对隧道施工企业工程项目开展劳动竞赛活动的思考

何宗政

中图分类号：F272 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）4-120-02

摘 要 劳动竞赛活动是中铁隧道股份有限公司各隧道施工项目普遍深入开展的一项有效的管理方法，也是公司经典的党建品牌工作。劳动竞赛是项目党政工团领导推动的、全体员工积极参与的生产竞赛活动。该活动在实施过程中，要注意做好竞赛考核方案、现场施工组织、竞赛过程记录、生产生活保障、及时考核兑现等工作，确保劳动竞赛开展的效果，从而实现对工程建设的顺利推进，实现企业效益和员工收益的双丰收。

关键词 劳动竞赛 推进 施工生产 企业效益 员工收益

隧道施工企业工程项目劳动竞赛，是指为促进有效施工进度又好又快推进，研究制定一套尽可能科学合理的激励考核方案，并以该激励考核方案为指引，充分发挥一线各作业班组及项目全体员工的劳动积极性，深入开展的施工生产竞赛活动。隧道施工企业劳动竞赛是项目党、政、工、团联合开展的一项管理活动，该活动以项目全体员工为实施主体，着重突出各生产班组和一线作业人员的劳动成果和创新创造，促进工程项目施工生产和现场管理的本质提升，实现工程建设顺利推进。

劳动竞赛是中鐵隧道股份有限公司（以下简称公司）各隧道工程项目普遍开展的一项管理活动，特别是采用TBM、盾构施工的隧道项目，竞赛效果明显、成绩突出，对现场施工及各项管理都起到了显著的促进作用；公司不少钻爆项目也在结合各自具体实际开展竞赛活动，也取得了不同程度的成果。目前，劳动竞赛已经成为公司的名牌工作，劳动竞赛开展与否、开展得好不好，深刻影响着各项目工程建设的成效。劳动竞赛不仅实现了企业效益和员工收益的双丰收，也实现了企业经济效益和社会效益的双丰收。同时也为公司“立足在建工程、扩大市场开发”经营战略的落实做出了巨大贡献。

下面以盾构、TBM项目为例，对隧道施工企业工程项目如何开展劳动竞赛活动进行思考和分析。

一、开展劳动竞赛活动，要制定一套科学合理的竞赛考核方案

开展劳动竞赛，制订一套科学合理的竞赛考核方案是前提。只有竞赛考核方案尽可能科学合理，兼顾公平公正原则，才能最大程度地发挥竞赛考核方案对工程建设各项工作的引导、对全体员工的激励和对施工作业的规范作用。编制劳动竞赛考核方案是个系统工作，需要项目班子成员、各系统部门、生产班组负责人等一起反复研究、共同制定。

确保劳动竞赛考核方案科学合理，首先要与现场施工深度结合，不仅将施工进度、安全、质量、文明施工等主要指标考虑进去，而且要把地质情况、作业环境、技术保障、设备维保、生产资料、运输保障等因素考虑进去；同时还要考虑工序衔接、调度管理、物料供应、生活保障、技能人员配备等环节可能出现的问题，要将相关指标与奖励考核结合起来；此外，要认识到劳动竞赛是项目全体员工共同的事业，要开展掘进人员与非掘进作业人员、前勤施工人员与后勤管服人员有差别的、但共同的考核与奖励，最终形成一整套科学合理、体系完备、兼顾公平的竞赛考核方案。

另外，在竞赛考核方案执行过程中，还要根据具体的施工实际对方案进行动态调整。项目主要管理人员要密切关注施工现场劳动竞赛考核方案的执行情况，密切关注该方案在执行过程中是否存在制度上的偏差和缺漏，密切关注广大员工在落实该方案过程中的实施效果和意见建议，并及时召开项目管理会议进行决策研究，对相关偏差和缺漏加以补充和修正，提升竞赛考核方案对具体工作的指导性和执行上的合理性。

二、开展劳动竞赛活动，要做好现场施工组织

开展劳动竞赛活动，核心是做好现场施工组织。做好现场施工组织，是对劳动竞赛相关决策的贯彻落实，是项目管理水平和治理能力的综合反映。在开展劳动竞赛活动中，项目管理人员和广大一线作业班组负责人，要共同开展好现场作业的施工组织工作。

做好现场施工组织，项目相关人员应做好责任分工。作为项目主要管理人员，要带头深入掌子面、深入施工一线带班、值班，要做好一线劳动竞赛活动的政策宣贯、后勤保障和执行监督，也要开展竞赛活动专项问题整治，如安全作业、质量标准卡控等；作为现场管理人员，要坚守掌子面、坚守施工一线，成为施工一线的管理核心，确保现场发生的问题能及时地予以纠治，对重要问题能及时向上级反馈。管理人员之间、管理人员和作业人员之间，要保持畅通的、充分的沟通，确保相关问题隐患能及时发现、及时研究、及时解决。

