《海南日报》：传统媒体如何做好结构性改革的“加减乘除”

□ 文/符耀彩

《海南日报》：传统媒体如何做好结构性改革的“加减乘除”

□ 文/符耀彩

传统媒体也面临着新媒体带来的竞争压力和产品品质不高、内容同质化、媒体运营业务直线下降等问题，如何转变发展思路，积极实行供给侧改革，也是传统媒体需要认真思考的问题。近年来，海南日报报业集团坚持改革创新，着手媒体供给侧结构性改革，整合资源重构媒体舆论和服务价值，取得不菲的成效。其改革发展经验概括起来有“加、减、乘、除”“四则运算”。

传统媒体 结构性改革 海南日报报业集团

符耀彩海南日报报业集团《传媒生活》主编

一、“加法”：推动创新、科学调整、补齐“短板”，提升队伍内在价值

（一）增加队伍学习“容量”

只有站稳马步，才能打出拳头。在新媒体冲击面前，海南日报报业集团（以下简称海报集团）首先抓好队伍自身建设，加强采编队伍素质教育，下大力气整顿队伍纪律与作风建设，集团制定短、中、长期学习计划，每月都安排一定时间，学习习近平总书记系列重要讲话，学习中央和省委有关指示精神，联系实际进行认真检查和整改。同时，增加忧患意识教育内容，在全体人员中经常拿“忧患”两字当作话题开展学习、讨论，提出：“新媒体冲击严重，人们阅读兴趣转移了，纸媒新闻应当怎么做？”“报纸运营角色转换了，纸质媒体不吃香了，饭碗怎么保？”。“忧患”意识的强化使整个报业集团上下拧成一股绳，并将之转换为改革、创新的动力。

（二）增加采编人员学习交流

改变过去“坐店经营”老传统，不断派出记者、编辑到外地参观、学习全国各地党报改革创新、转型发展的好经验、好做法。同时经常性地从外面请来中央和兄弟省份媒体专家、学者向采编队伍“传经送宝”。近几年招聘一批年轻记者，由于采取“走出去，请进来”的做法，加快了采编队伍的成熟。2015年底的东南亚“海丝路”寻路行重大报道活动，2016年海南抗击台风与抗洪报道，2017年海南扶贫工作报道，2017年博鳌亚洲论坛报道，2017年全国两会与海南省第七次党代会等重大报道，参与报道人员大多数是年轻记者，都做得有声有色。

（三）增加媒体“优质产品”与“信息量”供给

为实现合理化配置产品，使产品质量及功能有效对接民众需求，海报集团全面提升创新发展战略，想方设法做大财经新闻，包括做好财经新闻大数据，以“中央厨房”为平台，全面整合纸媒、网络视频、南海网、新闻客户端、社交媒体等优质内容和传播渠道，构建具有强大竞争力的财经全媒体集群，服务广大用户；增加在新闻版面使用二维码，推出“马上平”评论；增加“官方微博”等微博、微信平台；结合国际旅游岛建设，新设立一个国际旅游网，高度关注国内、国际旅游发展状况，积极引入战略合作伙伴，打造一个旅游大数据文化交易平台级产品。

二、“减法”：推出“一体两翼战略”，瘦身健体，纸媒与融媒平台有机统一

面对新媒体时代不断出现的新问题、新课题，集团创新性地探索传统媒体转型的“一体两翼战略”：以报业集团为一体，塑造党报纸媒品牌，建设全媒体平台和实现多元化经营。其路径主要是“瘦身健体”。

（一）撤销各个分社，成立新的编辑中心

过去由于采编分开，驻站记者站分为东西南北及海口分社，各个编辑部设有专职跑口记者，各自为政。编辑部门与一线记者的关系较为松散，每临重大报道活动时，经常造成采编脱节，甚至影响了重大报道计划的实现。基于此，改革管理体制、机制，成立编辑中心，取消各分社，恢复记者部编制，让记者部直接与编辑中心发生紧密型关系。把各个编辑部统起来，做到“有令则行，无令则止”，每到重大报道活动时，统一指挥、统一决策、统一调度。

