施工预算在建筑工程项目成本控制中的应用

董晓琳

（吉林广播电视大学，吉林 长春 130062）

引言

随着我国市场经济持续稳定的发展，相关变革也进一步推进，这在很大程度上使我国建筑行业实现了突飞猛进的发展，在这样的情况下，建筑行业的市场竞争也越来越激烈，相关企业为了进一步提升建筑单位的业务量，获得更持续稳定的市场竞争力，通常情况下会通过降低价格的方式赢得更多的市场份额，而此类情况会导致建筑企业经营发展的过程中会存在比较明显的低产出、高投入的问题。对于这样的情况，就需要进一步有效加强施工预算，使建筑成本得到更科学合理的管理，确保建筑工程施工预算的基本作用得到充分的发挥，以此确保建筑工程施工项目顺利进行，在确保建筑工程施工整体质量得到有效保证的前提上，针对工程投入进行更科学合理的估算和预测，这样能够使企业以最小的成本获得最大化的效益。结合这样的情况，下文重点探究施工预算在建筑工程项目成本控制中的应用。

一、施工预算的实施意义

在建筑工程的具体施工过程中，有效实施施工预算，可以使企业内部实现更加理想的经济核算，以施工预算为基础，确保企业从内部的施工定额、施工验收规范、标准图集等相关内容为基础，制定出与之相对应的各项技术经济文件。施工预算所涉及的对象主要包括建筑施工单位工程，相关的技术经济文件主要涉及相关施工单位结合具体情况需要的人工、材料、施工机械用量相关内容。在施工预算的过程中，除了能够传递企业内部之间的信息和数据，充分实现资源共享，同时也可以更有效的调配劳动力资源，使成本开支得到更科学合理的控制。施工预算可以从根本上有效降低工程的各项投入成本，其主要的表现体现在施工预算与实际的建筑工程预算两者之间存在的差额。另外，针对施工预算在建筑工程成本控制过程中的作用进行着重分析和探讨，能够从根本上有效加强企业对施工预算各项管理工作，使其呈现出更好的效益，进一步推进建筑工程施工企业实现更良好的发展，体现出经济合理性。

二、施工预算在建筑工程项目成本控制中的作用

1.使成本方案进一步优化和完善

在现代建筑工程的具体施工过程中，施工预算得到了越来越广泛的应用，在具体的施工预算中，能够使成本得到更科学合理的控制，特别是对于招标式的建筑管理模式而言，利用施工预算的方式，能够为其提供更科学合理的参考依据，使决策更科学合理，确保施工企业能够在保证施工质量的同时，取得更理想的经济效益和社会效益。同时，更可以使施工成本有效降低，使施工企业能够获得更好的利润。在施工预算具体的实施过程中，不一样的方法和组织方案，对于施工过程有十分不同的影响，在这样的情况下，就需要结合具体情况，确保相关预算人员对其进行全面的评估和分析，确保整体的施工方案和成本方案得到进一步的优化和完善，经过更细致全面的对比，选出最优化的方案，确保建筑工程成本管理方案取得更大的效益，为企业赢得更好的经济效益和社会效益。

2.施工预算对于建筑工程项目成本控制来说是核心所在

施工预算的根本宗旨是在确保保质保量完成相关建筑工程施工任务的同时，能够在最大程度上通过预算投入获得更理想的经济效益。施工预算在具体的施工之前，要科学合理的分析和对比相关事务以及具体情况，由此制定出更切实有效的预估和控制措施。施工企业以施工预算为抓手，切实有效的融合施工技术和施工方法，在最大程度上降低施工成本，这样能够充分实现工程建筑预算管理的目标。除此之外，通过对于施工企业加强内部管理，有效整合预算目的，能够针对具体情况进行分析和汇总，在这样的情况下，施工企业就能结合具体情况做出科学合理的调整，在确保满足经营发展目标的前提下，确保企业内部各个部门之间能够确立交流合作的机制。

