全媒体时代城市广电媒体产业发展新思路

孙凌凌

赤峰广播电视台 内蒙古 赤峰市 024000

一、更新观念，学习互联网思维

（一）由事业单位思维转向市场思维

由于长期以事业单位的身份存在，我国城市广电媒体无论是经营理念还是功能职责都带有事业单位的特点。然而，媒体融合时代的传媒市场环境和思维模式都发生了重大变化：首先，内容资源已不被传统媒体垄断掌握；其次，受众的选择多元化，倾向于高效便捷、能够随时随地提供信息的新媒体；最后，广告主在市场互动活动中倾向于跨屏整合，选择能够更加直观、精准面向受众的传播方式。此时，城市广电媒体不能再固步自封，坐以待毙，要打破传统经营观念的桎梏，树立媒体与市场充分融合的意识，才能抵住来自外部的冲击，完成巩固、扩大产业规模的任务。

（二）由传统媒体思维转向互联网思维

笔者从媒体产业化的角度出发看待媒体互联网思维，认为城市广电媒体依靠互联网思维促进产业发展的两个关键要素是用户思维和平台思维。

所谓“用户思维”，就是重新构建用户与媒体间的关系。媒体融合趋势下，用户和媒体间的关系开始发生反转，用户之于媒体不再是内容信息被动接受者，而是信息产生的主动参与者，这种情况下，用户倾向于个性化选择，在众多传播媒介中选择符合自身需求的媒介。所以，城市广电媒体要认清用户至上的大趋势，立足于“满足什么用户”“满足用户的哪些具体需求”和“如何满足用户需求”重新自我定位，以用户需求为基础将媒体产业链进一步延伸发展。

“平台思维”的要义在于开放与共享，旨在打造多主题共赢互利的互联网产业生态圈。近年来，随着互联网市场的进一步丰富和完善，传媒市场逐渐进入生态系统的竞争时代，多边市场成为主流。此时，城市广电媒体应以产业发展为立足点，构建渠道、产业、资本三位一体的融合平台思维，利用互联网在信息传播方面的优势，扩大受众的覆盖范围，形成信息中转、发布平台，待平台发展成熟后，导入城市广电媒体自身内容、产品和服务，同时，可以引入第三方内容及服务供应商，从而获得最大用户效益。

（三）单一经营理念转向多元经营理念

过去，传统媒体在信息资源占有中相对具有优势，媒体生产不断提高产品质量和影响力，覆盖更多受众，从而吸引广告主冠名、投资，所以广告和内容是其收入的主要来源，“内容为王”是传统媒体的主流经营理念。但是，随着新媒体的蓬勃发展，传统媒体的受众流失严重，收视率和广告发行量不断下跌，使其利润空间和市场份额不断缩减。城市广电媒体面对当前激烈的市场竞争，要由单一经营理念向多元经营理念转换，以资本、技术和内容等为桥梁，打通各行业、各环节的屏障，利用传媒产业内部资本积累不足、外部急寻投资机会的契机，融通产业内外部优势，建立跨界经营、合作的模式，达到各方各业双赢互惠。

二、体制改革，培养市场主体

自2003年起，国家相继发布《文化体制改革试点中经营性文化事业单位转制为企业的规定》《文化体制改革中支持文化企业发展的规定》等，为城市广电媒体市场化发展营造良好宏观环境，提供最大政策支持。

有关这一个问题，上海广播电视台体制改革的成功经验值得其他城市广电媒体学习、借鉴。2014年上海广播电视台决定，在保持其事业单位属性不变的基础上，撤销上海文化广播影视集团和东方网的事业单位建制，整合上海东方传媒集团有限公司及上海文化广播影视集团，成立上海文化广播影视集团公司，同时对东方网及新成立的上海文化广播影视集团公司进行“去行政化管理”改革，使之能够快速进行经营性资产剥离，成为参与市场运作的真正主体。

