工程管理在电力工程现场管理中的应用

程宇

摘要：目前。随着我国电力工程的数量不断增加，规模不断扩大，行业竞争越发激烈，在此背景下电力企业想获得良好发展就必须做好工程现场管理工作，使用更先进的管理技术和更多元的管理方式，提升工程现场管理的水平和质量。基于此，本文对工程管理在电力工程现场管理中的应用进行了分析，以供参考。

关键词：工程管理;电力工程;现场管理;应用

引言

我国工业化水平不断提高，电力技术得到了非常大的发展，随着工业化对于电力需求的增加，各地的电力工程规模也提高了很多。为了应对日益复杂的电力市场环境，电力企业需要加强对电力工程现场的管理，通过先进的管理技术，确保工程的施工。以下内容通过论述工程管理在电力工程现场管理中出现的一系列问题，指出工程管理如何在电力工程现场管理中应用，希望对电力工程现场管理提供借鉴。

1工程管理在电力工程现场管理中存在的问题

1.1有系统化的工程管理制度和体系

很多电力工程单位的管理制度比较落后，没有及时更新自己的管理制度和体制，对于影响电力工程质量的要素掌握不够充分，不能将人的因素、机械设备因素、施工方案和统计、测量和计量方法因素等进行结合;对于国家和行业颁布的规程、规范标准等认识不够深刻，对于设计文件和施工图纸的变更不能及时进行电子存档。造成这些现象的主要原因还是电力工程单位不重视企业的工程管理制度，没有建立一套自上而下的管理体系，工程质量不可控因素较多。

1.2材料与机械管理水平较低

电力工程项目所涉及的范围非常广泛，施工过程中可能会用到多种类型的材料与设备，但是大多数施工单位在现场施工中缺乏对材料的有序管理，未进行分类堆放，导致不同类型、型号的材料混为一谈，影响施工中获取材料的便利性，甚至还会出现材料类型使用出错的问题。另外，对于某些材料未做好保护，导致施工中出现不必要的资源损失，例如未对水泥采取防潮处理，导致水泥接触水分而硬化，无法再次使用。再例如暴露在室外未进行有效覆盖和底部垫高排水的钢筋，尤其是遇到停工时间较长等问题时，长期风吹雨淋后受到锈蚀，轻则需要除锈耗费大量人工，重则不能投入使用，直接报废处理。同时，有些电力工程施工辅助材料，包括脚手架、模板等在拆除之后随意堆放，乱丢乱扔，导致施工辅助材料受到损害，无法用于重复使用，增加了维护成本。对于施工器械而言，未进行有效的维护与保养，导致施工机械的工作效率与寿命都受到严重影响，进而增加了施工成本。

1.3安全管理不到位，安全隐患频发

电力工程整个施工过程中，各个阶段都可能出现安全问题，工程各个部位都可能潜藏着危险点，从而对施工人员造成人身威胁。电力工程安全管理理应成为重点来抓，然而，目前的电力工程施工现场安全管理意识依然薄弱，表面上管理人员、监理等都熟悉安全管理条文规范，然而，实际的贯彻落实却显得苍白无力，而且一些施工单位过分地追求经济效益、成本控制等，从而疏忽了安全管理，从而导致安全隐患问题不断出现，不仅威胁着施工人员安全，也影响了电力工程施工进度。

1.4相关人员缺乏足够的专业素质

众所周知，高素质专业人才在任何一项工作的过程中都发挥着极为重要的作用，并对相关工作的水平与质量造成影响，因此，在电力工程施工建设的过程中，相关单位同样引进大量高素质专业人才，加强工程施工的水平与效率的提高，同时优化提高电力工程自身质量与使用寿命;不过，在部分电力工程建设过程中，由于传统观念的影响，施工单位管理人員对该方面缺乏了解与重视，导致企业内部缺乏足够的专业人才，且现有人员也缺乏足够的专业素质与技术，极大的影响着施工现场管理的质量，同时影响着工程自身的运转与发展。

2工程管理在电力工程现场管理中的应用策略

2.1建立合理的电力工程管理体制和机制

电力工程单位要根据工程特点和施工周期，制定与工程特点相符的管理体制和机制，确定管理的内容和实施方法，在工程进度管理中实现风险的分级管控，对于影响质量的问题进行深入分析;编制工程管理总进度计划，对于工程前期设计任务、准备工作、施工过程做出时间上的安排，确定所用的人力和施工设备是否满足工程进度要求;定期收集施工数据，实施监管工程进度，对于设计变更内容进行及时存档，加强作业管理和调度。为了达到上述目标，电力工程企业要建立一套自上而下的管理机制，项目经理总负责制，下设不同管理部门，权责明确，保证每个管理人员高效开展管理工作。

2.2加强施工现场材料与机械管理

电力工程项目虽然所涉及材料种类非常多，但是管理难度不大，材料按照现场需求依次进场，进行分类堆放，并且做好防潮与防火工作，根据施工现场的进度状况掌握不同材料的需求量，保证现场材料的充足。由专门人员负责管理施工材料，结合进度情况调整材料供应计划。加强材料的储存管理，避免材料的浪费与损失，严防偷盗行为。对于施工机械，要加强日常的保养维护，定期对机械进行保养与检修，从而延长施工机械的使用寿命，提高机械施工效率。另外，还需要加强操作人员的专业性，保证操作规范性。

2.3严格保障电力工程现场施工安全

对于电力工程而言，施工安全影响工程进度，从而影响工程质量。因此，要紧密结合施工现场情况，提前做好安全管理方案以及制定相关应急预案，尽量排查出一切隐藏在施工现场的安全隐患。此外，增强施工人员的安全意识，坚持“人人懂安全”的原则，对相关人员进行现场施工必备安全知识的培训，并组织相关实际操作演练。同时，在工程质量时限标准内，确保施工人员安全操作，最大限度地规避安全事故导致的经济赔偿现象，以确保企业的经济效益。

2.4培养提高相关人员的专业素质

众所周知，在任何一项工作进行的过程中，高素质专业人才都占据着极为重要的位置，并在很大程度上影响着相关工作的质量;当某项电力工程在进行施工建设时，为了对施工现场管理工作进行保障，相关单位管理人员需要加强现代先进技术与设备的应用，以此来对施工人员进行相应的培训教育，加强其自身专业素质与技术能力的提高，并对其自身的工作意识进行培养，进而促进电力工程自身质量与使用寿命的提高。

结语

综上所述，随着时间的推移，我国电力行业得到了极大的发展，并由此促进了人们生活水平的不断提高，而电力工程施工现场管理工作对工程自身质量有着极大的影响，不过，由于传统观念的影响，部分施工单位对该项工作缺乏足够的重视，由此导致工程自身质量无法得到有效保障;为了改变这一现状，相关单位及人员需要加强现代先进技术与设备的应用，强化提高施工人员现场管理意识，并创新完善管理制度，同时加强监管工作的开展，进而推动我国整体电力行业的进步与发展。

参考文献

[1]王洲杰.电力施工安全管理面临的困境与优化措施探究[J].建材与装饰，2018（03）：198-199.

[2]袁志远.电力工程施工现场管理有效方法研究[J].价值工程，2018，39（01）：114-115.

[3]向嵘.电力工程混凝土施工技术与质量管理浅谈[J].建材与装饰，2018（06）：1-2.

[4]徐永峰.提高电力工程管理和施工质量[J].装饰装修天地，2019（4）：67.

[5]周凯.电力施工现场的安全管理研究[J].工程技术研究，2019，4（9）：129+135.