加强离退休职工管理的对策

李玉生

新中国的石油企业已经走过了60多个春秋，在这几十年的光景中，许多为新中国石油事业呕心沥血的同志已经步入暮年，他们曾经是我们的骄傲、是我们的财富、是我们崇拜的对像，如今他们离开了工作岗位，回家安度晚年对于这些油田的老人，给他们一个幸福、和谐的晚年生活十分必要，这就要求我们做好离退休人员的管理和服务工作，保障石油企业后方稳定，为企业可持续发展奠定坚实的基础。

主要问题分析

首先，受地域、企业发展程度、企业对离退休人员关怀力度等因素的影响，石油企业离退休职工的福利待遇除集团公司统一明确的之外，其它的待遇各企业执行不尽一致，缺乏统一的制度标准，这就直接影响到管理服务工作的效果。并且，大部分离退休职工居住在独立矿区，居住地缺乏社会依托，企业对离退休人员管理和服务投入较大。尤其是随着社会的不断发展和进步，我国城乡居民生活水平不断提高，老同志对服务的要求和标准也越来越高，这也加大了企业对离退休职工管理服务工作的难度。其次，当前我国人口老龄化问题日趋严重，石油企业离退休职工的数量不断递增，在很大程度上加重了石油企业的负担。最后，石油企业的离退休职工，其命运与企业的稳定发展有着密不可分的联系，虽然养老金已经实现了社会统筹，但这些离退休职工的很多切身利益仍与企业密切相关。如果企业效益好，对离退休职工的关怀和投入多一些，离退休管理和服务工作就相对有保障。反之，将会直接影响到企业对离退休职工管理服务工作的质量。

创新工作策略

管理资源的科学性配置。新的历史时期，要创新石油企业离退休职工的管理服务工作，必须对其管理资源进行科学化、合理化的配置，积极构建以离退休人员为主导、以专职管理和服务人员为补充的离退休自管服务网络。以离退休党支部为核心，集中选拔具有较好身体素质、较强领导和组织能力、热爱老年事业的离退休人员加入到党支部，发挥党员的骨干作用，采取分片包干、划定责任区的方式，协助工作人员做好对离退休人员的管理服务工作。

改善并优化传统的教育管理模式。石油企业在确保对离退休职工生活待遇不变的前提下，也不能忽视他们的政治待遇问题。落实离退休人员的政治待遇，主要体现在对离退休职工的思想引导和教育上。建立健全对退休职工的学习教育机制并形成制度，让老同志能够及时看到党报党刊，能够有机会参加相关会议，能够及时了解企业的生产经营情况，能够在适当的时间、适当的场合发表自己的意见和建议并得到重视。针对离退休职工的具体情况，可安排专门的人员上门为他们发放学习材料，也可以通过网络视频、手机电话等现代化的信息传递方式，实现对离退休职工的引导教育，实现离退休老人之间的互动交流，使得离退休职工与石油企业之间保持着密切的联系。

创新和调整传统的服务模式。对于离退休职工，企业过去主要的管理服务内容是保障他们的晚年生活，解决生活中的困难或问题。而随着时代的变迁与社会的发展，必须不断扩大和延伸其管理服务的范围和内容，对传统服务方式进行创新和调整。如：组织开展主题活动引导老同志为祖国发展点赞；举办养生保健知识宣传讲座，引导老同志树立健康的生活理念；组织开展弘扬社会主义正能量活动等，以此来不断丰富和提升石油企业离退休职工的精神文化生活。

整合利用社区公共资源。随着石油企业离退休业务社会化步伐的不断加快，石油企业所在的社区服务能力发展迅速。在目前社会服务还达不到工作要求、企业服务还不能完全脱离的情况下，要善于利用社区及各类社会公共资源，更好地为离退休职工服务。比如：联合社区医院，为离退休职工提供更好的医疗服务，把离退休职工的健康状况、医疗档案进行搜集和录入，做好各项防患于未然的准备工作，为老同志健康提供更好的保障。同时，对离退休职工活动室、小区基础活动设施等资源进行整合，共同出资维修文化馆、娱乐室、公园等基础设施，不断提升石油企业离退休职工的晚年生活质量。

综上所述，在石油企业不断深化改革的发展过程中，老齡化问题给企业离退休职工的管理服务工作带来了更多新的问题，只有对这些问题予以正视并不断探索，找到更多新的管理服务工作方法，才能促进石油企业的可持续稳定发展。