提升土木工程施工项目质量管理的对策分析

周孝宏

摘 要：近年来，随着建筑行业的快速发展，土木工程在数量与规模上均有较大提升。为了提升整个工程施工项目的质量，必须要组建一支经验丰富、责任心强并且专业能力突出的施工队伍，同时在质量管理方面，也需要一批专业水平的质量管理人员，这样才能够为土木工程施工质量管理提供坚实的人才基础。

关键词：土木工程;施工项目;质量管理;对策

引言

近年来，随着我国城市发展的速度，建筑业也在快速发展。在这种条件和机遇下，我国土木工程建设项目也得到了社会各界和国家的高度重视和关注，建设项目的技术规范和施工工艺要求是重点关注的内容。土木工程建设项目的突飞猛进，对工程质量提出了新的要求，其施工质量控制和工程管理也变得更加规范和标准。土木工程建设项目的质量对人们的生命财产安全、社会稳定、信誉和发展这四者之间的关系是息息相关的。所以，项目的质量管理与控制，坚持科学发展观，并协调社会经济与土木工程产业之间的发展，制定建设项目的可持续发展战略是十分关键的一项任务，并具有重要的意义。所以，良好的工程管理制度和质量工作与国家、社会和人民的责任是密不可分的。

1 加强土木工程施工项目质量管理的意义

建筑工程向来有百年大业之称谓，对于社会以及群众所造成的影响都十分大，具有较高的质量要求，如何做好施工管理工作则是整个项目管理过程中较为关键的问题。土木工程项目在实施过程中本身就十分复杂，在进行管理的时候也自然较为复杂，不仅涉及前期的设计、工程的策划以及施工质量与安全管理，同时还需要在竣工之后进行质量验收。针对管理过程中出现的施工问题进行处理与解决，这样才能真正保障整个工程项目的实施质量。土木工程项目在实施过程中，质量管理可谓是十分重要的一项内容，做好施工质量管理会直接对整个工程效益造成影响。在工程建设过程中一定要对其形成正确的认识，真正将质量管理工作落实到整个环节之中，这样才能最大程度提升项目质量管理水平。

2 土木工程施工项目质量管理中存在的不足

（1）没有完善的管理体系。在土木工程管理工作运行的过程中，会涵盖比较多的内容，涉及范围也变得越来越广，这样就增加了管理的难度，尤其是在施工中出现了项目管理体系不健全的问题，并严重影响了土木工程管理的效率。（2）施工质量不能得到保障。通常，土木工程施工质量比较低的一个重要原因就是没有对施工的质量进行重点监控，在实际开展项目施工的时候，建设单位并没有从施工的流程出发，涌现出了比较多的违规问题。（3）监督人员素质不高。施工单位在开展工作的过程中需要有相应的监督和管理，但是现阶段施工单位忽视了监理工作的价值，施工单位的监理人员没有全面的开展工作。在实际施工中，发现了其中的问题，但是并没有对其进行有效的处理，监理人员的监控意识比较低，也缺乏较强的责任感。在开展工作中没有发挥出应有的地位，同时监理也没有对施工过程进行全方位控制。

3 提升土木工程施工项目质量管理的对策

3.1 加强施工监理的工作

施工质量管理的重要部分是施工单位。提高木工程施工质量，制定施工项目的进度策划。第一，想要提高土木工程建设的质量那么就必须要遵循监理部门的规章制度，落实部门每个人的工作职责和任务。设计人员通过设计准则对施工过程进行设计和合理化，快速解决不合理的施工问题。其次，在施工监理过程中，需要对施工设施、施工技术和施工技术进行专门培训。对于有特殊规定的施工机械设备，就一定要按照相应的规定和工艺进行操作，假设施工操作不按照规定进行那么就立即暂停施工进行整改。最后就是制定相对应的人员管理制度，对施工人员进行管理和核查，提高管理人员和施工人员的安全生产和相关法律认知，从而进一步提高质量。

3.2 科学合理的管理施工过程

在土木工程建设中，过程控制是关键控制因素，在建设过程中，影响施工质量、进度和成本的因素很多。施工过程必须从进度、质量、成本三个方面进行控制。首先要科学规划施工进度，控制施工进度，计算日、周、月、季、年工程量，并进行相应安排。实际工作条件可能较早或较慢，但质量控制的实际实施应根据实际施工条件。做出合理的调整。其次，施工速度和施工速度的合理控制是反映施工队伍效率的重要因素。如果施工进度慢，那么就需要提高施工人员的能力和素质。还需要在施工过程中控制施工成本。施工成本和施工效果这两者关系是十分密切的，控制施工成本是是施工企业发展的首要任务。超过施工成本，公司的经济效益就会降低和减少。因此，对工程造价的控制尤为重要。因此，对土木工程施工进行控制是关键。

3.3 要保证施工人员展现出较高的综合素质

土木工程的质量和施工人员的综合素质存在一定的联系，因此要提升工作人员的专业能力和素质。土木工程施工单位在开展工作的时候，在内部要实行完善的人才培养计划，从不同岗位人才需求出发，针对其特点进行施工。同时，單位内部要开展完善的人才考核模式，对其进行培训和锻炼，让施工人员自身拥有较强的专业技能和实践操作能力。另外，奖励模式也是有力支撑，让施工工作人员会在工作开展中拥有充足的信心和热情，最终在提升施工工作人员综合素质的情况下，会让土木工程施工质量形成坚实的保障和支持。

3.4 做好设计与施工现场管理

要想有效加强土木工程施工项目管理质量，在进行施工项目方案设计的时候，施工方还可以邀请专家参与到项目设计与规划之中，真正按照客户施工设计理念以及用户需求来进行合理的设计。在这一过程中，最好是深入施工现场进行深入考察与调研，能够进一步提高设计方案的合理性。另外，在项目实施之前需要及时对施工图纸是否有误进行检查，同时对计算数据的正确性进行验算，并且还需要让施工人员与设计人员展开有效交流与沟通，这样才能进一步提高整个施工项目质量。除此之外，在土木施工项目实施过程中，施工现场管理也十分重要，会直接对工程建设进度、安全性等多方面造成影响。施工单位在项目质量管理过程中，一定要不断强化工作人员安全管理意识，这样就能进一步提高施工现场管理效果。

结束语

综上所述，土木工程施工项目质量管理工作对整个工程项目的质量有着重要意义。土木工程施工质量管理工作在项目管理中发挥着不可替代的重要作用，应加强土木工程施工项目的质量管理，在施工各个环节进行严格的工程监理工作，提升土木工程整体施工质量，为工程项目投入使用打下安全基础，做好各个部门的协调和沟通工作，确保土木工程施工项目质量管理工作能够发挥出实际效益。

参考文献

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