“大智移云”视阈下纺织企业成本管控分析

张井井，刘海英

（河北师范大学 商学院，河北 石家庄 050000）

1 大智移云对纺织企业成本管控的助推作用

1.1 有助于提升纺织企业成本管控系统化

一个企业内部成本管控体系的完整性和系统性是成本管控体系发挥重要作用的有力保障，充分借助“大智移云”的发展前景有助于提升纺织企业成本管控的系统化水平。大数据、智能化、移动互联网和云计算在辅助企业成本控制的同时可以提升纺织企业内部成本管控体系的系统化水平。通过促进对纺织企业成本管控流程的信息化建设、成本管控处理过程中的信息化和智能化以及最终的成本管控数据的收集和规整反馈，在整个过程中将各个部分更恰当的衔接和整合。在梳理成本管控体系的同时，可以更加完善和提升成本管控的系统化水平。在“大智移云”的发展背景之下，纺织企业恰逢制造企业的转型升级、新旧动能转换以及中国制造2025 等一系列挑战和机遇，充分把握“大智移云”技术的发展时机，推动纺织企业内部成本管控系统化的提升和发展将有助于纺织企业积极应对新的发展趋势和发展机遇。

1.2 有助于推进纺织企业成本管控现代化

“大智移云”的背景下，纺织企业的成本管控可以有效促进其发展的现代化。在“大智移云”环境下，纺织企业成本管控意识的不断加强也会加速成本管控体系的建设、企业成本管理的现代化发展趋势。成本管控的建设离不开对企业相关生产环节和经营活动的数据信息的采集、分析和应用，而借助“大智移云”可以促进企业的成本管控的深入度和覆盖面的全面性，同时也使得传统的成本管理模式向现代成本管控模式靠拢，适应社会生产的发展。纺织企业借助“大智移云”的推动，实现生产经营的信息化、生产设备的智能化，生产流程的智能化、数据处理的信息化，减少纺织企业人工成本的耗费和劳动资本的投入，提升数据的获取速度和处理效率，实现企业在成本管控领域的发展和进步。

1.3 有助于强化纺织企业成本管控强度

深化纺织企业的成本管控强度是降低生产成本、确保成本管控体系有效发挥作用的重要保障。纺织企业的成本管控意识不强也是其成本管控强度不达标的重要因素之一。纺织企业由于生产环节较多，生产流程复杂，大小规模不等的纺织企业对于生产设备的投入和人员的配备也不同。但是，纺织业作为依赖诸多生产设备的行业，企业的侧重点通常在设备的更新以及投入上，对于成本管控等相关工作的信息化及关键程度的关注度不高。“大智移云”技术在纺织企业的应用可以促进企业中对成本管控应用的加强。

2 国内纺织企业成本管控存在的问题

2.1 成本管控的架构问题

企业的最终目标是实现企业的价值增值，这是企业的共性也是纺织企业的经营目标。企业通过成本管控来降低生产经营成本，进而提高利润。所以纺织企业的成本管控需要和企业的目标相结合。根据目标制定，依托价值链完成。然而，通过访问多家纺织企业的相关工作人员，纺织企业的成本管控体系并不完善且很多企业是处于成本管控的初级阶段，基本上忽略了成本管控在企业中合理应用的作用。

2.1.1 成本管控组织不完善

纺织企业作为传统制造企业，其复杂的工艺生产流程和企业管理人员的传统观念在某种程度上无法确保企业构建完备的管控组织框架。纺织企业的工艺流程复杂，产品品种多，企业内部的成本管控控制对象较为局部而且目标较为单一。尽管许多制造企业也设有成本管理的岗位，但是其成本控制的对象是仅仅针对某些生产环节，而忽视了除生产环节之外的流程，例如采购环节、销售环节甚至是物流服务等过程。此外，从诸多企业的组织部门中可以体现出即使存在财务部和内部审计部门，但是并没有体现完整的成本管控组织框架，无法对纺织企业内部整体的生产经营活动进行管控。