笔者认为，一方面，城市广电媒体要把握媒体产业变化发展的机会，有一个从顶层设计到基层实施的清晰思路，将体制改革创新上下贯通；另一方面，城市广电媒体在体制改革中要找到以政府为代表的行政力量和以资本为代表的市场力量的平衡点，将着眼点落于自身如何转变为媒体市场主体并扩大其作为主体的经营、影响范围。

三、融通资本，支持产业发展

产业的发展必须有充足的资金保障。全媒体时代，城市广电媒体已经步入内生性增长和外延式扩张并行的发展期，仅依靠传统媒体的利润难以支撑城市广电媒体完成产业增长和规模扩大。因此，资本运营是城市广电媒体转型、发展的重要途径。

媒体的资本运营是以资本增值为目的的运筹和经营活动，将媒体可用经营资产通过流通、合资、兼并、重组、控股或上市等方式完成传媒资源的优化配置和结构调整。无论是报业、出版业还是广电业，都将目光聚焦于资本运营成熟的电影行业，如2013年凤凰传媒收购凤凰传奇影业和南京传奇影业股份，次年九月通过江苏新兴产业投资基金购入PPTV9.56%的股权，逐步涉足影视投资、制作、引进、发行，进行媒体资本运营。

四、吸纳人才，完善培养机制

（一）明确人才需求目标

如何选才、育才、用才最后留住人才，是广电媒体人才培养的四大主题。所以，在进行人才选取前，城市广电媒体要明确当前进行产业发展最需要何种人才，只有目标清晰，才能在之后的选才、用才、育才的过程中做到兼顾针对性和高效率，适应媒体融合下产品服务快速更迭的现状。

（二）完善人才培养机制

明确人才目标后，城市广电媒体要建立面向市场的人力资源配置机制，可从以下四个方面管理人才：

1.“培养+引进”结合

对于人才的选用，既要重视培养内部人才，加大高度复合型经营管理人才的培养力度，也要积极引进外部人才，聘用专业经理人完善媒体领导决策层人员结构。

2.设立“创业孵化基金”

建立行之有效的人才激活机制，鼓励产业内部创新、创业，激发、调动从业人员的积极性和创造力。

3.实行股份期权或分红

对有重大贡献的骨干工作者积极奖励，充分利用薪资吸引、激励、留住人才，使员工和传媒集团形成利益共同体。

五、转变模式，迈向高增值化

（一）广电技术与移动电商跨界联合

互联网和计算机技术不断创新、发展，电商业务已成功占领市场，成为我国新兴产业中的翘楚。近年来，手机网民规模不断扩大，快捷支付广泛应用于消费市场，移动电商发展势头正盛，各行各业都对移动电商的巨大市场潜力保持乐观心态。包括城市广电媒体在内的传统媒体可凭借自身渠道、区域和影响力的优势，与移动电商跨界联合拓展新兴媒体业务，建立媒体电商新型盈利模式。

（二）建立综合服务平台

城市广电要适应媒体业态更新、移动互联网用户消费行为的变化，探索“资讯+服务+X”的新型商业模式，将媒体产业链向信息服务领域延伸。对于城市广电媒体来说，利用自身掌握、整合区域信息资源的优势，围绕本地生活探索资讯、服务、文创投资一体化的商业模式，为用户建立可以提供即时的、开放的城市信息的资讯平台，提供良好的线上、线下服务体验，从而提升资源传播的利用率，向高增值盈利模式转变。

全媒体时代，城市广电媒体的转型、突围并非一蹴而就，是一个循序渐进、日趋完善的过程。如何在媒体融合中协调调动各方力量，实现经营体制、资本融通和运营模式的突破改制，为城市广电媒体在日新月异的市场环境中重新找到自身定位。虽然传统媒体的行业统治地位已不复存在，但是城市广电媒体仍可以在挑战与机遇并存的媒介市场中探索一条转型发展的新道路，完成媒体市场化、产业化的使命。