（二）做好推动媒体供给侧改革的人才支撑

报业集团牢牢抓住“人才竞争”与“优势核心”这个“牛鼻子”，为加快培养一支政治坚定、业务精湛、作风优良的人才队伍，将一部分因身体、年龄或业务能力等方面不适应一线的记者、编辑调整出采编岗位，引进专家型记者或高学历新闻专业研究生，把关重要栏目，负责重大采访。

（三）结合实际推进改版，塑造党报纸媒品牌

2016年的改版从“瘦身健体”的目的出发，以“岂止于纸，岂止于情”的理念，为民而发声，为情而动容。强调去掉庞杂膨胀内容，切忌空话套话和长文，提升新闻的思想品位与接地气文风，强化舆论引导力。倡导“短、软、实”，开展好新闻比赛，规定头版头条和消息性新闻不得超过800字，方才有资格参选。扩大内容覆盖面，设立“海南观察”等高端评论，论述一些影响社会、民众的重大议题，增加了“高端性”，提高“权威性”。设立“来论”“微评”“时事图说”等，扩大群众参与度。结合中央和海南省的扶贫工作部署，新设置 “扶贫攻坚进行时”栏目，既接地气，又贯彻上级指示精神，使党报传播范围得到进一步扩大。

三、 “乘法”：推动多元化创新发展，开拓更多受众空间，形成八仙过海，各显神通新格局

报业集团传媒供给侧改革的“乘法”主要指创新发展理念，开拓更多受众空间，培育潜在受众增长的内外因潜力，采用全新发展模式，推动媒体创新发展。在实施创新发展新动力战略时，采用双向创新举措，即内涵上采取纸媒与新媒体结合，外延上采取纸媒与外部资源结合，拓展省级党报影响力。

（一）推行新闻可视化音频加视频，改一维化传播为多维化传播

为给读者提供更多更好的新闻产品，纸媒在推动融合新媒体方面的创新做法是，组建虚拟采编团队，用活人才。一些特色品牌版面、栏目如“深读版”“读+版”“码上读”的采编人员，不再是固定的特定部门人员，而是由来自不同部门的记者、编辑组成。一线记者不仅可以在纸媒发稿，还可以在“两微一端”发稿。如《海南日报》编辑中心和集团旗下新媒体部、南海网联合推出“读+”版，三方共同策划并多平台同时推出热点话题报道，打通了纸媒、移动端、门户网站的传播界限，为传统媒体和新媒体创设了一个互通共享的传播新平台。不仅让新闻“活”起来，也让记者、编辑“动”起来，让版面做出品牌，提高党报媒体品牌价值。

（二）成立新媒体部，改纸媒与新媒体融合扁平化为多元化、深度化

为推动全媒体大融合，报业集团建立党报传媒微信、微博、客户端，在全集团构建起纸媒+新媒体的传播新格局，为用户提供多种传播方式的全新广告营销平台。连续几年，《海南日报》和集团旗下“南海网”推出全媒体联动、互动报道的改革创新，包括新媒体微博、微信和客户端，带来了从传播理念、传播方式到传播流程的彻底颠覆。2016年、2017年连续两年的全国两会，《海南日报》精心谋划、高招迭出，报道的视点、形式、力度、篇幅、影响，都开创历年全国两会报道的先河：创新在新闻版面使用二维码，推出“码上看两会”；创新开通“@海南日报”等微博平台，让两会代表委员与广大网友连线互动，取得良好效果。

（三）借力发力，做大蛋糕，1+1＞2

其一，借助新媒体在“快、新、特、真”前提下实现创新。在2017年海南省第七次党代会报道中，《海南日报》克服以往在出版时间、流程、规定等方面制约，先在旗下南海网“第一时间”发布来自《海南日报》的信息，速度超过其他网媒体，强化了信息来源、发布渠道的权威性优势，进一步增强了权威性、吸引力。

