探析如何科学组织优化人员实现12032 工作面高效安装

陶善勇 焦煤公司赵固二矿

一、梳理作业流程，确保工作无漏项

梳理出地面准备、支架运输路线、运输设备布置、安装方案等流程，具体如下：

1.地面准备。考虑到安装期间，平板车使用紧张，提前借平板车23 辆；对安装所需要的绞车进行检修，确保安装期间正常使用；安排行吊司机和综采队装车人员昼夜不停进行装车，确保工作面安装进度；调度室、机电科时刻专注地面装车进度，实时发布施工进度。

2.支架运输路线。地面→副井底→轨道大巷→东轨道大巷→二盘区轨道大巷→12032 工作面上顺槽→12032 工作面切眼安装位置。

3.运输设备布置。液压支架车由12032工作面上顺槽布置的JWB90D 型无极绳绞车运输至上顺槽里车场后，使用上顺槽迎头硐室内布置的JSDB-19 型回柱绞车拉运至切眼上口，待倒装完成后，使用布置在切眼上迎头硐室内的JSDB-19 型回柱绞车下放至安装位置。

二、科学组织调度，确保工作有质量

成立了安装考核领导小组，由矿长作为总负责人、总指挥；生产、安全、机电矿长及总工程师作为副总指挥；调度室总协调；相关区队及科室协作，明确各单位及职责目标。

在安装之前，生产矿长组织召开现场会，优化切眼掘进方案，由原来的先贯通后扩刷改为一次扩刷全断面，为工作面提前安装争取了宝贵时间。

在安装过程中，把安全工作放到首要位置，要求各科室、相关区队抓好现场安全安装运输工作，安装第一架由矿长亲临现场站位。

在安装收尾阶段，要求各专业科室提前与公司对应部室沟通结合到位，确保12032工作面按时通过公司验收。

三、优化配置人员，确保工作有落实

为加快12032 工作面支架安装进度，在矿井生产协调推进会上安排综掘一队负责12032 下顺槽皮带安装工作，调试期间皮带队、综采队现场指导，确保皮带按时运转，综掘二队负责上顺槽运输工作，工作面切眼具备安装条件时，综采队人员再进入，作为支架安装直接施工单位，优化人员配置，确保工作到人，责任到人。下面阐述综采队优化配置情况：

1. 12032 工作面在安装期间，跟班队长或班长为安全监护第一责任人，开工前必须对施工区域安全情况进行全面检查，确认无危险后，方能允许人员进入工作地点。发现问题及时处理。隐患未排除前，跟班队长或班长不得离开现场。

2.职能科室加强现场指导，协调解决安装过程中遇到的实际问题，及时堵塞安全漏洞。

3.12032 工作面安装期间，每班至少有一名跟班队长或班长负责组织安全施工，组长、验收员、绞车司机、信号挂钩工、回撤液压支架工、检修工、乳化液泵司机、电工等相关工种的操作人员若干名。

4.加强组织措施

春秋诸侯国之宋国的国姓乃为“子”姓，这在《左传》开篇就已经点明的事实。《左传·隐公元年》：“惠公元妃孟子。孟子卒，继室以声子，生隐公。宋武公生仲子，仲子生而有文在其手，曰为鲁夫人，故仲子归于我。”这段话里的孟子、声子、仲子都是宋女，大概都是宋国国君的女儿。“孟子”和“仲子”中的“孟”和“仲”是表示排行，“声子”之“声”是其死后之谥，她们三个人称谓中的后一“子”字，正是她们娘家——宋国的姓，故后世注释家们以此推断宋国之国姓为“子”姓。现在我们要求解的问题是：宋国的国姓为什么会是“子”？“子”姓的始祖又会是谁呢？

（1）下井前必须参加班前会，认真听取工作安排和安全注意事项；

（2）认真落实岗位责任制，完善工程质量管理，严格执行现场交接班制度；

（3）抓好均衡出勤工作，保证全队出勤率；

（4）制订一班检修两班安装工作模式，保证检修质量；

（5）如果在工作面安装期间，出现需要在其他地点组织施工时，在确保现场施工安全的情况下，可适当减少施工人员，不能盲目追求安装速度；

（6）制定安装进度施工图标，每天每班安排进度上台账记录。

四、出台考核方案，促进工作积极性

为了推动12032 工作面高效安装，特别出台了《12032 工作面安全安装激励考核方案》，成立了专业考核领导小组，确定了安装考核时间，明确各单位各部门工作职责及目标，考核要求及奖罚情况如下：

考核要求：4 月25 日前完成奖励，并在4 月份工资兑现。

1.运输队每天副井下架按9 架考核，考核公式：当月实际下架数量（114 架）÷实际下架天数÷每天计划下架数量（9 架）×当月市场化考核工资。

2.综采队4 月25 日12032 工作面安装具备回采条件不奖不罚，考核公式：计划完成日期（25）÷实际完成日期×当月市场化考核工资。

3.综掘一队、综掘二队、钻探队参照综采队考核办法执行。

4.生产科室调度室、机电科、安监科、地测科、技术科工资结算按（岗位工资＋绩效工资）×综采队12032 工作面安装考核系数（计划完成日期（25）÷实际完成日期）。

五、实施效益效果

1.实现了安全高效快速顺利安装，极大地缓解了矿井接替紧张局面。（1）从4 月3日八点班副井开始下第一架至4 月15 日零点班下架结束，共计12 天。（2）从4 月4日八点班开始安装第一架至4 月15 日四点班稳架结束，共计11 天。（3）4 月18 日通过矿井预验收，19 日通过焦煤公司生产技术部组织验收，20 日工作面开始正式回采，较设定计划提前5 天完成。

2.通过深入贯彻“严格操作标准、规范作业行为”，坚定不移推进“一采一备”生产模式的指导原则，超前谋划生产接续，持续深化契约化管理，深入推进内部市场化和生产经营有机融合，确保解决问题、创造效益、提高效率。

3.增强了凝聚力，坚定了信心，为焦煤公司扭转严峻的生产经营安全形势开了一个良好局面，同时也为焦煤公司在“承压奋进，提升士气”方面树立了榜样。

4.实现了共赢，一方面职工在快速安装过程中获取了丰富有益的经验，提升了素质；另一方面为了激励快速安装，出台了激励措施，职工获得了相应的激励薪酬，提高了收入；再一方面，实现了矿井提前回采，扭转了生产被动局面，增加了企业效益。