浅析如何加强国企物资采购供应管理

张二辉

河南油田物资供应处 河南南阳 473132

市场经济的快速发展为国有企业创造了良好的发展机遇，但也带来了日益激烈的竞争。国有企业要在竞争激烈的市场环境中站稳脚跟，实现长期稳定发展，就必须增强市场竞争力。物资供应管理是现代国有企业管理的重要组成部分。越来越多的国有企业逐渐认识到物资供应管理的重要性，并致力于加强物资供应管理。

1 加大专业人才队伍建设

针对目前国有企业供应管理人员管理意识薄弱的现状，国有企业应加强专业人才建设，提高物资管理队伍的整体管理能力和水平。对于物资供应管理团队中的每一个人来说，都必须明确自己的职责，具备最基本的技能，如团队合作能力和物资管理能力。人才是国有企业健康发展的核心。因此，国有企业应重视相关人员的专业技能培训，提供更多的学习机会。培训可以采取“引进来，走出去”的原则，可以聘请专业技术人员到国有企业进行知识讲座，使员工在学习中不断提高。同时，国有企业的员工也可以向其他优秀的国有企业学习，通过培训提高物资供应管理人员的管理能力和水平，降低国有企业的投资成本，从而提高国有企业的经济效益[1]。

2 完善物资供应管理模式

完善物资供应管理模式是加强物资供应最基本、最有效的措施。健全的物资供应管理模式必须有健全的管理计划，才能使国有企业经营良好，获得高效利用，缩短资金运行周期，降低采购风险，充分把握市场环境。完善的物资供应管理模式是对传统管理模式的创新和完善。集中式战略采购模型是一种改进的物资供应管理模型，能有效降低采购成本。健全的物资供应管理模式应提高采购效率，降低采购成本，缩短采购周期，有效降低国有企业整体采购成本，优化国有企业效率[2]。

3 建立健全物资供应管理制度

国有企业物资供应监管的内容比较余。管理者需清楚每个员工的工作职责，依据员工工作的具体情况，制订员工工作规则，完备与实行考核制度，激励员工的积极性。热诚使他们自信地完工工作任务。一是完备与实施供应商评价管理机制。供应商管理是国有企业物资供应监管的核心内容。实行供应商评价管理机制是确保物资供应监管精确实施的前提。供应商必需分级管理，生产技术部门对于各商户获取的原材料与否合乎质量标准展开检查，并且依据检查结果对于各供应商展开评分。透过长期的积累与评估，选取最为完美的合作供应商。二是完备与实施物资供应管理考核制度。定时对于员工的工作展开考核，尤其是对于信息技术等方面的考核。对展现杰出的员工，可得到合适的奖励，如奖金与评估。对于绩效绝不完美的员工，应得到合适的处分，如思想教育、减去小额奖金等。约束职工工作行为，制订自然科学的物资供应管理计划，自然科学变更库存结构，增加国有企业库存，使国有企业资金稳定移动与运行，增进国有企业持续保健转型。

4 落实物资计划管理

物资计划管理可使国有企业的物资供应组织更为恰当。整个管理过程可归纳为：最先精确掌控国有企业生产所需物资总量，接着于精确掌控相关物资的前提之下团体货源。物资计划管理可于确保国有企业稳定制造营运转型的基础之上，充分利用国有企业的流动性，构建规模化营运，恰当地把国有企业采购成本降到最高，充分发挥国有企业的优势。展现它，改进国有企业的经营效率。物资计划管理是科学合理的物资供应监管的必备品。可融合国有企业的具体情况，使国有企业的具体需求、库存等采购渠道与采购成本更为科学合理。实行物资计划管理，使国有企业充分发挥物资供应部的优势，使物资采购更为标准，减少采购成本，构建物资供应均衡，改进经济效益。

5 加大国企物资管理信息化建设

尽管信息网络技术已发生于人们生存的各个角落，但是自国有企业供给监管的角度来看，信息管理水平依然非常高。借以提升国有企业的供应与管理水平，有适当强化国有企业物资管理的信息化，进而精确地确保原材料采购的质量与安全性。最先，国有企业应减少各类信息基础设施设备的采购。二是扩建人才招聘渠道，引入低素质人才，建立国有企业物资供应管理体系，增大对于全新技术、全新设备的研究。开发工作,特别是在供应商检验的实现机制,有关的经理应当自质量,价格,交货时间与其他方面获取的原材料供应商,并且采用表单信息纪录各种数据信息,建立国有企业数据存储库管理供应商,保证原材料采购的质量。透过国有企业物资管理系统，对于各种原材料的信息展开收集与存储等，并且对于信息展开整体分析与分析，可增加库存资金的数量，使国有企业能稳定运营。第三，物资供应管理人员亦要充分利用网络资源认识物资供应市场的发展情况，详尽市场展开核查与研究。只这样我们便能买到性价高于最低的产品。强化国有企业材料供给的信息管理可使国有企业物料管理的发展方向的科学、信息与情报,并且获取确保国有企业制造低质量的产品,进而产生国有企业的品牌效益,提升国有企业的竞争力[3]。

6 拓宽市场空间，稳定供货渠道，建立战略合作伙伴关系

随著我国市场经济的急速转型与世界经济一体化的形成，我国的大部分原料燃料日趋匮乏。所以，需采购人员强化市场调研与详尽认识，掌控第一手可信的市场信息。采购人员需转入市场，对于各供应商的情况与供货情况展开详尽的了解与调查，并且建立档案。除此之外，他们可透过各种渠道掌控市场材料的价格，接着较与建立供应商。并且和之建立平稳、长期的合作关系。

7 结语

综上所述，为了加强国有企业的采购供应管理，我们应该建立一支以人为本的高素质物资采购供应队伍；探索多种途径降低采购成本；同时，拓展市场空间，稳定供应渠道，建立合作关系；加强国有企业内部物资仓储管理，合理确定物资储备资金。