建筑工程土建现场施工管理方法探讨

李季

摘 要：社会经济的迅猛发展，也为建筑行业带来了越来越多的项目以及激烈的市场竞争环境，建筑行业在土建工程上翻天覆地的变化突出了施工现场管理的重要性。施工现场管理的顺利开展和进行制约着建筑施工工作的开展，但是因为某些因素的原因，施工现场管理工作受到了影响、限制以及问题，基于此，施工现场的管理人员应该对这些问题加以研究、分析，有针对性的制定策略，提高施工现场的管理水平。

关键词：建筑工程;土建;现场施工;管理方法

引言

在现代社会中，土建工程与人们的日常生活具有十分密切的联系，而土建工程的质量，也会影响到人们的人身安全。因此，在实际情况中，为了确保土建施工的质量，就必须要做好对土建施工技术质量的把控。对此，施工单位可以从管理制度、施工人员等方面来开展，以此来确保整个施工过程的质量。

1 建筑工程土建施工现场管理存在的问题

1.1 工程的规模影响施工现场管理

在建筑工程进行施工作业时，由于某些建筑项目比较大，建筑工程的施工作业多，这些问题导致了施工现场的管理工作很难进行开展，在增加了一定程度的施工现场管理难度，部分建筑工程企业施工现场管理人员数量不足以应对某些大型的建筑项目，导致施工现场管理的水平降低，从而影响了建筑工程的进展。

1.2 建筑企业实行的责任制度

为了应对目前的建筑市场，部分建筑企业为了达到优化建筑物质量和提高建筑工程作业效率的目的出发，推行了项目经理责任制度。随着这一制度的推行，使得项目部的权力太大，企业在进行建筑工程土建施工现场管理工作时，管理的力度会相应的受到限制，导致管理的力度不断的下降。项目经理责任制度的推行实施，不但不利于建筑工程土建施工现场的管理工作，还会因为现场管理水平的下降影响到建筑工程土建施工的工作进度和效率，在长远的角度来看，项目经理责任制度不利于建筑工程土建工作的良好发展，也会对建筑企业产生不良的影响。

1.3 施工材料质量不过关

在实际的建筑工程施工中，某些建筑企业的监管部门没有起到应尽的责任，对于建筑项目部门采购的建筑材料以及施工用的设备没有进行严格的监管，导致部分施工材料设备等质量达不到使用的标准，在施工现场工人使用时，造成了严重的不良影响，也使得施工现场管理工作难以顺利的进行发展下去，从而影响了建筑企业建筑施工的整体进度。

1.4 施工的工作难度导致现场管理难度增加

随着社会经济的大力发展，城市化的脚步也越来越快，给建筑企业带来良好市场环境的同时，也要注意建筑施工时工作的复杂程度。在实际的施工现场，大多数都是露天的环境，还有一部分需要高空作业来完成建筑施工，等等工作难度也都使得现场管理的难度增大，而且部分建筑工人的安全意识非常薄弱，在现场的施工作业中，不会很好的按照国家规定的规章制度来进行建筑作业，过分依赖于自己的工作经验，这种情况不仅严重危害了工人工作的安全性，也使得土建施工现场管理工作难度增大，也是不利于建筑土建工程持续发展的潜在因素。

1.5 影响现场管理的其他因素

在土建施工进行中，因为工作环境、使用设备、工人的专业水平等因素的多样性，也导致影响土建工程现场管理工作因素也多种多样。比如：预算的相关工作人员由于失误或者专业水平等问题造成的预算误差会影响施工工作的进展从而给现场管理工作带来困难;工程设计图纸的可行性也会给施工带来难度从而影响现场管理;工程使用的设备不够先进不能满足实际的工程工作等也会影响到现场管理的质量和效率。

