中国恩菲核心工程科技人才队伍的培养

张蕴|文

为进一步发挥自身引领作用和行业责任，增强我国自主创新能力以及全面提升国家竞争力，中国恩菲加快培养和造就创新型工程科技人才步伐，建立职业化和国际化的工程科技人才开发体系，实现了人才、技术、工程和产业的全面融合，为坚持走高技术高质量发展路线提供有力人才支撑。

以战略导向牵引工程科技人才队伍建设工作

2006年1月,中国有色工程设计研究总院改制为国际化工程公司——中国恩菲工程技术有限公司（以下简称“中国恩菲”）。2015年，伴随中国五矿和中冶集团的战略重组，在新中国五矿打造世界一流金属矿产企业集团、成为国家金属矿产资源安全保障者的战略进程中，中国恩菲进一步明确了决策智囊、技术智库和智慧服务的角色，公司人力资源战略和技术战略均以此为导向，建立了多项人才培养和激励制度，致力于依托工程项目和科技创新平台，培育、孵化了一大批行业顶尖科技人才，形成高素质的科技人才团队。

公司发布了“十三五”（2016～2020）科技发展总体规划和人力资源专项规划，明确建设高素质科技创新人才团队，制定了到2020年按照工程院院士、国际影响力的国内一流专家、科技创新领军人才、青年科技创新带头人四个层级科技创新人才与团队的具体可行的目标。

培养不同层次的工程科技人才梯队

实施科技创新人才计划，形成多层次、系列化的人才培养体系，促进现有研发平台、协作平台、人才平台、项目标准平台以及信息化协同平台的相互衔接、高效协同，以高素质人才的竞争优势为公司发展保驾护航。根据工程科技员工职业生涯的不同阶段，具体分为四个层次：

——青年科技员工职业化培养

对于充满工作激情，缺乏工作经验的青年科技员工，从职业化培养角度，进行各专业基础知识、英语及工程、科技等职业化素养提升的培训。专业室开展青年员工成长计划培训、问学活动、专业考试、专题交流、工程现场实习和现场汇报等多样性的培训，帮助青年员工在职业生涯开始期形成符合企业发展的职业化理念。加强“导师制”培养，在代代恩菲人形成的“传帮带”基础上出台了《新员工导师制实施办法》，使优良人才培养方法得以传承改进并制度化。

——中青年科技员工专业化提升

对于已具有一定专业基础的中青年科技员工，倡导他们深入思考本职工作、创新工作方法。公司邀请各行业专家进行专题讲座和技术交流，以提升人员专业化科技素质。鼓励员工参加学习与注册类资质考试，目前注册咨询工程师人数为北京市设计科研单位最多。组织项目经理培训和驻外项目经理培训，为承担国内外总承包项目打下人才基础；用大工程、大项目培养和造就既解决行业关键共性基础性技术，又快速实现工程化、产业化应用的“杰出工程师”。

——骨干科技员工针对性训练

针对骨干员工和后备人才，以专业能力和科技创新能力提升为主线，开展专项人才培训，加大培训的针对性和实效性。采取与学校联合培养、选派其他企业交流、授权工作范围等方式，有针对性地为骨干员工提供培养机会。组织骨干员工到国外工程公司工作交流，加强国际交流与合作，聘请国外高校和科研机构教授来公司讲学，形成常态化的国际化科技人才培养机制。

——高层次科技员工个性化关注

高层次科技员工在工程经验和科技创新上已有一技之长，公司关注他们的个性需求，在行业层面给予更多机会，着力培养出行业领军人物。有计划地选拔人员到国外同行业高水平企业、知名大学、科研机构做短期访问进修，选派参加国内外相关学术会议，参与课题攻关，促进他们与国内外专家学者的学术交流。通过建立专家选拔、培养的长效机制，激励广大技术人员立足岗位成才，造就一支年龄和专业结构合理、技术水平和创新能力强、业绩贡献优的专家队伍。

