浅析薪酬体系设计对企业竞争力影响

范梦月

摘要：薪酬体系设计作为企业管理的一项重要活动，直接影响到员工对企业的感知，进而影响到员工的绩效，关系到企业的发展。本文从当前市场竞争日益激烈的大环境出发，通过对薪酬体系设计的基本原则的阐释，简单分析薪酬体系设计对企业竞争力的影响。

关键词：薪酬体系设计;设计原则;企业竞争力

中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：

2096-3157（2019）06-0063-02

一、研究背景

随着全球经济一体化，市场竞争环境愈加激烈，不断增加的人力成本，使企业家开始意识到薪酬已成为留住并激励员工的有效手段，并最终能给企业带来绩效。同时，党的十九大报告指明：全面建成小康社会，城乡居民人均收入实现比2010年翻一番，人民生活水平和质量普遍提高的目标已进入最后冲刺阶段。以“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念引领的“供给侧改革”大幕已拉开。供给侧改革强调解放生产力，提高全要素生产率，为了完成上述目标，从微观的角度，如何激发企业及员工的活力显得尤为重要。为了实现上述目标和发展理念，微观角度必须协调员工薪酬和企业收益，实现企业和员工共享发展。所以企业进行科学的薪酬体系设计是必然的。

在企业发展中，薪酬体系设计尤为重要，不过企业想要做好设计面临着诸多困难：首先，在激烈的市场竞争中，人才竞争是核心，企业想要吸引人才参与其中，就必须具备一定实力，拥有吸引人才的资本;其次，企业为了在市场中占据优势，获取利益，就必须要控制自身成本，而压缩薪资则是企业降低成本的主要手段之一。此外，薪酬是员工价值的体现，是员工实现自我需求的主要途径，薪酬机制只有合理，才能激发员工的工作积极性，实现企业效益与个人利益的有效统一。

二、薪酬体系设计基本原则

企业在薪酬机制建设过程中，必须要将其设计公平性呈现出来，让员工对薪酬机制的制定有全面的了解，体现其设计公平性，这是确保薪酬体系顺利实施的关键，也是企业实现和谐发展的基础。薪酬机制对员工的行为活动以及情感归属都有着较大的影响。在当今社会，人才是企业发展的关键，也是企业发展的核心资源，在激烈的市场环境中，谁掌握了人才，谁就掌握了先机，就能够在市场中占据一席之地。所以，在薪酬体系设计中，必须要全面考虑，在企业能承受的成本范围之内找到一个平衡点来维护员工与企业双方的关系已成为学者们不断探索的一个领域。薪酬设计还需遵循以下原则：

1.公平性原则。分配必须公平，这是薪酬系统建立和运行的最主要原则。所谓公平性，主要是指在薪酬体系设计的整个过程，要确保薪酬制度对所有人是公平的，无论是内部、外部还是个人方面，都要体现公平性。在具体落实中，企业还需要根据自身发展需求，结合职位、技术、资历、绩效等确保薪酬制度的公平性。

2.竞争性原则。薪酬体系制定的目的是为激发人才能动性，增强企业竞争力，实现企业与员工利益的最大化，因此在设计中必须要坚持竞争性这一原则。在具体设计中，企业要以市场为基准，所制定的薪酬机制能够吸引人才，具备市场竞争力，尤其是对一些特殊人才，薪酬设计应当等于或高于市场平均水平和竞争对手，要以高薪酬待遇来使其加入企业。当然，也要展现优胜劣汰的特点，树立员工危机意识，激发其竞争力。

3.激励性原则。激励性是薪酬机制的重要作用之一，在设计中要将内外激励、长期短期激励有效的融入其中，通过各种激励让员工保持工作积极性，全身心投入到企业发展当中，提高员工的工作积极性和能动性，发挥自身最大价值。

4.经济性原则。薪酬是企业成本的重要构成部分，薪酬过高会直接影响企业的经营发展，薪酬过低则无法调动员工积极性，甚至会造成员工流失，因此在设计时，必须要坚持经济性原则。所谓经济性就是在企业财务力所能及的范围内最大限度的发挥薪酬机制的激励性。

5.合法性原则。合法性是薪酬体系设计的基本原则，在设计中要遵循基本的法律法规，薪酬制度和分配必须遵守有关的劳动工资立法和调控企业薪酬实践方面的法规，做到依法行事，以避免陷入有关的劳动纠纷。

6.平衡性原则。薪酬激励的形式多种多样，在设计过程中，要注重激励方式的平衡性，将现金与非现金激励相结合，要注重福利、工资、奖金之间的平衡，要在资源合理分配的基础上，发挥薪酬的最大效益。

7.有效性原则。要确保薪酬体系的有效性，在设计时要遵循这一基本原则，因为薪酬设计的目的就是为了通过薪酬体系满足员工以及企业的利益最大化，实现两者利益的均衡，使其形成合力。

