绩效管理在企业人力资源管理中的应用

2020-01-18 13:30邹妍秦皇岛市中医医院
环球市场 2020年22期
关键词:绩效考核人力资源管理

邹妍 秦皇岛市中医医院

随着社会经济的快速发展,对企业发展提出了新的挑战,传统的企业管理方法已经不能满足现阶段社会经济发展需求,而绩效管理作为企业管理的重要内容,对企业的生存和发展具有直接关系,因此,必须将其与人力资源管理进行高效融合,满足现代化社会对企业的实际要求。

一、在企业人力资源管理中应用绩效管理的重要作用

在企业运行过程中,将人力资源管理与绩效管理进行高效融合,第一,能够激发员工的工作热情,利用科学有效的绩效管理方法,积极改善企业人力资源管理模式,保证落实的管理工作具备较强的标准性、规范性,除此之外,还能够对员工的工作情况进行评价,保证评价的准确性、客观性和真实性,针对其中不足之处进行评判,便于企业对员工工作动态进行有效掌握,有利于提高工作质量和效率[1];第二,有利于实现企业未来发展的战略目标,其作为先进的管理手段,能够有效对企业发展目标进行精细划分,严格落实到各个管理部门及人员,促使其明确自身的职责和义务,促使企业整体向战略目标方向逐步前进。

二、绩效管理在企业人力资源管理中的应用策略

(一)完善绩效管理体系建设,加强绩效人力二者联系

想要推动企业未来的建设和发展,必须在明确管理意识的基础上,建立健全相应的绩效管理体系,以现阶段企业运行的实际情况为基准,与企业未来发展目标进行有效结合,才能制定出具有实际效能,且满足企业员工需求的绩效管理方案,促使员工与企业的发展目标保持一致,才能真正意义上增加企业与员工之间的联系,从目前情况看,大多数企业都会将人力资源管理进行模块划分,一般都会分为人力资源规划、招聘配置、能力培训、绩效考核、薪酬管理和职业发展趋势规划等六部分,而对于绩效管理人员来说,需要将实际的管理内容逐步渗透到各个模块中,积极探索企业员工内在潜力以及自身的应用价值,便于企业对员工进行全方位的了解和掌握,有利于及时发现人力资源管理方面的问题,从而得到有效解决。

基于绩效管理体系建设,需要企业的绩效管理部门加大对二者融合的重视力度,在原有制度的基础上进行优化提升,保证其科学性、合理性和准确性,符合现阶段企业发展的实际需求,同时还需及时转变阶段性绩效考核指标,并将绩效考核标准进行重新制定,切实保障企业绩效考核制度的科学性和可行性。除此之外,企业还需加强内部管理部门之间的通力合作,以员工平时表现为主要依据,按照人员的专业能力和自主意愿,对企业内部人力资源进行科学合理的分配,能够加强绩效与人力资源之间的联系,还能有效提高绩效管理的质量和实际效果,真正意义上突出企业人力资源的竞争优势[2]。

(二)重构绩效管理核心流程,合理设置评价考核指标

企业的绩效管理一般可分为绩效计划、实施、考核和结果四个阶段,因此,想要突出绩效管理的实际性能,必须与企业实际运作情况相结合,对企业发展需求进行充分考量,将绩效管理的运作流程进行重新构建。首先,需要以企业未来发展战略目标为基准,对绩效计划进行有效编制,保证相应指标的标准化、规范化和合理化,同时还要对潜在内容进行深入挖掘;其次,在绩效管理落实过程中,需要在工作内容精细划分的基础上,对工作过程进行严格的监督管理,确保绩效任务高质量完成;再次,需要对不同阶段的绩效考核情况进行重复检查和验收,逐步完善绩效评价内容,促使其向绩效目标持续前进;最后,与预期目标设定情况进行有效对比,同时还要认真分析与实际效果存在的差距,从而便于进行最终的总结分析。除此之外,还要对流程中的各个基础控制点进行设置,能够促使考核工作、审核工作等具体工作内容有效开展,相应的,必须对评价考核指标进行合理设置,其也是流程重构过程中的重要内容之一,逐步完善企业内部人力资源的管理方法,构建相应的资源管理整合机制,便于绩效考核和审核模式的有机整合,有利于增强企业核心竞争力。

(三)实现多样绩效考核目标,提供员工管理思想认知

在企业人力资源管理中融入绩效管理,必须保证实现全方位、立体化管理,针对绩效考核来说,必须将员工的思想意识放在首位,充分发挥企业绩效管理的实际意义,确保绩效考核目标的多样化发展,通过物质和精神的双重激励,促使企业员工充分发挥其内在潜能,不断提升其实际应用价值,在此基础上,企业进行绩效考核工作时,必须对员工进行全面了解,才能设计制定出具有较强合理性、针对性的绩效考核方案,促使企业走人性化发展之路。除此之外,必须不断提高企业员工对绩效管理的认识程度,可以对员工进行针对性培训,按照层次划分,对培训内容进行有效选择,促使企业员工能够深刻认识到企业与自身发展之间的关联,不断提升员工自身专业技能素养,以及对绩效管理的掌握程度,有助于推动企业的积极发展。绩效管理人员要加强与员工之间的沟通交流,积极吸收员工对改善绩效管理制度正确意见,不断完善相应的管理制度,最大化满足员工的实际工作需求,有利于实现企业的可持续健康发展。

三、结论

综上所述,绩效管理在企业人力资源管理中的应用,是满足现代化企业发展的必然趋势,同时也是促进企业积极发展的重要动力,不仅能深入探索和激发企业员工的潜能,还能切实提高企业的薪酬管理水平,突出企业资源管理的高效性特点,有利于实现经济和社会效益的和谐统一。

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