

1590040259080确定个任务之间的衔接关系确定个任务之间的衔接关系252412511430

2542540255905

1590040176530分配各个任务之间的完成时间分配各个任务之间的完成时间

2543175188595

1551940137795确定各个项目组成员的可支配时间确定各个项目组成员的可支配时间

2552065182245

1628140112395配置所需的各种资源配置所需的各种资源

2571750118745

161861558420确定项目管理支持性任务确定项目管理支持性任务

253301536195

161861542545汇总计划汇总计划

10KV客户配电工程项目计划步骤

由上图我们可以看出，10KV客户配电工程项目计划是对各个任务时间进行安排，而结构图是将10KV客户配电工程项目分解成每个单元内容，而且每个项目单元都是单一的任务内容，所以在进行成本核算的过程中比较融合核算其成本，进一步确定10KV客户配电工程目标的实现。

2.2项目管理控制管理

2.2.1工程安全质量的控制

10KV客户配电工程项目的安全质量是指在工程项目施工过程、进场材料和设备的审核等，在现场采取抽检、巡视、检查等方法和手段，对10KV客戶配电工程项目进行严格的控制，而且项目施工管理人员要严格把握和检验人员的出入以及施工工具等，进一步提高现场管理工作，而且也要对施工进行安全教育培训等工作。确保整个工程项目安全施工。

2.2.3进度款回收进度的控制及控制工程领料

在KV客户配电工程项目施工中，管理人员需要制定回款进度表，并与财务部的相关人员共同负责和跟踪回款情况，最终确定施工前的计划回款的相关数据分析，并且及时做好回款控制工作，在施工过程中，应该根据材料领用表，由相关的材料管理人员和项目负责人负责材料的领用情况，做到对工程材料的合理利用，不能浪费材料，并做好施工材料领用的最终控制工作。

2.3工程项目内部验收

在项目竣工时，在验收的过程中，分别有工程部的领导、项目小组等部门共同参与验收工作，并与要严格按照项目竣工的要求进行验收，如果项目某个地方不合格，必须要出具工程整改通知书，并要求施工单位在限定时间内进行整改，最后在进行一次复查验收。所以，10KV客户配电工程项目组应该严格按照要求进行验收工作，并与要认真对待和分析项目实施的整个过程中的施工前计划投入和实际投入到整个过程中存在的差异，然后编写成一份项目报告，我们还需要对项目完成的实际情况进行分析评价，并要根据综合评价的结构对该项目的负责人员进行考核。

结束语

综上所述，10KV客户配电工程项目在我国电力系统具有十分重要的作用，但是目前10KV配电工程管理还存在很多问题，所以发展比较缓慢。所以本文分析了10KV客户配电工程项目发展存在的问题，并探析了其项目管理应用，最终进一步提升我国电力企业的竞争力水平。

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