石油企业经济管理中的风险管理措施

王晓鹏

摘要：社会的发展速度不断加快，对石油企业的内部控制提出了更多的要求。石油企业作为风险系数较高的企业，就要对风险管理高度重视，对石油企业更好地发展起到了一定的促进作用。石油企业的各项决策都需要建立在管理的基础上，但是，在决策上存在失误是在所难免的，其中的一个重要原因就是石油企业在没有做好内部控制工作，虽然实施了风险管理，但是不符合企业工作实际。没有从石油企业自身的情况出发制定决策，就意味着管理上缺乏合理性，这就需要从科学的角度出发对风险管理方面的问题进行分析，具有针对性地提出解决措施。本文针对石油企业经济管理中的风险管理措施展开研究。

关键词：石油企业;经济管理;风险管理措施

中图分类号：F272 文獻识别码：A 文章编号：

2096-3157（2019）06-0053-02

石油企业是危险系数比较高的企业，在管理工作中做好内部控制工作是非常必要的，发挥风险管理的作用，将企业的内部控制与风险管理相结合，除了企业的管理人员之外，所有的员工都要参与其中，不仅可以激发企业员工的参与意识，还可以发挥员工的监督作用，让内部控制管理由企业所有的成员承担，帮助员工树立风险意识，将内控管理和风险管理落实到每一名员工，并将责任落实到位，这样就可以将内部控制和风险管理贯穿到企业生产的改革环节。在生产任务完成之前还要对风险做出预测，并具有针对性地提出相应的解决措施，以在风险问题产生的时候及时应对，保证石油企业的各项工作顺利展开。

一、突出重点，对内部控制和与风险管理体系进一步完善

1.对中国业务内部控制和风险管理体系予以完善

石油企业将内部控制和风险管理体系建立起来之后，就要根据本单位的主要业务内容不断地扩展。根据石油企业的有关政策对于风险管理统一布局，统筹管理，对于各个专业领域都要健全，对于核心领域还要积极拓展[1]。石油企业还要根据业务发展需要对内部控制和风险管理体系及时更新，确保该体系的价值得以充分发挥。

2.对于金融业务风险管理要做好

金融业务处于快速发展的态势，在此过程中，就要认识到风险因素必然是存在的。为了避免风险的负面影响，就要具有针对性地采取预防措施。在具体的业务活动中，就要对风险因素高度警惕，将风险消灭在萌芽中[2]。对于石油企业的控股地位要合理利用，在风险管理中起到有效的控制作用。金融行业有自身的特点，在运行中要做好产业与金融相结合，对于企业的发展准确定位，对于金融产品做好风险管理工作，以此作为切入点，将符合金融行业监督管理的内部控制和风险管理体系建立起来，要求生产业务操作要规范，按照规定的流程进行。石油企业与金融机构合作，实现了规范化管理，其市场竞争力就会提升。

石油企业的风险管理工作中，要做好资料管理工作，还要健全现场监督机制，突出管理控制能力，使得内部控制管理和风险管理体系得到完善[3]。石油企业要将风险管理控制渗入到各项工作中，特别是非常重要的工作，要与风险控制充分结合，而且随着工作的展开，风险控制的力度要不断加强，就可以提升石油企业内部控制的执行力，使石油企业的管理效益和管理效率得到提高。内部控制和风险管理做到位，而且强调体系化建设，有助于企业的长期规划有计划地展开，促进企业发展。

二、石油企业要充分发挥预警的作用

石油企业要做好预警工作，对于风险超前防范，就需要将风险预警机制建立起来，还要对企业的各项业务做好风险评估工作。

1.将风险预警机制建立起来并不断地完善

石油企业在生产经营中，要避免受到风险的影响，就需要建立风险预警机制，并不断地完善，包括自然灾害、国内外的社会政治经济变化等都会不同程度地对石油企业的运行产生一定的影响，运行风险预警机制就可以做到有效追踪[4]。要更好地发挥风险预警机制，就要构建结合使用石油企业风险管控模式，根据石油企业的经营管理情况对风险进行评估，运行风险分析预警[5]。有关的工作人员对于风险要定期分析，并做出分析报告，为石油企业管理人员做出决策提供有价值的参考资料。

