在水源热泵项目中提升监理服务价值的若干体会

胡明健（重庆华兴工程咨询有限公司， 重庆 400010）

目前亚洲规模最大的江水源热泵与冰蓄冷耦合区域能源系统—江北城 CBD 区域江水源项目(以下简称江水源)，是重庆市可再生能源建筑应用的示范项目。该项目分三期建设，江水源一期工程设计供冷供热面积 35 万 m2，二期工程设计供冷供热面积 145 万 m2，三期工程设计供冷供热面积 245 万 m2。

1 工程概况

江水源三期工程包括1号能源站土建及安装工程、引水工程(含高低位取水管、取水头部、深井泵房)、智能化工程及室外管网工程等。夏季供冷采用电制冷+江水源热泵+冰蓄冷的系统形式(工作原理如图1所示)，冬季由江水源热泵进行供热。工程总投资 5 亿，工期 36 个月。嘉陵江平均水位 162.00 m, 防洪水位 145 m，正常蓄水位 175 m。三峡工程建成后，每年 6 月～9 月为枯水期。江水源三期部分工程内容，如表1 所示。

图1 江水源三期工程制冰、融冰、供冷原理示意图

表1 江水源三期部分工程内容一览表

2 本工程的监理策划、服务价值与效果

监理团队对江水源三期工程施工难度高、施工进度受嘉陵江水位影响大、设备管路安装密集、危险性较大分部分项工程多等情况进行了综合分析和系统策划，采取了有效的监理预控措施。这奠定了为建设单位提供“价值+满意”监理服务的基础，并最终赢得了良好效益和口碑。本工程的部分重难点分析、监理策划与措施、监理服务价值效果，如表2 所示。

表2 部分重难点及监理策划

3 减排效果与示范效应

江水源项目具有很高的减排效益。据估算，每年节约用水约 148.45 万 m3，节约的电量折合成标煤约 15 523 t。减少 CO2排放 26 120 t，减少 SO2排放786 t，减少 NOx排放 393 t，减少粉尘排放 7 126 t，减少水蒸气排放 148.25万 t，大大改善区域环境，社会效益十分显著。

江水源项目的建设引起了多家新闻媒体的高度关注。先后有包括中央电视台在内的近 10 家媒体对项目建设过程进行了跟踪报道，发挥了良好的节能减排示范效应。同时，来自广东、四川等地的拟建项目单位也多次莅临江水源项目调研，为水源热泵项目的推广应用奠定了良好基础。

4 江水源三期监理工作中的几点体会

4.1 选择优秀监理团队，强化制度建设，持续开展集体学习

作为新能源建筑应用的示范项目，江水源三期项目技术原理复杂、建设难度大、作业点面多、施工强度高。这类项目的监理工作，必须选择一支实践经验丰富、专业搭配合理的优秀团队。

锻造优秀监理团队，必须强化制度建设。在项目进场之初，监理团队根据工作需要和建设单位的管理特点，组织制定了一系列符合项目实际、得以持续执行的管理制度，范围涵盖质量、造价、进度控制及安全生产管理、合同管理、信息管理等各方面。

在强化制度建设的同时，采取每日班前早会、每周集体学习和内部交流会等多种形式，持之以恒地狠抓集体学习。集体学习的内容根据工程进展、工作内容确定，既确保了学习的针对性、前瞻性，推动了监理工作取得成效，又培养了一专多能的复合型人才。

4.2 勇于创新、敢于实践，积极培育和发挥监理技术优势

专注于监理技术优势的培育和发挥，强化监理技术创新对工程实践的指导作用，是在江水源三期项目中取得成绩的第二个有益经验。监理团队组织参建各方研究制定了《项目 BIM 技术应用实施方案(策划)》，积极推进了 BIM技术在本项目的落地和应用。由监理团队主导建立的 BIM模型在工程形象展示、工序模拟与技术交底、进度安排、设计优化、造价控制等方面发挥了重要作用。本工程 BIM应用成果获得了重庆市勘察设计协会“首届建筑信息模型(BIM)应用竞赛”综合类三等奖。这些创新技术的应用成果，既是监理技术优势的体现和升华，又是体现监理服务价值的重要窗口。

4.3 大力推行系统性的监理策划，有针对性地做好监理预控

在团队建设、制度管理、技术提升的基础上，监理团队还需要结合具体项目，实施系统性的监理策划，采取有针对性的监理预控措施，才能始终牢牢掌控工程建设的全局，并找准施加监理影响的节点、措施和力度。监理团队对江水源三期项目的重难点、热泵机组性能测试、双工况机组性能测试、蓄冰盘管水下气密试验、凯士比水泵监造及性能测试、供水/工艺管道压力试验、大型设备的转运与安装、见证试验部位及项目、系统调试等都进行了有针对性的策划，预先明确了控制要点。同时，还利用 BIM 模拟和现场模拟相结合，取得了良好效果，如：对大型设备的转运、安装过程中的场地布置、人员操作资格、吊装角度、起吊位置、吊装工具、车辆状态、测量与精平要求等进行演练和模拟。最终，转运吊装工作平稳推进。

总之，在监理策划和预控措施的指引下，江水源三期项目的人、机、料、法、环等要素始终处于有效的监理管控之中，项目建设过程非常顺利。

4.4 实现各方价值，确保建设单位满意

进行团队建设、制度管理、技术提升和监理预控的根本目的是为建设单位提供“有价值”的监理服务。“价值”和“满意”是辩证统一的整体。监理服务越具有价值，建设单位越满意，也越愿意支持监理团队更好地发挥监理职能、体现监理价值。在建设单位的正确领导下，江水源三期项目建立了以监理为中心的沟通协调机制，在参建各方的共同努力下，系统调试比预期计划提前5个月，创造了巨大的经济效益和良好的社会效益。

在“价值+满意”监理服务的供给方面下足真功夫，在工程建设的现场，就会始终见到监理工程师自信而阳光的微笑。