同时，做好现场施工组织，要深耕现场管理。要做好作业班组划分与员额核定、配齐配强班组长和作业人员、配齐配强机械维保人员、配齐配强电工、施工工序衔接研究、作业任务分配、过程指导和标准检查、通讯管理、作业物料洞外衔接、作业区域安全管理及文明施工、掌子面通风除尘、技术指导与质量验收、严守掘进作业纪律、严守停机保养设备巡检纪律等工作。只有规定动作标准到位，现场管控有序得力，劳动竞赛活动才能收到满意的成效。

三、开展劳动竞赛活动，要做好竞赛过程相关记录

开展劳动竞赛活动，做好竞赛过程相关记录是关键。竞赛记录包括作业时间记录、完成工作量记录、工序滞后原因记录、作业物料供应记录、未完工作量记录等。

在实际工作中，竞赛记录需要值班工程师、主司机、班组长等认真核实、共同参与签认。同时，竞赛相关记录，还要做到当班完成、当场记录，相关记录内容必须在一张表上体现。竞赛记录填制签认完成后，要开具一式多份，确保相关各方人手一份。只有这样，才能确保记录及时、准确全面、各方核对无误，便于后期考核兑现。

竞赛过程记录不仅是进行期后考核的基本依据，也是加强现场管理、总结竞赛成果的重要依据。项目召开月度竞赛成果总结会或施工分析会，工序分析与总结也是其中重要的内容。而开展工序分析与总结，探寻劳动竞赛施工组织管理的经验教训，竞赛过程记录是重要的基础资料。

四、开展劳动竞赛活动，要做好生产生活保障

开展劳动竞赛活动，做好生产生活保障是基础。劳动竞赛活动就是要确保广大员工集中精力投入到施工生产及工程建设各项工作中去。只有生产、生活各方面保障有力，劳动竞赛才能“兵精粮足”，才能收到应有的成效，否则，就会让竞赛活动因资源短缺、各方掣肘而流于形式，最终也会影响项目决策的执行力，和项目管理效能的提升。

加强生产、生活保障，要以现场作业为服务对象。要做好作业现场的物资配件采购与领用管理、施工调度与信息及时准确传达、作业物料生产与运输、技术保障、运输车辆维修与保障、轨道养护与保障、皮带机维护、施工管线维护、技能人员招录与补充、伙食质量管理、洞内送餐与饮用水保障等工作。只有做好了生产、生活相关工作保障，才能确保一线生产不出现停工待料的情况，才能保证作业人员拥有足够的精力和体力心无旁骛地干工作，才能实现施工生产顺利推进。

在实际工作中，生活保障往往是容易被忽视的问题。对于隧道施工企业来说，洞内阴冷潮湿、作业环境恶劣，劳动强度大、工人体力消耗大。所以，在这种情况下，项目必须要高度关注洞内作业人员餐食、饮水的及时、足量、优质供给，确保广大一线人员有精神、有体力从事施工作业。

同时，项目党政工团组织，要针对洞内工作人员开展好经常性的慰问活动，特别是工程施工处于抢险、抢工、清淤等特殊时期，做好餐食饮水、劳动保护用品、工间休息设施等的供应和保障，展现人文关怀、鼓舞员工士气、提升竞赛效果。

五、开展劳动竞赛活动，要做好及时考核奖励兑现

开展劳动竞赛活动，重点是要做好竞赛成果的及时考核、奖励兑现。劳动竞赛活动，必须要进行及时考核和奖励兑现工作；不进行及时考核、奖励兑现，就会伤害广大员工的工作积极性，损害项目领导班子的权威，最终危害项目工程建设的正常推进。

做好及时考核、奖励兑现，项目要坚持前勤生产人员、后勤管服人员一并进行考核与奖励。对施工班组来说，当班工作完成后，要尽快核实相关记录、做好交接班未完工作量奖励扣减、准确计算奖励金额、及时编制奖励清单、合理调整班组成员奖励分配、完善签字手续、考核奖励及时计入工资系统。对于项目后勤管服人员来说，要按照竞赛考核方案确定的分配原则，由项目各业务部门、工资计算业务主管人员及时准确地计算出当期（通常是按月计算）的考核奖励，编制奖励发放清单，完善发放手续，按月进行发放。

劳动竞赛考核奖励要计入工资总额，在每月的工资中统一发放。工程项目务必要及时足额发放工资，必须要确保发放工资的资金来源。这就要求工程项目在每次收到业主单位拨付工程款，编制资金支付计划时，要优先计划和保障发放员工工资的资金，必须做到员工工资不拖欠。

开展劳动竞赛活动，也可以和党员员工创先争优、评先评优活动结合起来，不断丰富和完善劳动竞赛的内容和形式，提升劳动竞赛的效果。

六、结语

以上是我对中铁隧道股份有限公司各隧道施工项目，特别是TBM、盾构施工项目开展劳动竞赛活动的总结和思考。希望对隧道施工行业各工程项目，特别是TBM、盾构施工项目，如何发挥全体员工的劳动积极性、如何提升工程建设的有效进度、如何实现企业发展与员工收益协调发展、成果共享等方面的管理，起到有益的借鉴作用。

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