在企业发展过程中，通常会利用薪酬变动的方式优化管理，以一种动态管理使薪酬制度与企业管理的方方面面相适应，使企业的产出与投入实现最佳状态，以此让企业更具活力，更好的适应市场发展需求。在资源有限的基础上，实现产出最大化。一般而言，企业经营状况良好，收益可观时，就需要通过提升薪酬来分享企业成果，激发员工士气;在企业经营不善，亏损严重时，企业需要利用薪酬结构的调整来鼓励员工，不仅能充分打造企业薪酬的外部竞争力，有效吸引和保留人才，还能充分实现企业薪酬的内部公平和个体公平，有效激励员工。总而言之，无论企业处于优势还是劣势，薪酬水平、结构调整都会对企业以及员工产生影响，调整得当会激发员工活力，增强企业竞争力。

三、薪酬体系设计对企业竞争力的影响分析

薪酬体系是企业组织管理的重要组成部分，更是企业进行人力资源管理的保障。薪酬体系的设计与员工的利益息息相关，员工工资、津貼、福利、股权、奖金等均包含其中，是一个企业对员工的经济性报酬进行持续而系统的计划、决策、组织、控制的管理活动过程。任何企业的薪酬体系并非一成不变，在企业发展过程中，必须要根据企业发展现状以及需求不断调整和完善薪酬体系，企业要做好成本控制，优化管理模式，做好财务预算管理，加强与员工之间的沟通交流，对薪酬体系进行全面综合的评估，这也是确保薪酬体系发挥最大作用的关键。

在国际经济一体化当中，企业所面临的竞争更大，这种竞争不仅来自国内，而且来自国际，面对激烈的市场竞争，企业必须要设计科学合理的薪酬体系，只有如此才能吸引挽留人才，增强自身竞争力。所以，企业薪酬设计水平在一定程度上影响企业在国内外市场当中的地位，决定其所具备的竞争力，同时，薪酬制度对员工影响较大，其公平性、平衡性、有效性、竞争性往往会影响到员工的工作状态。企业始终处于发展变化当中，这就要求薪酬制度与时俱进，不断优化，企业必须要加强薪酬管理，做好与员工之间的沟通交流，另外，还要将企业薪酬机制与员工发展进行有效衔接，将培训、晋升、奖励、惩罚有效融入其中，最大限度的发挥薪酬体系的作用。一个企业，员工薪酬的总体水平能反映出企业的经济实力，也能一定程度上决定企业和员工的未来发展。

在薪酬体系设计之后，企业要站在经营者的角度对其进行审视，判定其是否满足企业发展需求。高效的薪酬体系设计能够吸引和留住企业所需要的优秀人才和核心员工，在满足员工需求的同时，实现自身利益最大化。一般情况下，员工薪酬水平可以从侧面体现企业的发展状况。科学合理的薪酬体系可以调动员工工作积极性，提升员工归属感，发挥员工的最大价值。薪酬是员工劳动的一种直接体现，是员工个人价值的反馈，同时薪酬也是企业成本的构成部分，与企业经营状况密切关联。薪酬机制设计的公平与否，对员工影响较大，公平的薪酬机制能够让员工感受到企业内部的公平，员工只要通过努力就能够获取自己想要的，同时，公平性也能够避免企业内部的勾心斗角，让员工全身心的投入到企业发展当中。薪酬调节是为了更好的顺应企业发展，提升员工满意度，有效的薪酬调节能够实现内部资源的优化，提高企业经营效益。企业薪酬机制越好，就能够吸引、挽留更多的优秀人才，同时，其设计合理性也能够为员工提供一个良好的竞争环境，增进员工之间的感情。从员工角度讲，薪酬体系的合理性，能够提高其安全感，找到归属感，相反，如果缺乏合理性，员工就会在企业感到不安，无法集中精力开展工作。当然薪酬体系在设计合理的同时，想要确保其有效落实，还需要相关制度、部门的密切协作，尤其是要不断完善人力资源管理，确保薪酬体系与培训、招聘、岗位设计等进行有效衔接。要将薪酬机制与人力资源管理机制高度统一，形成有机整体，为企业发展提供坚实保障。

四、结论

总之，企业在薪酬体系设计过程中，要在遵循基本设计原则的基础上，发挥人力资源的优势，为企业设计高效的薪酬体系。人才是企业发展的关键，企业必须要通过薪酬体系来挖掘和吸引人才，增强企业核心竞争力。企业不同所设计的薪酬体系就有所不同，企业必须要依据自身发展特点，结合市场状况，制定符合自身发展的薪酬体系。在企业当中，存在一些核心部门，这些部分中的核心人员往往决定着企业在市场上的发展状况，针对这些部门和人员，企业要坚持战略动向以及价值导向原则，做好薪酬体系的设计，这种具有针对性的设计，能够规避标准薪酬体系存在的失效问题，能够更好的对少数人群进行激烈。在薪酬体系设计中，必须要坚持以挽留人才、激发活力、提升士气为基准，只有如此才能发挥企业绩效的作用，让企业更好的了解到人力资源在其中产生的效果，让企业管理者真正意识到薪酬设计以及绩效管理对企业所产生的价值，才会注重人力资源管理。此外，还要通过薪酬制度的不断完善来增强企业核心竞争力，实现员工与企业的共同发展，更好的完成企业战略目标。

参考文献：

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