2.1.2 人才队伍建设落后

基于纺织企业管理层成本管控意识的淡泊，成本管控相关人才队伍的建设也处于落后阶段。储备程度不够高，许多成本管控人员的专业知识程度不高，即使是大型企业也存在单纯的为了响应管理会计岗位的名义上的设置，安排非专业人员进行管理。成本管控人才队伍整体素质不能达到纺织企业的实际工作需求。纺织企业内部成本管控的人才纺织企业的多工序生产流程，相应岗位的人员在实务操作中的成本核算对象区分不清、成本结转方法不精通等都会影响成本的核算和控制。人才队伍整体的落后状况使得企业的成本管控无法有效发挥作用。

2.2 成本管控的实施问题

纺织企业的成本管控在实施过程中需要由具备专业素养的人员进行操作，确保成本管控能真正有效的渗入到企业价值链中。然而我国的纺织企业由于成本管控组织体系的不完善，在实施阶段也存在诸多问题。纺织企业的成本管控粗略的默认为是管理会计，只是简单的对企业的生产过程的直接费用和间接费用进行核算，仅仅关注生产活动的事中层面。在整个实施过程中，部门之间的协调机制不完善，全员参与观念不强，无法反映成本管控应体现的责、权、利基本原则。

2.2.1 只关注事中控制成本

纺织企业的成本管控和企业的价值链环节是不可分割的。成本管控应贯穿生产经营活动的事前、事中和事后全过程，反映在价值链的每一部分。然而当前纺织企业普遍只关注事中的生产活动，片面关注中间纺织原材料和相关辅助产品等的投入，忽略了前期的把控作用和后期的反馈问题。鉴于目前我国的纺织企业投入成本不断攀升，其中原材料价格上涨、环保成本的投入和人工成本的增加是突出因素，大多数的纺织企业对事中的成本控制也紧紧局限在如何降低人工成本或者是通过低质量的原材料投入等手段降低成本。这在一定程度上可能会暂时降低企业的经营成本，却无法从根本上解决成本问题、发挥成本管控作用，更不利于其长期战略发展。

2.2.2 部门之间缺乏协调性

纺织企业的生产作业环节较多，涉及的生产部门包含整经、织造、印染、缝纫等部门，各个部门尤其是生产环节的部门之间存在一定的成本控制的协调性。从价值链的上游至价值链的下游，从产品的设计研发到销售、物流，部门之间的成本协调性意识不强。设计部门不考虑生产部门的相关原材料投入的成本，忽略织机等调机成本的存在；销售部门和物流部门不配合生产环节的生产进度，单纯追求当前的出货速度，加大了生产车间任务分工的困难性而且提升了人工成本和相关辅助费用的发生。

2.2.3 信息化建设不到位

纺织企业的信息系统相比高新技术产业来说相差甚远，大部分企业没有完整的信息平台的构建。没有强大的信息技术团队支撑，纺织企业的信息系统一般依靠对外购买，其实用性和操作性存在一定差异。这在进行成本管控的核算、分析、反馈时难免存在诸多漏洞。

2.3 成本管控的评价问题

由于纺织企业的成本管控体系建设不完善，其机制的反馈评价环节也存在诸多问题。大部分纺织企业也开始学习先进的管理经验，逐步效仿以绩效考核评价为主的奖罚机制，但是主要是基于对销售业绩、客户稳定率等销售的考核。对于相应的成本管控的评价也基本上是紧紧基于初级的成本分析的考核评价。例如原材料的浪费、物流成本的不合理耗费等基础问题，而且基本上是进行的较为基础的惩罚机制。诸多纺织企业的内控体系制度并不严格，人事管理的复杂性等导致其惩罚措施效果也不显著，基本上是纺织企业自身承担成本的耗费。成本管控的奖罚机制不能有效深入人心，无法起到全员深入的意识，缺乏贯穿事前、事中、事后的评价机制，在一定程度上反映了成本管控系统无法真正发挥自身作用。

