不忘初心 多维求进

纺机应对

面对宏观形势、市场竞争、海外市场拓展等现实问题，企业该如何应对？一些同业优秀企业的做法或许能引大家走出迷雾。

在当前行业大力推动纺机企业自身智能生产的背景下，卓郎智能工厂的建设成为众多纺机企业筹建智慧工厂的优秀样本。卓郎智能技术股份有限公司董事兼首席运营官管烨表示卓郎新疆智能机械有限公司主体厂房6.2万平方米，创新中心2.2万平方米，产品涉及清梳联、细纱机、全自动转杯纺纱机以及全自动络筒机等。这些产品均能体现卓郎的业界实力和地位。卓郎新疆全流程纺织机械智能化工厂的情况，展示出了百年企业顺势而为的实力和能力。

青岛宏大总经理邵明东表示当前环境下企业在依托智能制造+服务的创新发展模式寻求突破。目前传统制造企业面临的问题其实是企业如何提升创新力、经营力和服务力等深层次问题。基于制造业所面对的问题以及对发展模式的深入思考，青岛宏大已探索出了这一符合自身的发展路径，目前，正加速向服务型制造商的转型。

金轮针布（江苏）有限公司总经理魏贤良表示企业要重视通过绩效管理提升企业水平。金轮自主创新的做法涵盖了12项内容包括卓越绩效模式六步法、“1+3+10”的正气文化三环落地机制、一个方针四个步骤二十二个到位战略管理模型、精准营销体系、金轮特色的“345”人力资源管理模式、金轮特色“一体两翼三循环”评价与改进机制等，金轮正是在这样的创新模式下保持了自身良性发展。

应对困难终需“不忘初心、精益求精”。

重庆金猫董事长杨崇明认为企业需要居安思危，实现突围发展。当前，不论中美贸易战还是行业性的调整升级，企业应该做好长期的准备。

他认为企业的转型升级有三条路：一是转移，其二是转行，第三是做好自己的产品。而金猫只有做好产品这一条路。要做好产品和技术就要围绕市场需求来做，用技术创新提升企业，面对全球化的竞争，打赢国内主场，打好海外客场，用价值参与竞争。目前，金猫已重新定义了自身的创新，创新思维是为客户创造价值，创新落点是产品，创新突破口是细节，用创新提升产品附加值，撬动企业的品牌价值。

青岛环球总经理赵传福对于行业的恶性竞争有些忧心，但企业若想生存就要遵循优胜劣汰的丛林法则。多年来，环球一直在研究国产粗纱机，大力度推动技术创新，并研发出比肩国际水平的产品，企业相信技术和质量会最终影响市场，这也是环球能够拥有超60%的市场占有率的原因。因此，他认为大家都应该回归初心，把精力放在产品创新上，不搞恶性竞争，才能良性发展。