图1 石油企业风险管控模式

2.石油企业业务活动风险评估要予以强化

石油企业要做好风险管理工作，就要做好风险评估。对于企业生产经营中所存在的问题，要从风险的角度予以有效控制，管理的程序要规范[6]。将风险评估工作渗入到石油企业的各个生产环节中，构建风险管理数据库，对各项风险因素及时收集、分析，将科学有效的预防措施制定出来，保证石油企业业务活动不会受到风险的影响而顺利展开。

三、石油企业要对各项业务实施流程化管理

1.业务管理流程要实施标准化管理

石油企业对各项业务的管理工作中，要实施流程化管理，就要将相应的管理办法制定出来，实施标准化管理。各项业务流程管理人员所需要承担的职责要明确，按照流程架构展开工作。石油企业的全部业务工作都要纳入到业务管理构架中，做好流程分层分级设计，管理结构统一化，按照相应的制度展开，使得业务管理更加规范有序[7]。

2.对业务流程管理信息系统要合理应用

石油企业要控制好企业内部风险，就要将管理控制工作做到位。企业内部的业务管理中，将流程数据库建立起来是非常必要的，包括业务管理、业务流程的设计、流程的测试等都采用信息化的管理模式，各项管理工作都是可视化操作，对石油企业的信息化建设起到了一定的推动作用[8]。企业业务管理工作应用信息技术展开，管理的执行力增强，包括工程结算等各项业务都按照流程展开，且符合制度要求。

图2 石油企业风险管理控制信息系统

四、石油企业的内部控制工作要提高执行力

1.石油企业的内部控制工作中要增强测试检查力度

在石油企业的内部控制工作中，增强测试检查力度有助于提高内部控制的质量。对于各个层次的工作都要进行测试检查，对当前的内部控制管理体系要予以完善，实现内部资源的整合，对于薄弱环节要根据测试的结果做好补充工作，确保内控工作有效运行。

2.石油企业的自我监督力度要增强

在企业的内部控制工作中，要与风险管理工作相结合展开，按照石油企业的统一要求执行。当前，大数的石油企业已经建立了内部控制体系，随着体系的运行，管理人员对于风险管理已经有明确的认识，而且还实施了自我测试，这对于企业的日常管理工作非常有幫助，不仅内部控制体系更加规范，而且规章制度也能够有效贯彻实施[9]。一些石油企业在展开业务的过程中，也会自我总结、自我评价，按照月份、季度和年进行测试，灰色内控自觉展开。（图3为石油企业内部控制体系）

图3 石油企业内部控制体系

五、结束语

综上所述，石油企业实施内部控制管理工作中，要高度重视风险管理，对于管理中所存在的问题，要首先考虑到风险因素，结合石油企业的经营管理实际，调整工作的实际情况，将相应的解决措施制定出来。石油企业在经营管理中会存在薄弱环节，加大内部控制力度，对于薄弱环节做好补充，包括管理制度以及各个部门需要承担的责任都要明确，在管理权限内实施管理工作。石油企业的管理要规范，采取科学有效的控制措施，推动石油企业健康有序发展。

参考文献：

[1]吴勋，王艳，鲁丽.面向风险管理的石油企业内部控制问题研究[J].西安石油大学学报（社会科学版），2016，（03）：325～326.

[2]徐颖，付明顺.HSE综合管理体系在我国石油企业中的应用研究[J].现代商业，2016，（26）：326～327.

[3]贺绚.浅谈新时期石油企业经济管理存在的不足与措施[J].中国经贸，2017，（08）：48～49.

[4]雷卫阳.浅谈新形势下石油企业基层思想政治管理工作[J].中国管理信息化，2016，（04）：321～322.

[5]周建杰，杨帆.探讨新时期石油企业经济管理的创新途径[J].现代经济信息，2016，（19）：41～41.

[6]王富群，于军泉，乔大军.石油工程项目中的风险管理[J].项目管理技术，2017，（05）：1020～1021.

[7]倪国庆.关于油田经济管理创新理念的新思考[J].现代经济信息，2017，（15）：63～63.

[8]王传卫.对石油企业油区管理工作的几点思考[J].经济师，2017，（05）：965～966.

[9]李熳.对石油企业实施内部控制的思考[J].商场现代化，2017，（09）：521～522.