嵩县山金提前15天实现“双过半”

通讯员 张青丽

截至6 月5 日，山东黄金集团嵩县山金公司黄金产量累计完成年度指标的50.25%，同比增幅13.27%，提前15 天实现时间、任务“双过半”目标，为全年指标的顺利实现奠定了坚实基础。

进入2020 年生产后，该公司紧盯年度任务指标不动摇，以精神凝聚力量，以实干创造业绩，以创新打造优势，各项工作均按照预期快速推进，主要经营指标再创历史新高，生产经营形势持续向好。

学习上级会议精神全覆盖，贯彻落实成效显著。以集团战略规划目标为导向，特别是在集团2019 表彰奖励暨 2020 年工作会议、集团 2020 年安全环保工作会议、“战疫情 促达产 抢效益”誓夺首季开门红动员大会、集团“十四五”规划编制工作启动会等会议后，号召全员将所有精力、所有力量倾注于生产经营各项工作，用“措施再细化、思路再创新、目标再清晰、路径再优化”落实精神要义，将思想和行动更加紧密地统一到集团系列会议精神上来，并将相关精神和工作部署转化为促进质量效益全面提升、标杆企业全方面打造、奋进嵩县山金品牌深度塑造的动力源，进一步夯实了全员誓夺双过半、超额完成年度生产经营指标和夺取“五连冠”的信心与决心。

生产流程衔接有序，效率效益进一步提升。以“高强度、高效率、高质量”生产为目标，统筹“采、掘、运、提、选”各环节工作。一方面，深度推进井下采掘劳动竞赛，以竞赛阶梯指标压力激发工作动力；同时，将作业人员工资挂钩作业量，以“挣工资”理念引导现场人员工作主动性。另一方面，以提高“主井和盲井”提升量为目标，设定在选厂处理量上浮11%的考核基数，对施工单位实施提升量保底考核制，确保提升系统满负荷运行。与此同时，借助2.5 规划实施，碎矿自动化提前投运，提高选矿效率，并持续对选矿系统进行优化，使选矿回收率再创历史新高。

紧抓双基不放松，安全环保形势持续稳定。持续推进安全教育培训、现场监督、专项整治等工作，以“充分发挥施工单位专职安全员作用落实主体责任、安全管理部门监管责任”为抓手，以双体系精准对接信息化建设为切入点，利用好每周对安全员的专业培训、四级安全确认、机械化全面推广等载体，全面提升人员素质和本质安全水平。将夏季四防与月份安全大检查和每天日常安全检查相结合，查不足、改措施、促提升；以机械化全面推广为手段，将引进的三台凿岩台车和2 立方铲运机科学布局到井下采掘作业面，本质安全水平明显提升；将安全管理“双体系”与信息化全面对接，以大数据管控保隐患消除、安全确认到位。实时跟踪政府集中办理排污许可证的窗口期，及时申报，目前已经取得排污登记许可回执单，确保合法排污。

加强财务管控，提高经济运行质量。通过定期召开“经济活动分析会”，进一步提升财务管控能力；进一步强化资金管理，截至5 月底，自有流动资金达到4.25亿元，保持好集团“标杆”地位；对企业研发预算的总体情况及项目明细提前在相关网站上进行报备，预计可申报并取得2019年度企业研究开发财政补助50余万元；借助疫情带来的税收优惠政策，1 ～5 月份减少所得税费支出65 万元；提前做好2019 年度的研发费加计扣除申报，2019 年度加计扣除总额达499.22 万元；充分洞察政策走向，提前筹划节能设备减排设备投资，今年将实现节能设备抵免所得税4 万元。与金精矿加工合作单位又一次谈判并修改合同，预计可增加效益100 余万元。