公路工程财务管理与成本控制的几点建议

宁承祚

摘 要 公路建设中最基本的就是资金问题，财务管理贯穿于公路基本建设的全过程，所以管理者要深入财务管理内部发现其问题根源所在，及时找到解决对策，促进公路建设单位中财务管理的正常运行，从而有效提高公路建设发展。

关键词 公路工程 财务管理 成本控制 建议

一、公路工程成本控制与财务管理工作中存在的问题

（一）管理者与工作人员对成本控制与财务管理的重视程度不足

在公路建设项目中，管理者和相关施工人员不重视财务管理和成本控制的主要原因是认知错误。相关人员无法正确认识到公路建设成本损失直接关系到自身的管理，导致成本控制和财务管理不到位的现象。这种误认影响了公路工程质量，降低了公路建设企业的经济效益，影响了公路建设企业的长远发展。

（二）公路建设财务管理难度大

近年来，由于资金筹措渠道的拓展，很多投资者入股公路建设，高层管理人员混杂，大多数管理者和投资者对于公路建设没有经验，在管理过程中会出现分歧，导致财务管理没有具体有效的措施，导致资金管理在各方面都出现问题，影响公路建设工作开展。如由于支付时间的不确定性，可能会出现闲置资金的问题，到最后不能尽快解决这个问题会使得闲置资金不能得到有效利用，导致建设工作停滞。再比如在成本控制的管理方面，管理者为了能够在招投标环节压低成本，会在与其他合作单位签约过程提出一些不合理的要求，并且最后由于建設过程中压力的加大，建设单位的妥协，会导致审计风险加大，不利于建设单位的工作发展。

（三）公路项目的成本控制水平不高

成本控制水平对建设资金的优化具有重要作用。如果建设单位的成本控制水平不高，公路项目在投入建设前没有完整的成本预算计划，那么在成本预算工作的后期，许多基本成本将不受控制，这就进一步增加了公路建设过程中成本控制的难度，导致了公路建设成本控制水平的提高。财务管理。成本控制有很多问题。此外，如果成本预算不限制建设资金，将影响公路建设的进度，公路建设资金将大幅度增加，滥用权力的概率将增加，腐败现象将增加。

二、公路工程成本控制与财务管理措施

（一）科学管理预算成本和实际成本

确保公路建设成本与预算成本相一致，是优化公路建设资金使用的有效措施。实现科学预算成本和实际成本管理的措施主要有以下几个方面：一是企业管理者和相关人员必须重视成本控制和财务管理，明确成本控制和财务管理在企业发展中的重要作用，实现精细化。成本控制和财务管理。二是加强预算成本和实际施工成本的管理和控制。随着我国公路建设水平的提高，企业对工程预算成本和实际成本的控制能力得到了提高。企业应不断发现自身在成本控制方面存在的问题，积极寻求有效措施加以改进，不断完善自身的成本控制和财务管理体系，并尽可能地加以维护。预算成本与实际施工成本的一致性，可以保证快速发现、及时解决施工过程中遇到的问题，促进公路施工质量的提高。最后，由于材料成本占施工成本的很大比例，材料管理是成本控制的重要组成部分。企业应当完善物资信息，采用科学的方法，理顺建筑材料进出库情况。在物资采购中，以质量为核心，按计划采购物资数量，有效控制物资成本与预算成本的一致性。同时，企业应加强对浪费物资的处罚，既能节约成本，又能有效控制失职现象，避免腐败。

（二）加强资金管理，提高资金使用率

公路建设单位要加强对财务管理的资金集中管理以减少资金风险，财务管理工作人员在项目提出之时就是做好一切资金预算、资金评估、工程招投标等前期工作，降低投资成本，合理做好计划，通过做好资金预算和各种计划，细化管理手段，减少时间差，有效减少闲置资金。在项目开始之后要进行全过程跟踪审计，对工程加强监督，减少工程运行中不必要的资金投入，最大限度地提高资金使用率，最大限度地提高工程效益。

（三）要对成本进行精细化的管理工作

结合公路企业成本计算控制的方法，应该确保对成本作业进行精细化的管理，公路企业的经营状况进行全面的分析，然后对资金进行准确的分配。通过建立详细的作业成本高管理体系，能够对成本费用的科目流程的管理、产品的管理以及服务费用进行深入研究和探讨，实现对公路企业的成本的有效控制。只有实现了对于成本的精细化管理，才能够为公路企业获取经济利益奠定良好的基础。通过建立精细化的作业成本管理体系保证公路企业的财务管理向精细化的方向发展。尤其是能够确保公路企业财务的精化工管理能够真正落到实处，避免出现资金乱用的现象，及时的规避专款不专用的弊端，实现对成本的科学有效控制，并且使得资金充分发挥其最大效果，让公路企业在日益激烈的受理市场竞争中立于不败之地，并且实现经济利益的不断增多。

三、结语

企业推进财务精细化管理能够实现长期稳定的快速发展，尤其是在公路企业的财务的管理过程当中，通过采取精细化管理，能够实现人力物力资源的优化配置，避免出现资金滥用的现象，更重要的是能够实现企业的经济利益，让企业在日益激烈的竞争立于不败之地。因此为了实现公路企业经济利益需要做好财务的精细化管理工作，首先需要进行全面性的预算管理，然后加强内部控制体系的构建，尤其是对精细化作业的成本进行科学管理，最后才能够实现对资金优化的使用，确保公路企业实现经济利益的最大化。

（作者单位为山东世通公路建设有限公司）

参考文献

[1] 龚璟.公路施工技术精细化管理研究[J].工程技术研究，2017（9）：15-16.

[2] 樊庆良.探究公路工程施工的精细化管理[J].商品与质量，2016（4）：98-99.

[3] 彭群辉.探究公路工程施工的精细化管理[J].建材与装饰，2016（32）：84-85.