“1+X+N”等于多少？

谢崇志 贾友文

如何有效发挥企业党委作用，为生产经营“保驾护航”？在经历了200多个日夜的研究和探索之后，中铁五局四公司党委在京张项目部制定了“1+X+N”项目党建工作管理新模式，探索把加强党的领导、推进党的建设落实到工程项目中，目前收到了良好成效。

用好“加”法，把基础工作做实做细。公司党委把全面质量管理理念融入到“1+X+N”党建工作模式中，通过项目党建组织全覆盖、工作过程全控制和党员群众全参与，解决了项目党建“干什么”“怎么干”“怎么干好”的问题。

项目部党工委建立了“1+X+N”的项目党建工作管理体系。

“1”即指导意见。项目党工委制定了《关于加强京张铁路三标项目党的领导和党的建设工作实施意见》，明确了项目党建的指导思想、工作目标、工作原则、工作内容。

“X”即实施细则和制度文件。梳理汇总了各项制度文件85个，新增《落实党风廉政建设“两个责任”实施细则》《项目廉洁风险防控工作实施细则》；创新运用党建+互联网模式，开发手机微信客户端党建APP软件，建立党群信息化工作平台，实现党建工作办公网络化、移动化。

“N”即工作指南。其内容包括8个方面、46个具体指南，明确了党纪工团各项工作制度、工作内容的思路和方法。

“1+X+N”党建模式的运用，对每一项工作、每一个环节、每一步流程都进行了细化，使工作的规范性得到提高，有效解决了过去一些党务干部党建工作目标不明、对象不清、措施不实、工作想到哪里就干到那里的问题，也有效杜绝了个别项目党组织书记存在“忙时抓生产、闲时搞党建”的工作误区。

据悉，中铁五局四公司自運用“1+X+N”项目党建工作管理模式以来，各项目党建工作思路更加清晰，党组织书记“第一责任人”责任和其他班子成员“一岗双责”的党建责任落实更加到位，抓党建工作的效率明显提高，为项目加强党的领导、夯实项目党建工作探索出了一条新路子。

对此，中铁五局四公司党委书记张习亭告诉笔者，将党建责任落到党工委书记肩上、分解到党员干部身上、执行到每名党员手上，硬化了工作指标，增强了落实的实效性。

党建创新促进了项目发展，项目部先后荣获了中国中铁“工程项目文化建设示范点”“全国青年安全生产示范岗”、全国“青年文明号”、中华全国铁路总工会2016年度“火车头奖杯”等称号，被国务院国资委党委列为中央企业第一批基层示范党支部。