3.使工程造价控制更科学合理

在具体的建筑工程施工之前，相关工作人员要初步预算整体建筑工程的施工造价，在获得有效造价数据后，施工单位把整体的工程预算数据交到投资方，进行相关方面的审核和校验，在通过之后，制定出相对应的施工计划书，也就是说施工合同。然后再结合合同的具体内容，对于相关施工单位进行投入资金的分配，通过这样的方法，能够针对工程造价进行科学合理的控制。在预算造价中所涉及的建筑工程施工全过程，都必须进行科学合理的计算，确保各项施工材料、人员工资、意外保险等相关内容都要包括在内，并对其实施全面细致的计算和管理，由此获得相对应的预算结果，这样才能使参考依据更科学、更精准有效。

4.确保施工设计图得以有效编制

在建筑工程的项目成本控制管理过程中，对整体工程的预算结果进行有效确立，进行切实有效的施工预算，能够为整体工程的顺利推进提供基本保障，为后续的施工设计图编制夯实基础。相关编制人员在具体的施工图纸设计和编制的过程中，要结合更科学合理的工程造价预算实施相对应的编制工作，除了对设计图费用进行有效的统计之外，还要和相关的施工单位进行有效协调，密切配合，进行更科学合理的施工成本和投标报价，这样可以有效确保整体工程顺利推进，进一步推进施工企业实现可持续发展。

三、施工预算在建筑工程项目成本控制中的应用策略

1.建筑工程设计阶段的预算管理

在建筑工程的具体施工设计阶段，需要针对项目预算的定额进行有针对性的明确，通过科学合理的细致预算审核，更有效的计算出项目成本，这样能够使建筑工程成本得到更有效的控制，推动工程成本实现现代化管理。对工程建筑施工预算定额造成影响的因素主要包括劳动力水平、生产关系等相关因素，在具体的预算管理过程中要高度关注此类因素，科学合理的调整生产关系和生产力水平，这样能够在最大程度上有效降低劳动成本和整体的项目投入。为了确保工程施工预算的准确率，需要进行更科学合理的详细工程预算监督审核，这样能够使建筑工程的造价管理能得到进一步提升。

2.建筑工程施工阶段的施工预算管理

在建筑工程的具体施工阶段，相关施工企业要针对建筑材料，施工成本以及人员费用等相关情况进行严格深入的控制。在选择建筑工程施工材料的过程中，要严格把控材料的价格，选取性价比最高的材料，在确保材料质量的同时，要确保施工材料的用量、质量等相关方面都要符合技术标准，并实现最优化的选择。同时，要建立健全更严格的限额领料制度，施工人员要敢于创新，尽可能选用全新的技术和材料，尽可能使其实现节能环保，体现最大化的效益。对于人员费用而言，建筑施工企业可以通过定岗定编的方式，使其费用得到有效的控制，确保人员的编制更灵活有效。同时要着重把控建筑材料的供应，采购等相关的渠道，从源头进行控制，对质量、价格、领取、核算等相关工作进行严格的控制，科学安排相关费用的使用途径和支出渠道，对其进行科学合理的监控和管理，并在具体的施工过程中进行及时有效的纠正和调整，确保更大程度上节省施工材料。其次，更有效的进行机械设备的管理，有效选择和应用与之相对应的设备设施，进一步加强维修养护工作，使其使用寿命得到充分的延长。同时针对设备维修费用进行有效控制，使其得到明显降低，进一步提升施工速度。同时在整个过程中进行动态管理，针对全过程和各个细节进行及时有效的监管和控制，确保施工预算和成本控制能够发挥更大化的作用。

3.建筑工程施工竣工阶段的施工预算管理

在建筑工程完工之后，要在实践的过程中进行结算价款，针对这样的情况，就需要进一步加强预算管理，使工程成本得到真正意义上的控制。相关的建筑企业要着重关注竣工验收工作，有针对性的把相关书面资料在验收之前做好充分的准备，并送到业主处进行备查，针对业主出的建议或者意见要注重分析，认真处理，针对设计的费用，要在业主签证之后纳入到工程结算款中。工程结算需要建筑企业进行及时有效的处理，核算人员在结算之前要计算出每一个分部项目的直接成本，有针对性的对比预算成本，在和业主确定之后，同技术人员进行深入细致的核对，在最大程度上规避遗漏问题。在建筑工程竣工之后，还要针对成本进行着重分析，通过分析报告的形式对成本项目节约或超支情况逐项探究，进一步总结成本节约的经验，吸取超支的教训，为后续的工程提供参考。