新形势下员工在企业文化中发挥主体作用的实践探索

张 昕

（郑州飞机装备有限责任公司，河南郑州 450005）

引言

随着社会的不断进步，企业竞争越来越激励，在新形势下，要想激发员工工作热情与信心、提高员工创新意识与创造能力，使他们全身心投入到工作之中，为企业的发展贡献自己的力量，就需要充分发挥员工在企业文化中的主体作用。由此可见，员工是企业发展的重要力量，在企业文化建设中发挥着不可替代的作用。

一、员工对企业文化建设的作用

一方面，员工是企业的重要组成部分，企业发展的好坏对其有着决定性影响，所以绝大多数员工都希望企业兴盛。员工的这种愿望与期盼是企业文化建设的重要力量，企业文化注重人的因素，旨在充分发挥文化力量的作用，使企业员工形成归属感，自觉遵循相关行为准则，为企业发展贡献自己的力量，所以企业在注重领导在企业文化中的作用的同时还要重视员工在企业文化中的作用，突出员工主体地位，充分发挥员工主体作用。

另一方面，从某种程度上说，企业文化对员工行为有着积极指导作用，在社会不断发展的今天，企业员工的思想、行为方式都发生了改变，他们除了会通过劳动赚取相应利益，更为重要的是想要获得社会与企业的尊重与认可，进而形成归属感，全身心投入到工作之中。企业为员工提高个人价值、实现个人梦想提供了良好的平台，可以说是员工的另一个家，优秀的企业文化可以使员工认识到企业的重要性，感受到企业的温暖，进而将企业视作自己的家；而不良的企业文化则会使员工产生嫉妒心理，不认真对待自己的工作，甚至会损害企业利益，可见，建设优秀的企业文化至关重要。

简单来说，企业文化是被广大员工普遍认可与共同遵循的核心价值观念，它对员工的思维、行为举止有着重要影响，使员工在潜移默化中养成良好的思维习惯与行为习惯，有利于推动企业发展，所以，在企业文化中要着重突出员工地位，发挥员工主体作用。

二、如何发挥员工在企业文化中的主体作用

（一）遵循以人为本原则

1.正确认识员工在企业文化中的地位

员工是企业的重要组成部分，在企业中发挥着重要作用，不仅可以促进企业发展，而且可以提高企业经济效益，为社会与广大人民群众提供优质服务，而实际上，有少数领导并未正确认识到员工作用，认为员工的作用仅局限于业务经营，对员工发展有所忽视。实际上，人对企业成败有着决定性影响，只有正确认识员工在企业文化中的地位，尊重员工，理解员工，信任员工，使员工作用得以充分发挥，才能建设出优秀文化，推动企业健康稳定发展。

2.科学把握企业文化建设内涵

企业文化建设是一项复杂的工作，具有系统性与长期性，需要全体员工的共同参与，旨在突出员工价值目标及企业发展战略，并将二者进行有效结合，即企业价值观与个人价值观息息相关，这就意味着企业发展与员工命运密切相关，荣辱与共，而非简单的设计标语、开展活动，只有员工真正感受到企业的温暖，将企业视作自己的家，才能全身心投入到工作之中，形成优秀的企业文化。

3.注重人才培养

随着社会的不断进步，市场竞争越来越激励，企业只有紧随潮流，积极创新企业管理模式才能提高自身竞争优势，使自己处于不败之地。作为新兴管理模式的人本管理便是一种切实可行的模式，其旨在强调尊重人、理解人、帮助人、信任人，并要遵循平等、公正原则，加大人才培养力度。但在实际工作中，员工并未得到应有的尊重，且个人发展与需求无法得到保障，这就说明虽然有些企业积极提倡以人为本，但并未将其落实到实际，依旧存在一些不利于员工工作与发展的管理模式，如家长制管理模式。要想真正贯彻落实以人为本措施，则要加强人才培养，充分认识到人的作用，只有这样，才能充分发挥员工在企业文化中的作用，从而促进企业发展。

（二）激发员工工作热情与创造能力

1.制定与员工需求相符的企业价值观

企业只有在充分了解与掌握员工需求的基础上合理制定价值观，才能使员工价值观与企业价值员保持统一的高度，进一步落实企业目标，推动企业发展。简单来说，“主体”作用便是充分尊重员工，给予他们参与决策、实施管理律与等权利，使他们感受到个人价值。同时企业还要依据自身实况制定发展战略，将其与员工价值目标进行有效结合，使员工命运密切相连着企业发展，一般来说，员工只要在企业中感受到个人价值，就会形成归属感，全身心投入到工作之中，所以企业应制定与员工需求相符的价值观，使员工在企业文化中的主体作用得以充分发挥。

2.构建先进的文化价值观

构建先进的文化价值观对企业来说具有极其重要的意义。第一要凸显时代风貌，如创新工作理念、遵循以人为本原则、贯彻科学发展观等；第二要展现行业特色，依据员工实际及客户需求制定共同价值观，为企业树立良好的形象；第三要体现文化个性，在科学技术不断进步的今天，人们对企业的要求越来越高，即企业除了要提供优质服务，还要展现文化魅力，为此，企业可以将创新视作文化，既新颖又独特，易吸引人们的注意。

3.保障员工民主管理权利

首先，企业在制定考评制度、奖惩体系等时要考虑员工现实需求，并允许员工提出自己的想法与建议；其次，企业要构建健全的员工代表大会体制，使相关部门正确认识到自身职能，并充分发挥自身作用，鼓励员工参加民主管理；最后，企业要加大对人事部门、宣传部门的重视程度，积极开展思政教育，定期安排员工外出学习与培训，或者举行一些既有益员工身心发展又有益于企业发展的活动，进一步增强员工集体意识，提高员工优秀品质，加深员工对民主管理的认识与了解。

4.培养员工工作自信心

一般来说，只有员工对自己的工作产生兴趣、充满信心，才能以更加饱满的热情投入到工作之中，提高工作效率，促进企业发展，所以企业应强化人人都能成才的理念，着重培养员工工作自信心。第一，创建合理的选人机制，从多个渠道招收优秀的人才；第二，创建科学的用人机制，企业在为人才提供发展平台的同时也要充分激发他们的作用，树立科学的用人观念，定期安排他们参与锻炼，提高他们的综合能力，避免出现大才小用或能人闲置的现象；第三，充分信任员工，在具体工作中遵循用人不疑原则，给予员工充分的信任与理解，同时要重视员工的实际能力与水平，使员工在企业文化中的主体作用得以充分发挥。

结论

总而言之，建设优秀企业文化具有极其重要的现实意义，不仅可以增强员工归属感，调动员工工作积极性与主动性，而且可以提高企业竞争优势，促进企业健康稳定发展。需要注意的是，企业文化建设是一个系统工程，具有长期性，且员工在企业文化建设中发挥着举足轻重的作用，所以突出员工地位，使员工主体作用得以充分发挥至关重要，从而建设出优秀的企业文化。

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