2 建筑工程土建现场施工管理方法

2.1 加强施工材料质量控制

在土建工程施工过程中，施工材料是保证土建工程能否按期完成的基础前提，因此，施工企业要对施工材料进行重点把关。首先，在选择材料供应商时，要严格把关，层层筛选，从他们提供的材料出厂证明和检测报告等方面合理挑选出符合条件的材料供应商。其次，施工单位要安排专业的质量检验部门对施工材料质量进行检验，并要求相关质检人员对即将进场的施工材料也要进行检测，并根据检测结果出具相应的检测报告，从中判断出这批材料能够满足施工要求。最后，建设单位还要对进场的原材料进行抽检，通过抽检将发现的问题及时提出来，并提出整改措施，从而确保对施工材料进行合理的利用。

2.2 做好施工前的准备工作

在建筑土建工程准备施工之前，首先，施工单位要选定合适的项目负责人，使其能够在工程施工前对整个土建工程的施工工序以及施工流程进行详细的了解。同时，还要组织施工人员开展岗前培训工作，使其能够根据工程的施工要求制定合适的施工技术管理方法，并提升他们的思想意识，避免其在施工过程中出现违规操作的行为。其次，施工单位还要开展施工设计图纸审查，通过对施工现场的勘测以及结合设计图纸对相关工程数据进行计算，并根据计算结果制定出切实可行的施工方案。最后，施工单位还要邀请一些专家开展技术交底工作，对具体的施工技术方案进行指导，从而确保土建施工能够得到有效的落实。

2.3 落实监督工作

为了提高房筑工程施工质量，要落实监督工作，规范施工人员操作工序，严禁凭经验施工，影响建筑工程的施工质量和效率。同时，充分发挥监理人员在现场监督中的作用，其作为独立于建设单位和施工单位的第三方，坚持独立性、科学性、服务性、公正性的原则为建筑工程提供严谨、细致、认真、周到的服务，在监督工作中，要对进场原材料要进行检验，必要时要进行复试，严禁不合格材料进场[4]。

2.4 提高现场施工人员和管理人员专业素质

随着居住条件的不断提高，人们对建筑工程施工质量提出了较高的要求，同时，也为现场施工相关工作带来了挑战。①要不断提高自身专业素质，并做到与时俱进，积极学习建筑工程施工新技术，提升自身的专业技能;②严格按照施工工序进行，积极配合管理人员工作，出现错误积极改正，听从指挥;③要加强施工人员的安全教育和培训，提高施工人员安全意识，在施工中要特别加强薄弱环节、关键节点的处理，并严格按照施工规范施工，杜绝安全隐患，减少意外事故发生。

2.5 构建合理的质量控制体系

积极地构建科学、完善的质量控制体系，是把控土建施工技术质量的重要内容。在现实情况中，要想构建科学、合理的质量控制体系，首先就需要选择质量控制体系的对象。而且，这一对象应该是体现在施工的某一道程序中或者是施工的全过程当中。另外，针对被控制的对象，还应该明确其所需要达到的标准高度，以此来确定土建施工质量的控制标准，从而進一步来选择合适的控制方法。

结束语

总而言之，建筑工程土建施工现场管理能有效的提高工程进度的效率，对工程质量的提升也有非常大的帮助，因此建筑企业应该重视起土建施工现场管理工作，才能让企业在未来越来越激励的市场竞争中站稳，才能更好的面对这个社会经济不断发展城市化越来越快的时代。但是，在实际的施工现场中存在各种因素，影响了施工现场的管理，为了企业更好的发展，需要相关的工作人员在实际的施工现场管理工作中，不断的总结经验，完善施工现场的管理工作，降低问题出现的概率。

参考文献

[1]任义晶.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].居舍，2017（36）：98.

[2]郭军.建筑工程施工现场管理浅谈[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2017（12）：26-27.

[3]张景程.建筑工程中土建管理的节能控制方法[J].中国建材科技，2017，26（06）：26-27.

[4]刘玉良.土建工程施工进度的控制与管理问题探讨[J].信息记录材料，2017，18（S1）：50-51.

[5]吴俊.土建工程施工安全管理存在的问题及措施浅谈[J].建材与装饰，2017（51）：167-168.