山西省轻工业中彼得原理陷阱的探讨分析

赵欣

1 山西省轻工业的发展现状

轻工业是我国经济发展的重要支撑产业之一，对于发展和繁荣社会主义市场经济、供给侧改革、发展进出口贸易、服务“三农等都具有重要影响。而对于山西省来说，山西的重工业相当发达，其轻工业却十分落后。在市场经济发展的过程中，山西省轻工业要适应经济全球一体化的发展，就要继续深化改革，改变人力资源管理的现状并以此作为管理工作的重心。然而，由于受到传统经济制度的束缚，山西省轻工业在人才管理制度、资源配置、开发和利用等方面存在着很大的问题。人才是第一生产力，对于山西省轻工业而言，要想改变现状，必须建立行之有效的用人机制，改进原有的激励制度和考核制度，加强对人力资源开发和培训的力度，才能充分发挥人才优势，使山西省轻工业得到进一步发展，在残酷的市场经济竞争中转劣势为优势。

2 彼得原理介绍

彼得原理（The Peter Principle）是彼得根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例的分析而归纳出来的。其具体内容是：“在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位”。彼得指出，每一个职工由于在原有职位上工作成绩表现好（胜任），就将被提升到更高级职位；接下来，如果继续胜任则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位。由此导出的彼得推论是，“每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据。层级组织的工作任务多半是由尚未达到不胜任阶层的员工完成的。”

3 山西省轻工业中彼得原理陷阱的探讨分析

随着互联网经济快速发展下互联网+和大数据时代的到来，轻工业产品的更新换代周期不断变短、更迭速度日益加快。并且，各个产业如今都承受着来自内部和外部的巨大压力以及快速增加的竞争压力。越来越多的企业将能够提升经营利润和企业竞争力的组织结构融入自身企业当中，对自身组织和管理结构进行大幅度的改革，以期跟得上技术革命的步伐。在这样的大背景下，山西省轻工业的发展改革进程相对较缓，山西省内整个轻工业行业发展水平也相较于其他省份比较落后。

应当注意的是，包括商业、行政、教育在内的各行各业都处于层级组织之中，山西省轻工业亦是如此，均都受彼得原理的控制。在笔者在山西省轻工业企业的走访调查中，很多员工心中存有这样的疑惑：自己明明在厂子中工作很努力，职位也得到一定的提升，却不知为何总会感到力不从心。笔者认为，受访员工之所以陷入工作困境，是由于不可避免地落入了管理界中令人感到风声鹤唳的“彼得原理陷阱”。

彼得原理指出，一个组织如果体系萧条，员工就会出现只满足于机械完成本职工作的“排队木偶”，而对工作的内涵漠不关心。在轻工业行业中，很多管理人员本来就是技术出身，但对于管理、沟通之类的工作并不擅长，由于技术本领长于他人而晋升到管理岗，工作状态是可想而知的。

如前所述，山西省轻工业行业中出现的彼得原理陷阱源自于企业相关管理部门运用了不适合企业实际的激励手段和相应的职工晋升机制。笔者认为，山西省轻工业企业若想逃离彼得原理陷阱，就要从源头进行改善，对激励机制和人员晋升机制等入手。具体可以通过以下几种方式。

3.1 独立分开行政管理岗位和技术职务岗位的晋升机制

在山西省轻工业企业中，由于行政职务岗位和技术职务岗位有着不同的工作性质和工作内容，应当引入与各自岗位特点相适应的职务晋升制度。对于同一等级的职务岗位，行政层应当和技术层相一致对应，薪资待遇和社会保障、福利水平也应该同样对应。由于不同职务岗位有各自的独特性和特点，行政岗和技术岗不能随意进行岗位互换，双轨制的引入是一种行之有效的解决方式。在这样的状态下，企业中的技术员工和行政员工沿袭不同的晋升路线各自勤勤恳恳努力工作，就能够有效地防止不同工种员工的错位晋升，减少山西省轻工业企业落入彼得原理陷阱的可能性。

3.2 加强对各类岗位的工作岗位研究

有时，同一类的岗位内部也存在有出现彼得陷阱的可能性。因此，我们应当针对不同层级岗位做具体工作性质研究，明晰不同岗位的职责要求，因岗设人，对员工提出不同的要求。这样我们既可以使工作表现突出和工作业绩优秀的员工进行精神激励，使其努力奋进，又能从企业层面提升整体实力水平，完善山西省轻工业企业的管理层次，提升轻工业科研能力和水平。

通过以上分析可以看出，彼得原理的困境给山西省轻工业企业的人力资源管理提出了巨大的挑战，我们应当鼓励山西省轻工业企业多采用适应性强的人才管理手段。要将传统的职位晋升激励的优势和现实中实际状况有机结合，既要有物质激励，更要完善精神激励，鼓舞员工多从整个行业的长远发展出发，圆满完成各自岗位的工作任务而非目光短浅地仅追求眼前利益。对于山西省轻工业行业来说，只有处于一个和谐完善的人力资源管理方式下，方能有效地规避彼得原理陷阱，这也是科学避开彼得原理困境的根本性解决措施。