企业内部竞聘管理思考与分析

曹卓姮

摘 要 众所周知，人才是第一生产力，如果能够对人力资源进行有效的开发和应用，就能够大大的强化企业的核心竞争力。当前企业通过内部竞聘管理，促使人力资源管理水平得到显著的提升，使得企业人事制度深化改革得到有效的推进，继而为员工创建一条有效的晋升途径。本文主要对企业内部竞聘管理进行了详细的分析，从而为相关领域的研究提供有效的参考。

关键词 企业内部 内部竞聘 竞聘管理

一、企业内部竞聘管理原则分析

（一）内部竞聘指导原则

当前企业充分地认识到人才对于企业发展的重要性，如果能够对企业现有的人力资源进行有效的应用，不仅能够减少外部招聘所需的成本支持，还能够对企业内部员工形成有效的激励，促使员工的工作热情和积极性被调动出来，有助于整个企业内部人员树立进取意识、危机意识。企业为了能够为员工营造出积极进取、勇于开拓的良性竞争氛围，实施科学、规范的内部竞聘管理，通过公开的竞聘活动、公平的测评流程、公正的考核标准为企业挖掘有用人才，让基层员工都能够得到公平竞争的机会，同时也能够保障每个竞聘岗位都能够获得有潜力、有能力、有水平的员工来担任。

（二）内部竞聘原则

一是竞争原则。企业内部竞聘主要是通过相应的考核方式对员工的专业水平和职业素养进行评价，继而根据岗位的需求选择适宜的员工上岗。然而要想实现良好的竞聘效果就要严格的遵循竞争原则，要积极地发动所有的基层员工投入到企业竞聘活动中来。然后企业人资部门要将考评机制和要求进行有效的落实，避免出现“拉关系、走后门”的不良现象，禁止考评官与参考员工接触过密，坚信良性竞争才是企业内部竞聘的关键所在。

二是公平原则。在企业内部竞聘开始前要将竞聘的相关要求通过公告的方式传达下去，其中包括：竞聘岗位、竞聘人数、竞聘方式、竞聘地点、竞聘时间、竞聘条件、竞聘资格等信息。而企业要想保证竞聘岗位能够取得一位满意的员工，就要在竞聘过程中遵循公平原则，这样就能够确保真正有能力、有才华的人通过公平的竞聘脱颖而出。

三是平等原则。企业内部竞聘是为员工争取晋升机会的一项活动，同时也是为企业发觉高素质人才的一种手段，所以在竞聘过程中必须要遵循平等原则，要求企业管理层与基层员工进行平等的交流。

四是择优录取原则。企业内部竞聘必须要根据竞聘岗位的要求去选择最适合的员工，如果岗位需要的是管理人才，即使员工是营销或公关方面的人才也是不可以录用的，而且不能够仅仅凭借某一方面的优秀就认定员工适合，而是要结合岗位的需求选择最适合的员工中最优秀的那一位，只有通过择优录取才能够为企业谋得优秀人才。

五是录取比例原则。当前对于企业内部竞聘的录取会有一个严格的界定，要求内部竞聘遵循录取比例原则，才能够确保竞聘的规范性、合理性，通常规定参与竞聘数量与录取数量的比例必须超过4∶1，如果参与人数过多，但是竞聘时间有限，且竞聘管理人员也比较匮乏，可将竞聘要求升高来排除一部分；如果参与人数过少可直接进行面试考核。

二、企业内部竞聘管理流程分析

当前在企业内部竞聘管理中主要涉及以下几个环节：

一是宣传发动：公布竞聘通知，各单位进行广泛宣传动员，然后组建专业的内部竞聘管理团队，其中团队成员包括：总经理、副总经理、人力资源部负责人、相关用人单位负责人等，并对团队需要开展的工作进行确定，明确竞聘的流程和相关注意事项。

二是公开报名：各单位将通知下发，凡符合条件且自愿报名者填写《竞聘上岗报名登记表》，然后由工作人员按照顺序对表格进行整理交于考评官手中。

三是资格审查：对照竞聘条件进行资格审查，并根据竞聘岗位要求对参与竞聘员工进行初步筛选后确定竞聘人数。

四是笔试环节：通过试卷答题测验的方式对竞聘员工的专业致使、职业技能等进行评级，而考卷包含的内容主要有：岗位所需的理论知识、岗位所需的操作技能、相关案例分析，试卷题型主要有四种：选择题、判断题、简答题、论述题等。

五是统计绩效考核平均分：单位要对参加笔试竞聘者的日常工作情况进行了解，对于其相应的绩效考核进行审查，并对绩效考核的平均分进行统计。

六是单位测评：单位对参加竞聘的人员进行测评，主要从道德品质、能力素质、敬业精神、工作业绩等四个方面进行综合考评。

七是面试环节：由人力资源部牵头组织竞聘考核组和相关人员进行面试。面试人员竞岗演说内容主要包括竞岗理由、任职优势、工作思路等，演讲时间一般不超过5分钟；面试评委如提问，面试人员应答辩；面试评委根据面试人员演讲和答辩情况进行打分。

八是聘任研究：企业内部竞聘管理团队通过笔试、面试的结果进行讨论，不同部门的管理者可根据员工在面试中的表现进行评价，有的员工的笔试分数较高，但是面试表现不好；还有的员工面试表现好，但笔试没有通过等现象，还要综合員工的性格特点、合作精神、情绪控制、适应能力、沟通能力等进行评价。

九是任前公示：将竞聘者的考核成绩进行公示，通过各个环节的打分选拔出分数最高的员工，并对其职位进行公示。

十是履行聘任手续：单位要为选拔的竞聘者办理聘任手续，包括下发聘任文件，并竞聘岗位相关的职责和要求进行交代，通常试用期为三个月。

三、结语

企业在运营和发展中都需要高素质、高技能的人才提供保障，而企业招贤纳士的一种有效方式就是内部竞聘，其常常被称之为员工福利，使得内部的员工能够在一个相对公平的环境下凭借自身的能力来竞争相应的岗位，此过程虽然流程很清晰，但是也需要通过规范的、严格的管理，才能够确保内部竞聘按照既定的原则和要求开展。

（作者单位为南京地铁运营有限责任公司）

参考文献

[1] 方向.浅析某国有企业内部竞聘方案设计[J].经营管理者，2015（7）：187-188.