加速国际化人才队伍建设

随着“到2020年海外业务占比超过40%”战略的不断落地，公司加大了国际化人才的培养力度。

举办各类外语培训班、海外工程商务人员实战班、国际工程项目管理班，通过模块化的培训进行系统提升。近五年公司举办的国际化培训共计960学时，培训超过3100人次。

选派青年骨干员工到国际工程公司、国外高校和研究院合作学习、交流考查，鼓励参加国际论坛和学术会议，为及时掌握前沿技术，不断提升项目运作能力和技术水平创造条件。

以大型国际项目为平台，不断提高行业领先的核心技术和系统集成水平、持续提升管理创新和资源整合能力，培养具备工程运作、研发创新和管理运营国际化的人才队伍。

启动百名博士“聚英强基”行动，打造科学研究、技术创新、工程实践的博士创新平台

1.强力引进一大批优秀博士人才，落实“英才智库”战略

创新是第一动力，人才是第一资源，要有源源不断的创新动力，就需要一大批年轻、高学历的创新人才。公司博士后工作站于2006年经国家人事部批准建立，构建了融合理论与实践研究的高层次平台。2017年，公司启动“英才智库”战略和“聚英强基”行动，积极引进一大批博士、博士后，打造百名博士创新团。仅2017年已办理入站博士后25人，已拥有专职博士研发人员50名。

2.着力探索科学基础研究与现代工程应用互为融合、循环促进式发展的创新人才培养新模式

基础研究是科学体系的源头，工程科技是推动人类进步的发动机，是产业革命、经济发展、社会进步的有力杠杆。实现基础研究与现代工程科技的“双轮驱动”，是中国恩菲探索“博士创新团”培育的新模式。目前50余名专职博士研发人员将中国恩菲丰富的工程经验融入科研，通过多专业协同和与实际工程密切结合，形成理论研究-物理仿真-数值仿真-工程实践相结合的创新方法，利用以探索实验为主的本部实验室，以扩试、中试为主的多专业研发基地，以合作研发为主旨的分公司研发中心，并与行业企业共建工程应用、产业发展的示范项目。

3.建立央企高层次创新的机制，为行业技术发展贡献“杰出工程师”

中国恩菲三年内打造“百名博士创新团”的力度和强度，在同级次央企范围内不多，而以责任、创新、协同为主旨的“杰出工程师”理念，正是恩菲高层次科技人才的培养目标。未来，公司将进一步加大投入，加强管理，继续与高校保持灵活有效的产学研合作，深入实施创新驱动发展，切实发挥博士后科研工作站在人才培养、科研创新中的重要作用，利用中国恩菲作为国家和行业大型骨干设计科研综合性科技企业的优势，培养助力行业发展、技术进步的高质量人才。

工程科技人才培养的成果

中国恩菲以高质量人才为本，将原始创新、集成创新和工程应用有机结合，科技创新多领域突破，含金量不断提升，进入科研高质量发展的新时期。

——新增的高质量人才称号。近五年，公司新增全国杰出工程师2名，全国百千万人才3名，全国创新争优奖1名，全国勘察设计大师1名，有色行业设计大师5名，政府特贴人员5名，有色青年杰出工程师1名，北京优秀青年工程师3名，鲁班奖项目经理1名，优秀企业项目经理1名。已形成了重大科研成果的科研团队和产业化创新人才队伍，能够有效组织团队开展技术含量高、关联度大、经济或社会效益显著的工程技术创新项目。

——科技研发强力推进。以年科技投入不低于营业收入6%的比例，围绕智能矿山与生态矿业建设、绿色冶炼与智能工厂、城市矿产及资源再生利用、城市固废综合处置及节能环保、高新材料五大领域，为科研工作的开展提供全方位保障。自主开展涵盖超大规模超深井充填开采关键技术、集成电路用电子气工艺技术及装备、氧气底吹连续炼铜技术、侧吹浸没燃烧熔池熔炼技术（SSC）等在内的150余项研究课题。承担科技部863计划、科技支撑计划，发改委重大专项，安监局、环保部、工信部、国防军工等国家课题15项，承担北京市、中冶集团、河南省等部级课题近30项。

——创新平台体系完善。公司重视创新平台申报，加快科技平台建设，现已形成“一室、一院、一基地、三站、十四中心”的科技创新平台体系，偃师研发基地已建成充填、选矿、火法、浸出、材料合成、土壤修复等10余个专项实验室，水平国内领先。依托诸多创新研究平台，公司开展了以工程实践为基础、跨专业多学科联合、面向市场实现产业孵化的研发，促进人才培养与培训再教育、科研、成果转化、产业发展的全面融合,也在此过程中培养出一批具有前沿理论、实践技能和市场能力的创新性科技人才，实现了科研和人才的共同高质量发展。