分析以人为本的人力资源管理措施

李爽

摘要：人力资源管理是企事业单位发展动力源泉，对其发展具有重要作用。本文着重分析事业单位人力资源管理现状，针对存在问题提出实施“以人为本”管理意义和措施。

关键词：人力资源管理 理念 措施 以人为本

人力资源管理中心環节是以人为本，目的在于激发人潜能，达到个人与集体相互促进和发展。以人为本有利于保持单位可持续发展，使个人的创造性和主动性得到有效发挥，职工在有效引导和约束下为事业单位服务，保证单位有效运作，促进单位的健康发展。

一、人力资源管理的现状

（一）人力资源管理体制僵硬

目前，很多单位在人力资源管理方面有很强制度性，但在实际管理中却没有力度，以人为本管理制度理念要求是灵活但管理效力强，很多情况下单位管理达不到要求。也有一些单位初步贯彻人力资源管理思想与以人为本管理思想，但管理方法趋于刻板，不能达到理想效果。比如很多单位在引进人才过程中，沿袭多年管理模式，即以编定人，考试制度过于单一化，不利于选拔出适合相应岗位人才。有些地方分配制度不完善，不能制定出符合本单位实际情况和发展需要岗位设置等。这些情况并不符合“以人为本”管理理念。单位如果不能掌握合理正确管理方式和管理理念，对陈旧的管理模式生搬硬套，将制约单位发展道路，阻碍组织管理工作进行。

（二）人力资源管理不受重视

我国在很多事业单位管理方面缺少从事人力资源管理专业性人才，事业单位不重视人力资源管理，很多单位的人力资源管理工作仅仅针对特定部门，这些部门仅仅是停留在领导层，对其他部门影响力非常有限。我国大多数事业单位不重视人力资源管理，人力资源管理人员缺乏经验，对人力资源管理工作的认识不足，不能在实践中达到良好额效果。

二、人力资源管理中的“以人为本”

（一）以人为本的要求

“以人为本”要求在组织管理工作中坚持以人利益为中心，通过改善单位人力资源管理现状，使人力资源管理趋于科学化、人性化，实现单位劳动力创新。以人为本人力资源管理模式有利于发展单位创造力，是时代所趋。职工是单位主体，通过对组织管理也是对人的管理。让职工积极参与到管理中来，充分实现人发展。

（二）实行以人为本的必要性

实行“以人为本”能使单位获得良好竞争优势。经济管理学家波特尔认为积极有效人力资源管理实践是实现这一优势重要手段。推行“以人为本”人力资源管理，实践活动涉及到人力资源管理各个层面，职工在公平公正环境中去发展自己，可以更科学、有效地分配劳动生产力。立足于“围绕中心谋全局，突出重点抓实事”，一方面，职工提高自己技能，并能积极主动投入组织工作。另一方面，提高职工对组织工作满意度提升，调动职工组织工作积极性。

三、以人为本的人力资源管理措施

（一）改变传统人力资源管理理念

新时期单位发展存在很多制约性因素，传统理念制约着人力资源管理运用和发展，陈旧管理模式限制着单位人力资源管理发展。单位的管理理念是单位精神核心部分，只有在单位文化中渗入以人为本管理理念，才能提高单位对“以人为本”思想认识和理解。因此，单位管理者要实行贯彻“以人为本”理念，尊重职工，充分认识人力资源在单位中重要地位，从职工角度和利益考虑问题。

（二）创建良好的单位人文环境

以人为本是单位创立来源，是生存的关键，更是发展需要。单位发展要把以人为本作为根本出发点和落脚点。单位要致力于打造良好人文环境，以文化育人，形成政治环境、人文和谐的文化氛围，才能使职工综合素质不断得以提高，职工自身价值得以实现，实现人的全面发展和单位全面发展。

（三）建立奖励机制 加强队伍建设

1.职务激励机制。现代人力资源管理实践证明，事业单位中，职工应该各司其职，实现人才资源最佳配置，发挥人才最大优势。因此，让职工在适合自己岗位上发挥才能，促使高水准拔尖人才脱颖而出，不仅可以激励职工，而且有利于单位长期发展，提高团队整体素质。

2.竞争机制。实践证明，职工之间健康竞争机制有利于提高组织工作效率。单位管理者应该创造良好竞争环境，鼓励职工进行合理竞争，单位对竞争进行合理引导，职工积极参与竞争。加上有效的激励方式更能激发职工工作激情，让每个职工积极做好本职工作，为单位创造一个良好工作环境。

3.文化激励。文化是一个单位灵魂，单位文化决定了单位凝聚力。当单位充分重视文化发展，并充分体现出对职工尊重时，职工就会对单位产生强烈归属感，激励每一位职工乐于为单位奉献自己智慧。这样单位定能在同等行业中脱颖而出，这也是做好以人为本的人力资源管理所需要的。

（四）全面推进人本管理制度建设，实现和谐发展

“以人为本”人力资源管理理念对单位全面发展起着举足轻重作用，但是“以人为本”管理作用发挥必须结合单位实际情况。目前我国一些单位人力资源管理各个环节之间衔接不紧密，实际上是因为没有从单位实际出发，没有结合单位实际情况而对管理模式生搬硬套，导致人力资源管理工作发展不平衡，管理效力得不到充分发挥。因此在推进人本管理制度建设时，必须从单位的实际出发。从“以人为本”角度分析当前人力资源管理优势和不足，对优势进行发展方向探究，对不足提出改善建议。对单位目前实施的人本管理制度建设进行管理效果分析，并分析影响管理效力因素，针对问题进行改善。将人力资源管理工作中各个环节进行全面效力评价和发展等级评价，以保证人力资源的各个环节发展等级水平一致。

四、结语

人力资源是单位第一资源，人力资源管理根本是以人为本。“以人为本”的人力资源管理理念是事业单位管理中被应用最广泛、效果最好一种管理思想。为了促进单位人力资源管理效力提升，提高单位凝聚力，使人力资源管理符合现代单位科学管理要求，单位应该改变传统人力资源管理理念，创建良好单位人文环境，建立奖励机制、创新奖励方式，结合实际全面推进人本管理制度建设。

参考文献：

[1]朱红利.当前事业单位人力资源管理中存在问题及对策[J].人力资源开发,2007,(01).

[2]王晶.以人为本——探析事业单位人力资源管理理念[J].中国管理信息化,2012,(13).

（作者单位：盘锦市公路管理处）