3 “大智移云”加强纺织企业成本管控

3.1 成本管控体系建设

纺织企业的成本管控架构的建设需要以管理体系的规划和构建为起点。只有将纺织企业的成本管控体系贯穿到整个价值链中才能进一步有效发挥成本管控在企业价值创造中的作用。纺织企业的成本管控借助“大智移云”可以弥补成本管控体系存在的不足，充分完善成本管控体系。“大智移云”技术的高效和便捷的智能化和云计算技术等可以使成本管控的运行更加系统化，从而提升管理层对内部成本控制认识的系统性和全面性。在组织内部设置全面管理的成本管控体系时，管理层可以依据大数据直接监督管理成本耗费、一线车间可以将数据直接传入成本管控的信息体系中，不论是终端还是源头，成本管控体系可以依托“大智移云”技术充分渗人企业生产运营的各个环节。大数据、智能化、互联网和云计算的辅助作用会使纺织企业的相关工序的信息收集和数据处理变得更容易获取和控制，这在一定程度上简化了纺织企业多工序生产的成本管控问题。纺织企业需要配备专业人才熟悉企业环境和作业流程，这也进一步强化了企业的人才队伍建设。通过充分发挥“大智移云”技术的优势，从价值链的生产各环节到各职能部门和管理层，更容易实现纺织企业成本管控体系平台的搭建。

3.2 深化成本管控资源配置

纺织企业和其它企业略有不同之处，纺织企业囊括的纺织工艺和生产流程较多，纺织品的种类也较多样化。形态各异的纺织品种类或者是相同产品不同批次的纺织品所耗费的作业成本截然不同。纺织企业在进行直接费用和间接费用的成本划分的时候，需要根据相关的品种或者是批次，分析资源动因和成本动因。纺织企业生产经营过程中存在许多外在环境影响程度较高的生产环节，依托“大智移云”技术可以使流程智能化、信息处理数据化，根据实际情况确保资源的合理有效分配，确保资源配置动态调整机制的实现，从设计、工艺、生产、销售等实现产业链智能化、信息化和一体化，确保成本管控体系的有效实施。

3.3 完善成本管控绩效评价

牢牢抓住“大智移云”的发展契机，可以进一步完善纺织企业的成本管控的绩效评价体系，真正发挥成本管控的力度。“大智移云”技术可以充分分析成本管控体系中的成本数据，充分反应每个节点上的成本管控的到位程度，更有利于充分反应人员操作过程中的成本耗用水平，也利于提升绩效核算的效率。例如通过“大智移云”可以提升对销售绩效的考量、客户满意度的分析等复杂化的数据分析质量。由于每个纺织企业的自身情况不同，企业主体应该根据企业内部的管理体系和岗位职能，对经理人员、车间工人进行不同的评价指标匹配。纺织企业依托“大智移云”技术的信息化和云计算等功能可以加速整理、筛选和绩效考核相关的数据，提升成本管控评价反馈体系的效率和效果。加速建设考核评价体系的系统化、信息化和流程化水平，最终发挥评价体系在成本管控机制中的推进作用。

4 结论

当前我国制造业不断转型升级的发展大趋势要求我国的纺织企业要紧跟时代的步伐。借助“大智移云”技术的发展，充分推动纺织企业的成本管控建设对于当前处于新旧动能转换的纺织企业稳定发展和提升市场竞争力具有重要作用。借助大数据实现对成本信息的数据收集、传输和分析，加速智能化的纺织企业发展，加快成本管控效率的提升，运用互联网体系的发展降低纺织企业的运营成本，通过云计算服务的发展归集和反馈信息，将“大智移云”融合到纺织企业的发展中，解决当前成本管控的组织结构、应用实施和反馈评价中存在的问题，真正实现“大智移云”对纺织企业成本管控的推进作用。