其二，传统媒体与相关市县及相关行业媒体实行联姻，抱团取暖，借力发力。海南农垦改革是全省全面深化改革的重要组成部分，《海南日报》与《海南农垦报》实行联办周刊，定期在《海南日报》宣传农垦改革发展的好经验、好成果。集团还开出优惠条件，吸引更多相关市县及行业媒体加盟报业集团矩阵。围绕用户不同需求，针对不同读者群提供更细致的服务，推出《文化周刊》《健康周刊》《教育周刊》《旅游周刊》等系列周刊，加上原有的老品牌《海南周刊》，形成了周一至周五的周刊全覆盖集群，报纸的可读性和服务性大大增强。近年来的几大新闻周刊采用全新营销模式，据不完全统计，每年都实现广告创收1000万元以上。《海南日报》旗下南海网发挥政府网站权威性与技术力量雄厚的优势，与全省各市县相关政府网站以及行业网站实行自愿并网，建立紧密型的新媒体关系。由各市县政府网站及相关网站提供一线信息，南海网利用后台平台帮助做好维护工作，形成网络聚集效应。一方面通过各地网站提供的一手信息，节省了南海网的采访成本，同时增强了信息的丰富性、权威性；另一方面通过南海网的加工、挖潜，帮助提高各地对信息的鉴别、使用、创造能力，避免误用信息导致“良莠不分”“以讹传讹”的尴尬。四、“除法”：推动清除媒体产能过剩，克服产业发展障碍，达到有效创新需求与创新供给

报业集团的“除法”指遵循优胜劣汰规律，推动媒体资源要素整合，优化媒体产业布局，培植一批形态多样、有竞争力和影响力的品牌媒体。报业集团坚持一个原则，那就是“创新不宜满场新”，清除产能过剩，只是去除落后的、负面的、过时的东西，坚守传统媒体所具有的传统优势与价值空间，不断拓展新的产业市场发展空间。报业集团为确保政策发挥效力，让要素市场改革同步推进，加快各种要素的流动和优化配置，在供给侧发力问题上，做到“三去”。

（一）去媒体低端“产能”

《海南日报》改版前存在栏目过多，内容偏杂，质量偏低、经验主义比较严重的问题。如“深读”版内容很少涉及到社会热点，无法满足受众要求；理论评论版刊登的文章缺少思想性、理论性不足。有的栏目存在粗制滥造的现象。《海南日报》通过竞争整合新闻业界资源，坚决删除一些来稿的套话、空话、假话，提倡接地气的文风。理论评论版重新调整了“产品结构”，设立了一些高端栏目，又增加了一些接地气的栏目，既提高了思想品位，又提高了报纸的“回头率”。

（二）去媒体娱乐化“库存”

受娱乐化影响，集团子报一度存在不少与党的新闻理念不相符的文化附加品，没有真正体现出纸媒的价值取向。为此集团作出明确规定，提倡群众喜闻乐见的、健康向上的宣传内容，反对娱乐化、庸俗化的东西；严格禁止刊登虚假和违规或不符合国家相关政策导向的广告，进一步优化媒体市场。

（三）去媒体经营“杠杆”

首先，清理驻站记者承担广告业务的规定，果断对一些经营不善的公司实行关停并转，清除多年累积的债务，减少亏损面；其次，成立专题部和会展中心。近两年来，集团改变过去等广告上门的做法，不断创新会展广告经营思路，让海南会展走出去，如不久前在兰州与《甘肃日报》实现跨省跨界党媒联合，共同主办了“2015中国西部（兰州）休闲博览会”，向甘肃以及西北民众推介海南相关市县，推销海南旅游地产品牌，展会广告收入达600多万元。改革集团广告经营机制，成立集团媒体运营中心，集团各媒体广告部既分开经营又通力合作，广告经营全面引入客户端、微信、微博、手机报、网站等新媒体介质，打造“线上线下”互动、全媒体联动的互联网营销模式。

此外，通过扩大供给来降低运转成本。《海南日报》与南海网利用社会资源，整合省内媒体资源，打造媒体品牌，增加新闻产品附加值；做好市县形象和产品推介，形成新的增长点。2017年，通过发挥制度创新和技术进步对供给升级的倍增效应，《海南日报》连续5年蝉联“省级日报十强”，位列全国省级党报广告投放价值排行榜前四位。

（作者是海南日报报业集团《传媒生活》主编）

编 辑 张 垒 leizhangbox@163.com