价格不确定情形的原材料滚动采购策略模型研究

文/宋雪云，江西江钨钴业有限公司

1 引言

大宗商品市场价格的波动给公司的采购过程带来了风险，这通常要求公司考虑适当的订购策略以降低风险并减少损失。换句话说，经营者需要考虑何时以及何时满足公司的需求。笔者所在公司采购的是钴原料，钴精矿和氢氧化钴，以及镍中间品为主，深受价格不确定情形的原材料滚动影响。在此基于笔者多年工作经验，在理论结合实际的前提下展开相关探讨。

2 价格不确定情形的原材料滚动采购研究背景

自21世纪初以来，随着经济全球化的迅速发展，中国的经济与世界经济密切相关，每家公司的生产和经营活动都受到外部国际市场的影响。全球经济环境瞬息万变，因此公司面临越来越大的不确定性。由于国际政治局势，自然灾害，货币汇率等多种因素的影响，原材料供求关系经常发生变化，市场价格经常出现剧烈波动。例如，在最重要的钢铁原料之一铁矿石价格变化的影响下，主要大中型钢铁公司的销售利润率连续9个月不到3%，这导致钢铁公司面临低利润和高成本。该网站发表了一篇题为“原材料价格上涨，日本24年来首次提高食盐价格”的报道，并报道说，日本非营利性食盐商业中心建立了食盐价格。一些商品约占35%。该中心说，价格上涨的原因是很难用自己的努力来弥补制造成本的上涨。新浪财经宣布，由于原材料价格下跌，日久光电的净利润增长了1319%，达到2306万元。主要原因是营业收入增加和产量大幅增加。原材料价格降低了13%。产品单位成本的下降导致毛利率提高了84%。同时，行政费用，销售费用和财务费用在营业收入中的比重下降。近年来，互联网的发展越来越迅速，原油、矿石和稀土资源等原材料的价格变得越来越难以预测。

原材料市场价格的这种剧烈波动给公司收购过程带来了风险。结果，许多制造公司陷入了困境，因为大的价格波动会给公司造成巨大的损失。例如，惠普（HP）已经实施了主动收购风险管理（P RM）方法。每个项目都基于不同的风险评估，并使用不同且灵活的获取方法来满足需求。根据HP统计，由于实施了PRM，节省的成本达到了总成本的5%，并且收益稳定性得到了改善。 在复杂多变的外部环境的影响下，存在许多公司无法预见的客观因素，市场环境相对复杂，公司无法做出早期判断。例如，新材料的发明或新技术的突破会引起原材料价格的变化，如何设计有效的采购策略以节省成本直接关系到企业的盈利能力和控制能力。

3 价格不确定情形的原材料采购模型

考虑以下原材料获取问题。考虑到某些原材料每天的固定消耗，在不允许出现短缺和不考虑交货时间的情况下，我们必须决定何时，以什么价格和订购多少。问题的目的是使单位时间内，内部总购买成本最小。如果购买价格恒定且已知，则该问题就是EOQ问题的经典模型。决策者在上游做出购买决策，支付订单的成本是固定购买成本S加上可变购买成本（即t P乘以购买数量）。假设没有交货时间，并且不允许短缺。令U为仓库的最大存储容量。决策者必须在不假定任何价格概率分布的情况下决定何时订购以及订购多少。根据忙碌模型的基本思想和竞争策略，要在此处解决问题，我们需要在确定下一个价格之前在此时做出决定，并确保在任何可能的最坏情况下该决定都能达到一定的优化未来的案例。

具体来说，我们需要设计一个BOA策略，以便对于一段时间内的任何进入价格序列，记录所设计策略和最优策略的成本（在已知进入价格序列的条件下）。它们分别是BOA和OPT。如果有两个常数a，b与输入序列s无关并且满足BOA（s）£aOPT（s）+ b，则此策略称为竞争策略，具有竞争能力关系为a，显然a应该是越小越好

4 具有库存持有成本的原材料采购问题

库存维护成本主要来自供应链管理过程中的成本，例如仓储费，包装费和废物处理费，通常占很大一部分完整的物流成本。维护库存的成本主要包括四个部分：资本成本，服务成本，空间成本和风险成本。根据相关数据，电子行业的库存维护成本约为30%，机械行业的库存维护成本约为20%，也就是说，如果电子行业的年平均库存为1000万，则其库存维护成本为300万。影响存货成本的因素主要包括存货投资的机会成本率，存货周转率，仓库类型和存货水平的变化，其中存货投资的机会成本是主要因素。以存货周转率为例：如果公司的年销售额保持不变，则存货周转率越高，将在仓库中保留的单位越少，资本成本和成本也越低。相关风险。库存周转率越低，维护成本就越高。

库存维护成本的优化主要包括以下三种方法：1.批经济订单：从经济学的角度考虑库存，如何选择订货策略以最大程度地减少不同情况下的库存维护成本库存状况和订单成本。使总平均成本最小化的订购策略就是我们所说的经济订购量。2.定量订购方法：首先，通过市场分析，确定满足企业收购实际需要的安全库存的订购点和订购策略，并使用库存系统不断建立库存。而且这种安全库存通常是通过批量经济订单获得的。 3.常规订货方式：根据市场变化和公司实际情况，提前确定固定订货时间和最大库存量，并采用连续库存系统建立库存。当达到预定的订购时间时，将发出对订单的需求，并将库存补充到最大库存。

图1 持有成本和订购成本叠加图

5 结语

本文根据笔者真实生产工作实际情况，在未来价格不确定的情况下考虑了原材料的购买。它利用忙线理论的研究方法及其竞争策略来研究采购策略，为决策者制定订货策略提供参考。